會代替百分之九十的電腦，但是想要徹底代替是不可能的。運算能力，螢幕顯示都是瓶頸。螢幕顯示以後透過投影投屏可以解決。但是運算能力是沒有辦法的，手機cpu再怎麼發展也超不過電腦的。

很多大型軟體在手機上的可操作性也是不可能完成的。像製圖軟體，3d，工程類軟體等等。錘子手機目前也只是提升了文字編輯處理效率。

12 月 27 日錘子科技 CEO 羅永浩在微博釋出了長文章，提到了一些使用者關心的手機產品、孵化的 VR 專案，以及是否會開線下店等關乎錘子科技未來的問題。羅永浩希望錘子科技第一步在三到五年內走進國內手機市場前五，再經歷三到五年可以走進世界前三。

　　並且羅永浩對於錘子科技以及 VR 的未來十分看好，他表示“一旦手機業務開始盈利，他們就會馬上加大在 VR 領域中的投入”，羅永浩認為在 8-10 年後手機這一代平臺可能就會被 VR 取代，錘子科技也孵化出了 VR 團隊，目前由羅子雄帶隊，主要研究方向是通用軟體平臺。

　　為什麼 Smartisan OS 堅持擬物化?

　　這是完全錯誤的認識，Smartisan OS 並不是一個擬物化的系統，它是一個該擬物的地方擬物，該扁平的地方扁平的系統。擬物還是扁平，不是一個簡單的美學問題，而是一個專業的產品設計問題。從人機互動和圖形介面設計的原理上，有些地方做成擬物和扁平都說得通，有些地方就必須擬物，而有些地方最好扁平。在 iOS 7 出來之前，iOS 一直都是一個合乎互動邏輯的，該擬物的地方就擬物，該扁平的地方就扁平的系統。業餘產品經理喬納森掌權之後，一切都改變了。除了一個業餘的作業系統，喬納森帶給這個世界的副產品還包括一個同時拉低正反雙方智商的一個偽問題：擬物好還是扁平好？

　　為什麼錘子會決定將 Big Bang 和 One Step 開源？

　　有人說，“軟體抄襲是沒有技術門檻的，而且在中國，一般說來，被抄襲的去打官司也打不贏，老羅這小子很聰明，知道別人反正都會抄，就索性做成了開源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最後大家拿去用了，還會念你的好。”

　　其實沒這麼複雜，這件事真正的原因是，我們希望透過開源，使更多其他廠商也都做這兩個功能，最終帶動大多數安卓系統的第三方應用開發商都支援這些特性。否則我們作為一個小廠商，很難推動這件事。我們後續還有很多類似的功能設計，大部分要依賴這樣的開源方式來推廣普及。

　　如何在手機互動上帶來革命性的突破？怎麼解決安卓系統碎片化的問題。

　　現有的觸控屏方式不變的情況下，單純靠軟體互動來實現革命，可能性不是很大。未來能在智慧裝置上實現革命性突破的，一定是軟硬體結合的方案。安卓碎片化問題？這是 Google 的問題啊，我們基本上做不了什麼。開源的系統也可以有規範，這方面谷歌確實做得不理想，但可以理解，他們畢竟是一個工程師文化嚴重的技術驅動型公司，產品方面的意識是較差的。

　　你是如何把這麼多的人才號召在一起的呢？

　　所有人類的創業故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個有理想、有共同的價值觀、有技術，但沒經驗的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的朋友和同事，後來我又哄來了一個資深的人力資源主管，我們一起鬨來了一群小牛，小牛和我們一起合謀哄來了一些中牛，中小牛一起鬨來了幾個大牛……每個關鍵性崗位都有至少一個大牛，且磨合一段時間之後，一個創業公司和大公司的差距就沒那麼懸殊了。

　　整個過程裡，三件事最重要：做事要堅持不懈，百折千折萬折不撓；要每一輪都能融到錢；要有好運氣。一般說來，只要真正意義上能做好第一項，後兩項通常都會隨之而來，雖然融資和運氣的規模不好說。

　　另外文青創業一定要注意：對創業來說，價值觀和理想主義始終都是嚴重加分項，但不是必要條件，否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個統計學事實是，整體上，有價值觀、有理想主義，不唯利是圖的企業更容易做大。

　　堅果系列以後會怎麼去做？

　　不能說，但明年肯定給你驚喜。

　　你對錘子最大的期待是什麼，最近一年的目標是什麼？

　　未來的目標是在下一代人機互動革命的時候，成為行業的領導者角色。明年的目標就很小，要賺錢，比方說先賺它一個億^_^

　　手機行業應怎樣發展創新才能避免所有手機千遍一律？

　　很難。首先，得有骨子裡“不一樣”的業界外的人進入這個行業（這是基礎），然後，他得找一群“不一樣”並且跟他志同道合的人，再之後，他還得找一群“一樣”但願意陪他們“不一樣”的人，接下來，他們要把“不一樣”的手機先賣給“不一樣”的消費者，再然後，當手機透過“不一樣”的消費者影響到“一樣”的消費者時，他們要小心平衡“不一樣”的消費者需求和“一樣”的消費者需求之間矛盾的同時，做更多“不一樣”的東西並且更好的東西來謀求持續發展……總之，能做到這些的人十幾二十年才出一個，夾在中間的時期，就是這個行業“千篇一律”的時期。

　　你認為十年內中國手機行業水平能超越國外嗎？

　　完全沒有問題。

　　中國的創業者中有沒有你非常喜歡和欣賞的？

　　當然有，比如做汽車的李想，做新聞平臺的張一鳴，做傢俱的舒為，做大象公會的黃章晉…。

　　錘子 VR 的進展怎麼樣了？會是之後的主打嗎？

　　我們確實一直在做 VR。但對我們核心團隊來講有一個聚焦的問題。所以現在我們 VR 整個團隊原來是由我們的設計總監羅子雄帶隊的，現在已經完成了獨立融資，切割出去獨立發展了。我們未來會聚焦在手機上，但是手機一旦實現盈利，馬上就會加大在虛擬現實方面的投入，因為我們堅信 VR 未來 8 到 10 年會成為下一代計算平臺，下一次計算平臺的革命中，我們希望成為領先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

　　如果請明星代言，覺得哪位明星最符合錘子手機代言？

　　堅果有可能，因為針對的是年輕人群體，Smartisan 系列應該不會。

　　現在 OPPO，vivo 靠著線下闖出一片天，錘子之後也會做實體店嗎？

　　暫時沒有實體店，很抱歉。

　　對未來錘子手機的市場預期是多少份額，什麼時間能達到這個預期？

　　希望未來三五年做到中國前五名以內，再用三五年做到全球前三名以內，到時候手機差不多也該被下一代計算平臺淘汰了。

　　會研發自主處理器嗎？

　　規模和條件成熟的時候，當然會。

　　從英語老師到錘子科技的 CEO，您的心態有什麼變化嗎？

　　心態好像沒有，但做事方法上改變很大，因為做的事情本身差別很大。

　　現在你用語音輸入和普通輸入法輸入的比例大概是多少？

　　八比二左右，我想大概是這樣。除了在某些不方便的場合，我基本上都是用語音的。

　　現在那麼多手機廠商頻繁地釋出旗艦機，這種情況能持續到什麼時候。手機市場會飽和嗎？

　　我不知道會持續到什麼時候。飽和？已經飽和了，手機總銷售量已經不太增長了，至少國內是這樣的。

　　五年之後，手機行業會像 BAT 一樣三足鼎立嗎？如果會，會留下哪三個？

　　這一輪洗牌後，應該是隻剩幾家巨頭的，但可能不止三家，手機市場很大（中國年銷售五億部左右），前五六個都還有機會。哪幾個？不好說。