商場如站場，遭遇價格戰的時候，不要一味的跟對方拼價格，因為任何產品都有成本控制，可以嘗試以下幾點:

1、產品差異化:我們把商品分為顧客敏感商品跟非敏感商品，敏感商品一般是購買頻次高的，因此顧客會特別留意價格，這類商品可以適當調整價格跟競爭對手接軌。非敏感商品可以適當提高價格以平衡總體收益。

2、最佳化管理成本:制定一套管理方法，節省管理成本，比如最佳化工作人員結構，辦公用品消耗，請求跟房東談適當降租等等都可行。

3、打造本店的王牌產品:每個人都有自己的生意經，同樣的王牌產品應該是該店的單品銷售Top1，利用這個產品引流，把顧客吸引到店裡，再消費別的產品。

4、制定自己的營銷計劃:比如每天固定時間點，只要顧客在那個時間點內完成結賬，那麼可以享受折扣，這個營銷計劃看似也是價格戰，實則這樣做可以提升營業額，營業額提高，毛利下降，自己控制好總體利潤率就好。

1、靠資源打擊對手，只要你店鋪指標正常，稍微懂一些活動規則，你的熱銷或爆款寶貝以較具競爭力的價格去淘搶購、聚划算活動一般都可以透過。另外也請重視淘金幣這類活動，活動流量是非常大的。如果你是C店，天天特價也是一個非常不錯的資源。

2、靠廣告打擊對手，用廣告再加上比對手更大的利益釋放反擊競爭對手，競爭對手是以低價來打擊你的，現在你就以同樣的方法還擊，當然這要考驗你和他們的綜合實力。

3、從評價、曬圖、評價管理回覆、追評等指標上做得比競爭對手更好，提高轉化率

當對手的價格比你低，有四種玩法：

最佳化降價策略，搞亂對手市場；

打亂比價模式，讓人無從比價；

坐看別人相爭，伺機出手偷襲；

建立革命據點，搞亂對方陣地。

任何成熟市場都會遇到價格戰，越是開放完善的市場，競爭越激烈。良性競爭有利於市場發展。

做為企業組織，提高生產效率、降低成本、提升產品附加值、增加科技研發投入、完善營銷體系、品牌化運作等等都是應對價格戰的有效措施。

科技是第一生產力、品牌可以有效提升產品競爭力、提高生產效率就能有效應對價格戰、完善營銷體系可以全方位贏得市場先機。

具體情況還要根據實際情況來確定策略！不能一味降價促銷兩敗俱傷。