1. 能從他身上學到很多東西得。

2. 很願意幫下屬爭取到加薪、升職或各種福利的機會得。

3. 不吝嗇股票和期權得。

4. 能帶領部門或公司走向成功得。

如果是大公司，以上優先順序從高到低排列。

如果是創業型公司，以上優先順序從低到高排列。

以上內容引用【道哥的黑板報】 https://zhuanlan.zhihu.com/p/19626084

當時我寫的回答是：「1. 能從他身上學到很多東西的。2. 很願意幫下屬爭取到加薪、升職或各種福利的機會的。3. 不吝嗇股票和期權的。4. 能帶領部門或公司走向成功的。如果是大公司，以上優先順序從高到低排列。如果是創業型公司，以上優先順序從低到高排列。」這裡講的「老闆」，一般都是自己直接上司，或大部門的上司。在很多學校裡，導師因為會給研究生髮薪水，所以也被稱為「老闆」。總之，「老闆」就是你跟隨的人。我認為跟隨一個對的人，比加入一個對的公司更價值。比如去到了一個品牌、福利都好的大公司，但埋沒在眾人之中碌碌無為，則很可能比不上一個雖在小公司，但卻遇到了一個器重自己的老闆，發光發熱來的好。以前我身邊也有些朋友對自己的未來感到迷茫，和我聊起不知道未來該如何抉擇。我一般會給一個建議，如果自己想不明白的話，就跟對一個靠譜的人，他能想明白，跟著他走也許就能成功。對於自己不想動腦子想事情的人來說，可以多留意一下身邊值得跟隨的人。但「老闆」們是形形色色的人，每個人的風格都不一樣。有的令人如沐春風，有的則讓人敬畏；有的很會享受生活，有的則是工作狂。看過《穿著Prada的惡魔》嗎？對了，你的老闆也可能是下屬眼中的惡魔，個人能力超強的那種。那麼哪種老闆才值得跟隨呢？我覺得每個老闆的個人魅力、品格風骨都因人而異，作為下屬你可以有所偏好，喜歡某種型別的老闆；但對於大多數職場新人來說，這些並不是最重要的因素。喬布斯的人品實在不怎麼樣，但他難道是一個不值得追隨的老闆嗎？我們是選「老闆」，不是選「老婆」，也不是選「老師」。所以對老闆的個人處事其實無須要求太多。我覺得一個好的老闆，應該滿足我前面提到的幾點。在職場裡，老闆會是你最好的老師，從你的老闆身上學東西，是快速成長的捷徑。我在阿里經歷了許多任老闆，從每一位身上都學到了許多東西。他們並沒有特意教我，但觀察他們平時的處事，就已經讓我獲益匪淺了。值得慶幸的是，每一位老闆給我帶來的都是正面的東西。如果你覺得你從你老闆身上再也學不到任何東西了，也許是時候考慮換個老闆了。然後是看老闆是否願意為你爭取一些應得的利益。比如晉升、加薪、期權的機會等。我個人認為為下屬爭取福利是一個老闆應盡的職責。如果一個老闆平時都不願意為下屬謀取福利，那麼這樣的老闆是不稱職的。比如年終討論誰該晉升、誰該加薪的時候，你老闆一句話都不為你說，那你就該好好考慮下你在老闆心裡的地位了。在大公司尤其如此，不為下屬謀取福利的老闆，是沒什麼人願意跟隨的。這卻與「護短」一類的行為無關。我認為「護短」並不是一件好事情，雖然下屬會感激涕零，但難免有處事不公之嫌。一般來說老闆應該為下屬背黑鍋，但不應該「護短」。下屬做錯了事情，該罰就罰，但作為老闆應該帶頭罰自己，而且還要罰的更狠。有好處先讓下屬得，有黑鍋自己先背，要是你遇到了這樣的「老闆」，請好好珍惜他。「老闆」這種生物活得其實真心不容易。但以上幾點還只是一個稱職的「老闆」，要想成為一個卓越的「老闆」，還得具有長遠的眼光和堅定的執行力。換句話來說，就是不論用什麼方法，能夠帶領團隊（在大公司的話）或公司（小公司的話）走向成功。這其實是一個挺高的要求，成功的永遠是少數。所以我的回答裡最後排序的道理也是因為此。對於大公司來說，普通員工只是大公司裡的一顆螺絲釘，公司的成功也很難對應到一顆螺絲釘上來。因此對於個人來說，最優先關注的應該是能從老闆身上學到什麼東西，其次才是自己的薪水和期權。對於創業公司來說，公司的生存永遠是最重要的。而且小公司一旦變成大公司，作為普通員工也將搖身一變成為公司元老了。不是說連當年給Facebook刷牆的人在上市後都發財了嗎？所以對於創業公司來說，跟隨一個能帶領大家走向成功的老闆才是最重要的，他是不是器重你反而沒那麼重要。其次是在一家有前景的創業公司來說，期權比薪水要更重要，期權有機會改變你的生活，而薪水則很難（前提是這家公司靠譜）。最後，感謝所有我曾經跟過的老闆，從你們身上我學到了很多。