哪來的領導，屌絲一個，和領導的敵人聯手，或投靠領導的敵人就行了，就這麼簡單，敵人的敵人，就是朋友。看過水滸吧，知道豹子頭火拼王倫吧，照林沖那麼做就對了，官越大敵人越多，你比林沖的處境更好，現在是你選擇敵人，而不是敵人選擇你。

我這麼告訴你吧，再我的客戶中，大到區級領導，小到企業老闆，沒有一個跟我耍過官威的。並不是我多牛b，相反是我很不牛b，真正的領導者，才不屑於跟你個外行耍啥官威，跟官員以外的人耍官威，那必定是屌絲，很好對付。

升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

領導即非領導，是你目前能遇到的最好的教練，過他這一關，基本就如履平地。

作對即非作對，是針對性教學，你身上毛病太多了，他屈尊來當你的私人教練。

劍拔弩張即非劍拔弩張，對愚蠢到快昏死的人，不大聲一點，他醒不過來。

卓越工程技術的觀點：題主這句話包含了個人推理、情緒、結果和困惑，但是沒有事實。沒有事實就沒有有效的解決方案。

現實生活中，確實存在各種風格的領導，不乏有格局不夠、信心不足等弱點的，但是人無完人，領導也一樣。領導之所以能夠當領導，一定有企業看得到的優點，也就是價值。領導與員工之間應該是優劣互補、分工不同的團隊，領導搭臺、員工唱戲，相互成就。

針對題主提到的情況和困惑，卓越工程技術建議從以下方面對事實進行澄清：這份工作對自己是否真的很重要？發生領導作對的事情的事實是什麼？

1.這份工作對自己是否真的很重要？

刨除對領導的情緒，客觀的分析，這份工作能夠給自己帶來什麼？喜歡工作的內容、帶來能力的提升或者個人成長、薪資金錢還是工作時間自由？如果沒有了這份工作，自己會失去什麼？回答這幾個問題，剖析一下這份工作對自己是否真的重要。

為什麼要分析這份工作的重要性呢？因為只有對自己有重要意義的事情，才有可能讓自己付出努力去改善現狀。生活就是這樣，誰煩惱，誰主動找解決方案。

2.發生領導與你作對的事情的事實是什麼？

“事實就是領導找我茬”，對不起，這不是事實，這是個人的推測的結論；

“事實是領導要顯示官威”，對不起，這也不是事實，也是個人的推測的結論；

“事實是我覺得他不可理喻”，對不起，這同樣不是事實，這是情緒；

舉個栗子：公司裡需要給產品的供應商提供一份產品的需求說明，領導讓小張去做這個事情，小張忙了一週查資料討論，然後把需求說明書遞交給領導，滿心想得到表揚一番。領導看了一下，指出有好幾條定義的不夠清晰，沒有量化，需要再完善一下。小張滿心失落，心理嘀咕原來都是這麼定義的啊，但是，還是按照領導的要求去把指出的幾點加上了資料。兩天後再次帶著更新的需求說明書來到領導處，領導指著一條需求定義“工作電壓24V”說，這個定義不夠準確，沒有全面考慮工作條件。小張一聽，本來不順的想法就立馬升級了，但還是儘量控制著情緒說“已經很準確了啊，我們用的就是24V電壓”，領導聽到立馬臉色不好看了，嚴厲的說“我們的供電電壓範圍不是15V~30V嗎？按照24V要求，使用中有沒有可能失效？其他類似的全按照這個更新一下”。小張出了領導辦公室就立馬罵娘了。

這個故事中，站在小張和領導的角度，分別看到了什麼？

小張看到了，自己努力的工作並且做到了引經據典，領導提出了苛刻但是沒有必要的要求，自己做出了讓步，領導挑刺，小題大做，領導在整我。領導看到了，小張沒有認真分析，自己很有耐心的給小指正希望他進步，小張做事被動、不會系統的思考，小張態度不好、不可教。

這個故事中的事實是什麼？

小張認真的盡力去做好領導交給的任務，制定需求說明書；領導認為需求說明書需要完善，希望透過指教，讓小張能夠積極思考，不要侷限於現有資訊；小張感覺有些失落，領導要求有些苛刻；小張認為領導小題大做，在挑刺自己；領導感覺失望，認為小張沒有系統思考能力，不可教；小張感覺很氣憤；

小結，即使顯而易見的事情，想弄清楚事實也是要消耗些腦細胞的，尤其是當你想弄清楚全面的事實時，會更難，需要藉助不同的視角。

從澄清的事實中就能看到真正的矛盾點或者問題是什麼。前述的例子中，從列出的事實就可以知道，對同一件事情雙方思考的角度不一樣。領導是從需求說明書的目標和風險上來考慮的，小張是從細節的必要性上來考慮的。對於題主所述的情況，可能的事實及建議的解決方案如下。

1.雙方沒有本質的矛盾，只是角度不同，甚至本意是相互促進的，就如前面小張的故事。

這種情況就是長期的一個個小的曲解，猜測，自我論證，甚至旁聽偏信堆積的結果。時間一長，各種情況揉在一起混在記憶裡，根本分不清那是事實，哪是編劇，也就無從下手去解決。但是好的本意是解決這類問題的基礎，要解決這種對立和不互信，需要尋找一個新鮮的事實或者事件，進行基於事實的溝通。尼古拉斯趙四說過，沒有什麼事情是一頓燒烤搞不定的，如果有，就兩頓燒烤。

坦誠的基於事實的溝通能夠增進互信，只要發生一次，就會為建立長遠的互信打下良好的開端。

2.雙方沒有本質的矛盾，只是提供的解決方案或者觀點不同，走哪一個都可以。

這種情況，作為員工，只需要說明清楚自己觀點的理由和優缺點就行了，畢竟決策權在領導。按照領導決定的觀點去做，即使錯了領導也不會怪罪你，反而會因為見證了你的觀點更有優勢而內心對你更加認可。

對於沒有對錯的事情，跟領導對著幹是很不明智的事情，決策的職責在領導。

3.雙方存在本質的矛盾，聽取一方的就會損害另一方的。或者是領導不成熟，就是想在人前顯示威風，損人不利己。

七尺男兒誰沒有血性啊，老子對為什麼要聽取領導的。可是職場不是武力戰場，斗的是智力和情商。硬槓硬只會讓處於下風的更難做。建議是人前給足領導面子和尊重，人後再與領導協商。領導風格雖然各異，但肯定都不是傻子，你給領導抬轎子，領導不會拿你當蠢人。

職場中，誰會沒有委屈呢，哪個成功的人經歷的委屈少呢？連鋼鐵俠埃隆馬斯克都會禁不住流下委屈的眼淚。

4.當然，也不排除領導就是暴戾無能，這種情況下，相信受委屈的也不會是你一個人，領導下臺也是早晚的事情。要麼坐等光明，要麼轉崗換老闆。

總結，對於每件事情，就像一個物體的多面性，不同的人看到的事實是不同的，再加上各種揣測、編劇、推理、猜疑就會讓事情變的格外複雜，人的記憶也會隨之改變。只要進行及時的和基於事實的溝通、換位思考就可以解決很多不必要的矛盾，記住不要讓問題過夜。

歡迎點選關注！

不願意幹你就走吧！本來就是職場弱勢的一方，你非要爭個輸贏，怕是已經忘了工作是為了什麼。

我的話不好聽，但是說給懂的人聽！領導顯官威，處處與你作對？用詞都能看出來誰跟誰作對吧！劍拔弩張誰造成的，領導造成的還是你造成的？這就是一個員工不服從管理，又想著如何去有效對抗管理的話題，你覺得有意思嗎。就這樣的態度繼續下去，估計你在團隊也做不長，要麼是你覺得沒意思，要麼是領導讓你幹不下去。有些時候，管理整一個不聽話的員工不要太簡單，雖然不能直接開除你，但是淘汰你還是很有辦法的。

對於這樣的情況，作為員工怎麼去應對呢？

要想耍個性，你就對著幹；要想好好幹，你就端正態度

領導跟自己的下屬作對？這是我到現在為止聽到的一個比較好笑的話題，從來都是被管理者向管理者作對，我們把這種行為看作是對抗管理，還沒聽說管理者要跟被管理者作對，吃飽了撐的嗎？你倒打一耙的本事還是可以的。但是，從你的描述裡面也可以看出，你的領導確實處處給你小鞋穿，而你已經把原來的不爽情緒擺在了明面，跟你的領導對著幹。因為在你看來，他管理你要求你，對你的工作上的管理都是“顯官威”！領導用得著為了顯官威跟你對著幹嗎？完全沒必要！我是領導你是員工，工作調整、工作安排都是我的權力，調整你工作調整你績效這都是管理手段，而不是對抗手段。

矛盾升級了還不覺得自己有錯，認不清楚形式一味喊冤，繼續下去你只有走人一條路。如果不想幹了，或者覺得人爭一口氣佛爭一柱香，那你就死硬到底，畢竟低頭認錯有些丟臉，你的領導自己又不喜歡。如果覺得工作還可以，跟領導之間矛盾有些不可開交，那就先擺正自己的態度，擺正自己位置，想清楚到底誰跟誰作對。檢討一下自己的行為，跟你的領導去談話和解，爭取雙方在之前的矛盾上“翻頁”，配合領導的管理工作，才有機會重新做下去。

領導可以“顯官威”，下屬是否有必要“作對”，仁者見仁智者見智

有些領導確實缺乏管理自信，總是一副“總有刁民要害朕”的思想，會刻意的在團隊當中營造“我很厲害”“我是領導，我說一不二”的氛圍，透過這樣的手段來讓員工怕他，從而提升自己的威望。面對這樣喜歡“顯官威”的領導，我們有必要和他“對著幹”嗎？在我的理解裡，這些領導通常使用的招式都是“打草驚蛇”，要樹立典型就要有人跳出來，你這時候作對，剛好隨了他的心願，幹掉你就是最好的殺雞駭猴手段！如果沒有傷到自己的切身利益，配合領導“表演”，讓他的“官威”耍出來又如何？

領導為了顯示官威，處處與你作對，甚至劍拔弩張，如何應對。我的答案是：看樓主本身的背景。

第一點：樓主沒啥背景

這種情況下領導和你作對，可能有幾種情況，一種情況是你之前得罪過這個領導，他得勢以後就故意欺負你，這種情況除非你能夠冰釋前嫌，否則他會一直欺負你欺負成習慣的。

還有一種情況是你的能力比較弱，這個領導是新來的，他不敢欺負其他的人就只會捏軟柿子，你就是他的軟柿子，他欺負你其實是一種變相的立威活動。這樣欺負弱者的行為其實並不會讓這個領導更有威勢，其他人看在眼裡會覺得這個領導能力非常弱不然為何只敢欺負弱者呢。

第二點：樓主有背景

樓主有背景而領導處處與你作對，有幾種目的，第一個目的是為了引起你的注意力，這種方式雖然傻，但是他可能以為這樣你會對他另眼相看，畢竟有背景的人附近阿諛奉承的人太多了，來個特例很容易引人注目。這種方式更像是霸道Quattroporte愛上我的這種瑪麗蘇的劇集，但是這種方式在職場上絕對是找死。

還有一個目的就是為了顯示自己有能力和你爭鬥，但是就我認為吸引注意力的原因比較大。

總結：這件事情應該看樓主本身的背景來進行分析。

看到你這個問題，心裡其實挺鬱悶的，為什麼會有這樣的想法呢？在職場上，有些東西你還是的注意一下，具體來說：

首先，在職場上最主要的就是服從上級，這個沒有什麼道理可講的，說說原因：

第一，這是職場的規律，也是一個成熟的企業乃至組織長期存在下去必不可少的法則。既然組織任命他為領導，這個肯定有組織的考慮，而你自己作為職員，能做的就是認真的做好自己的本職工作，在力所能及的情況下，對於組織的發展提出自己的意見（一般不建議提意見，這樣的人往往被稱為“刺頭”）。

第二，由於所處的位置不同，因此看待事物的角度也不同，所以對於同一件事，領導和職員所看到的結果截然不同，因此，會採取不同的方式來處理事情。比如：職員考慮的是如何解決問題，怎樣可以完成既定的目標？而領導則考慮這樣的方式完成了事情，會不會引發其他不可預判的後果，因此，有時候你就會看到領導做出來的結果會很傻逼。

第三，體制如此。雖然你是職員，是工作任務的具體承擔著，但是工作的責任永遠在領導的肩上，這個你不用懷疑，你只要做了自己該做的，其他的都是領導來承擔，畢竟崗位不同，享受的權力不同，承擔的責任也肯定不同，真的事情發生了，不是誰幾句話就能推脫掉的。（如果你不太認同直屬領導的工作方式或者是解決問題的辦法，經自己手的工作做好記錄，免得說不清楚）。

其次，不要覺得你有多麼優秀，領導處處與你作對。

第一，不要覺得領導老是否定你的工作，就是和你作對，畢竟領導有領導的考慮，你作為職員只需要按照領導的思路，做好工作落實，甚至很多時候，作為辦事人員，不需要有多少自己的想法，你的工作只有一個，抓好落實，對於需要你給出解決方案的，提出自己的想法即可，其他的是屬於決策者的權力，不要越俎代庖。

第二，要在職場上取得優秀，個人覺得第一點，就是要學會做好下屬。在職場，沒人一開始就是領導，都是從職員開始做起的，而一個好的職員，幹好本職工作只能算是合格（不然要你幹嘛），真正要說優秀，就是你可以透過自己做的工作，讓領導接受你的想法以及工作思路，這才算真的優秀。

最後，不要覺得自己懷才不遇，上級總是和你作對。如果你真的有才，上級又到處用你刷存在感、優越感，可以直接選擇辭職，換個工作環境，你照樣可以出彩，取得自己應有的待遇。當然，如果是體制內的情況，說不做是扯淡，但是你仍然可以想其它應對的方式，藏拙就是不錯，畢竟體制內的領導不可能一直都是你的領導，而且你如果真的很優秀，大領導還是會看到的，進而重用你。

另有一點，不要和領導產生正面衝突，一旦產生正面衝突，這個時候，無論你是否有理，所有的管理層都不會向著你的，只會處理你，這個時候不論對錯，只論管理層級，畢竟工作上出現了錯誤，有工作制度來處理，而正面衝突則是對管理體制的否定，沒人敢幫你的。

如果領導是這樣的，那你最好不要跟他作對。

我們都知道喜歡作對的人，喜歡的是看到跟對方作對後對方的反應。你的焦慮，憤怒，恐慌等等。

解決問題的方法就是讓其所做不所得。

當他意氣用事，跟你唱反調時，你可以逆來順受。讓他得不到應有的愉悅，快速的結束他唱反調的作為，不要跟他對戲，只會讓他變本加厲。

學會閉嘴之後，我們在來分析一下應該把省下來的力氣去做點什麼。

領導讓你做的事情是對是錯？

如果領導沒有采納你的想法，而必須用他的想法，且你執行之後發現並沒有出現什麼問題，比你的方法略好或略差。那麼如何理解這件事呢？員工和領導對於公司的意義。員工作為執行者，是負責公司流程中某個環節的執行人。領導是對公司某段流程的執行結果，規劃和負責的人。字面意思，領導有權利讓你做什麼不做什麼，結果是他來承擔的。

如果領導的方法是錯的。你要做的，就是像戰國四君子家的負責的門客一樣，為其想好事情惡化後的解決方案。待時機成熟，繼續跟領導覲見，迴圈往復。

有時候，很多人的工作，就是如此。才練就了一身的硬本事，有朝一日，升職或者跳槽，成為獨當一面的領導時，你會感謝你的領導總是留給你一些爛攤子，讓你從來沒機會放棄獨立思考。

已經都劍拔弩張了，還繼續留在這單位（部門）做什麼呢？

與其浪費人生在這種事上面，不如一拍兩散，各找各的好事。

．

劍拔弩張，代表局勢不可挽回，接下來的日子只有憤怒與眼淚

有些朋友會說“我只有憤怒，絕沒有眼淚”。

也許表面上沒有眼淚，許多人也絕不會為這種事讓雙目流下淚水，但在看不見的地方、以及看得見的地方，有淚水在為此流下。

如：

身體

頭腦憤怒，身體因此感受到各種情緒帶來的傷害。如血衝上頭、徹夜難眠不得休整。

身體為此流下了淚水——但讓身體流淚的那個人，“暫時”沒有看到。

．

時間

唯有時間是真正公平的。

也許有些人坐飛機出行、而有些人只能騎車，但在關於時間帶來的感受、對當下的自己帶來的影響等方面，每個人得到的都是公平的。

現在和領導搞不到一起，兩個一見面就整，不見面的時候也在琢磨怎麼把對方整到吐血。

就在這無盡的憤怒之中，原本公平的時間不得不嘩嘩流走。

時間為此流下了淚水，因為它踏出一步以後，再沒有回頭的可能。

．

親人

當不可避免地將負面情緒帶給親人後，親人就不得不添些心事、少些快樂。

甚至，要因此擔驚受怕，經常夜不能眠。

親人為此流下了淚水——也許這淚水沒有經過雙眼，甚至親人自己也沒有感知，但確確實實流淚了。

．

領導若過於強勢，難以合作，那就尋求其他讓生活更好的辦法

有些綜合素質很高的領導，會謙虛、謹慎、愛惜形象，也會真誠、溫和地對待周圍人。

但就跟優秀人才更少一樣，好的領導也屬鳳毛麟角，且通常出現在那種很好的單位。

明白這一點，就不會因為遇到個合不來的領導，而痛苦、憤怒了。

遇到了、且非常不好合作，那就尋求別的辦法。

比如調整部門，比如換個工作，比如自己很厲害那就（悄悄活動）把領導換掉。

總之，沒必要和他當面幹。

．

矛盾公開化只會讓自己立場艱難，應極力避免

領導和下屬吵架，那誰都沒臉——領導其實更沒臉。

但有些領導就是不在乎形象，甚至要特意營造這種“強勢，讓人看見我就怕”的形象。

領導當到這種地步，只能說很無能、很無奈，也很可笑。

但既然他已經抱著這種“不顧形象”的理念，那在某種程度，他無敵了。

一個無所畏懼（不怕丟臉，不顧形象）的領導，是可怕的。

與這樣的領導相爭，最終吃虧的肯定是“沒權，但有底線”的那個。

．

如何應對？能跑則跑

如果這領導就是個部門小組長，單位還有其他好的部門，且自己也想去，那就想辦法調走。

如果能找到更好的單位，那就趕緊跑，千萬別浪費時間。

．

想要錢，則激怒他

如果時間許可，以後也不想在這單位繼續混，那就要錢，比如要求雙倍補償金（工作年限長的話，能談判出不少錢）。

但這種不顧形象的領導，一般來說比較刻薄，平時還要想辦法扣人錢，更不要說關係已經壞透。

所以，如果想要錢，就得讓這種領導主動提出解除合同——不斷地激怒他，讓他失去理智。

當然，激怒也要講究手段，行使前須多加籌劃。

．

總之，時間寶貴，不要浪費生命

如果在一個單位的運氣已經走到了頭，那不防及時止損，早日尋求更好的生活。

何必與不值得的人和事糾纏！

作為一名職場人，我來回答我的看法。

領導與我作對，拔劍囂張，那我就亮劍出鞘，迎面而戰！作為一名下屬，我的本職工作就是完成本該屬於我的任務，如果我的工作做好了，你作為領導藏有私心，打擊我的工作或者是詆譭我的能力，那我絕對不會退縮，甚至會跟你剛上一課。當然，也許有人會有疑惑，得罪了領導，以後還怎麼混？很簡單，他不喜歡你就是不喜歡你，如果你退縮或者變得卑微，只會讓你的處境變得更加被動，不僅你的個人能力無法得到提升，才華無法施展，也錯過了很多工作機會。

我們要讓領導看到，我是一個獨立的人格，不管你喜歡我或者不喜歡我，我的能力就在那裡，你無法打壓我，打壓我越嚴重，我就會變得越優秀，我會讓其他更高階的領導注意到我，然後找一個合適的機會，換個崗位，甚至，取而代之！當你展示出了你的決心，我相信領導不會繼續再為難你，你的工作也會簡單很多，從而有利於你更好的提升你自己。

一句話，越是在被打壓的情況下，我們越要把自己變得優秀，也要學會跟領導堅持自己的原則，只有這樣，才能在職場上走得更遠。

哪來的領導，屌絲一個，和領導的敵人聯手，或投靠領導的敵人就行了，就這麼簡單，敵人的敵人，就是朋友。看過水滸吧，知道豹子頭火拼王倫吧，照林沖那麼做就對了，官越大敵人越多，你比林沖的處境更好，現在是你選擇敵人，而不是敵人選擇你。

我這麼告訴你吧，再我的客戶中，大到區級領導，小到企業老闆，沒有一個跟我耍過官威的。並不是我多牛b，相反是我很不牛b，真正的領導者，才不屑於跟你個外行耍啥官威，跟官員以外的人耍官威，那必定是屌絲，很好對付。

升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

領導即非領導，是你目前能遇到的最好的教練，過他這一關，基本就如履平地。

作對即非作對，是針對性教學，你身上毛病太多了，他屈尊來當你的私人教練。

劍拔弩張即非劍拔弩張，對愚蠢到快昏死的人，不大聲一點，他醒不過來。

卓越工程技術的觀點：題主這句話包含了個人推理、情緒、結果和困惑，但是沒有事實。沒有事實就沒有有效的解決方案。

現實生活中，確實存在各種風格的領導，不乏有格局不夠、信心不足等弱點的，但是人無完人，領導也一樣。領導之所以能夠當領導，一定有企業看得到的優點，也就是價值。領導與員工之間應該是優劣互補、分工不同的團隊，領導搭臺、員工唱戲，相互成就。

針對題主提到的情況和困惑，卓越工程技術建議從以下方面對事實進行澄清：這份工作對自己是否真的很重要？發生領導作對的事情的事實是什麼？

1.這份工作對自己是否真的很重要？

刨除對領導的情緒，客觀的分析，這份工作能夠給自己帶來什麼？喜歡工作的內容、帶來能力的提升或者個人成長、薪資金錢還是工作時間自由？如果沒有了這份工作，自己會失去什麼？回答這幾個問題，剖析一下這份工作對自己是否真的重要。

為什麼要分析這份工作的重要性呢？因為只有對自己有重要意義的事情，才有可能讓自己付出努力去改善現狀。生活就是這樣，誰煩惱，誰主動找解決方案。

2.發生領導與你作對的事情的事實是什麼？

“事實就是領導找我茬”，對不起，這不是事實，這是個人的推測的結論；

“事實是領導要顯示官威”，對不起，這也不是事實，也是個人的推測的結論；

“事實是我覺得他不可理喻”，對不起，這同樣不是事實，這是情緒；

舉個栗子：公司裡需要給產品的供應商提供一份產品的需求說明，領導讓小張去做這個事情，小張忙了一週查資料討論，然後把需求說明書遞交給領導，滿心想得到表揚一番。領導看了一下，指出有好幾條定義的不夠清晰，沒有量化，需要再完善一下。小張滿心失落，心理嘀咕原來都是這麼定義的啊，但是，還是按照領導的要求去把指出的幾點加上了資料。兩天後再次帶著更新的需求說明書來到領導處，領導指著一條需求定義“工作電壓24V”說，這個定義不夠準確，沒有全面考慮工作條件。小張一聽，本來不順的想法就立馬升級了，但還是儘量控制著情緒說“已經很準確了啊，我們用的就是24V電壓”，領導聽到立馬臉色不好看了，嚴厲的說“我們的供電電壓範圍不是15V~30V嗎？按照24V要求，使用中有沒有可能失效？其他類似的全按照這個更新一下”。小張出了領導辦公室就立馬罵娘了。

這個故事中，站在小張和領導的角度，分別看到了什麼？

小張看到了，自己努力的工作並且做到了引經據典，領導提出了苛刻但是沒有必要的要求，自己做出了讓步，領導挑刺，小題大做，領導在整我。領導看到了，小張沒有認真分析，自己很有耐心的給小指正希望他進步，小張做事被動、不會系統的思考，小張態度不好、不可教。

這個故事中的事實是什麼？

小張認真的盡力去做好領導交給的任務，制定需求說明書；領導認為需求說明書需要完善，希望透過指教，讓小張能夠積極思考，不要侷限於現有資訊；小張感覺有些失落，領導要求有些苛刻；小張認為領導小題大做，在挑刺自己；領導感覺失望，認為小張沒有系統思考能力，不可教；小張感覺很氣憤；

小結，即使顯而易見的事情，想弄清楚事實也是要消耗些腦細胞的，尤其是當你想弄清楚全面的事實時，會更難，需要藉助不同的視角。

從澄清的事實中就能看到真正的矛盾點或者問題是什麼。前述的例子中，從列出的事實就可以知道，對同一件事情雙方思考的角度不一樣。領導是從需求說明書的目標和風險上來考慮的，小張是從細節的必要性上來考慮的。對於題主所述的情況，可能的事實及建議的解決方案如下。

1.雙方沒有本質的矛盾，只是角度不同，甚至本意是相互促進的，就如前面小張的故事。

這種情況就是長期的一個個小的曲解，猜測，自我論證，甚至旁聽偏信堆積的結果。時間一長，各種情況揉在一起混在記憶裡，根本分不清那是事實，哪是編劇，也就無從下手去解決。但是好的本意是解決這類問題的基礎，要解決這種對立和不互信，需要尋找一個新鮮的事實或者事件，進行基於事實的溝通。尼古拉斯趙四說過，沒有什麼事情是一頓燒烤搞不定的，如果有，就兩頓燒烤。

坦誠的基於事實的溝通能夠增進互信，只要發生一次，就會為建立長遠的互信打下良好的開端。

2.雙方沒有本質的矛盾，只是提供的解決方案或者觀點不同，走哪一個都可以。

這種情況，作為員工，只需要說明清楚自己觀點的理由和優缺點就行了，畢竟決策權在領導。按照領導決定的觀點去做，即使錯了領導也不會怪罪你，反而會因為見證了你的觀點更有優勢而內心對你更加認可。

對於沒有對錯的事情，跟領導對著幹是很不明智的事情，決策的職責在領導。

3.雙方存在本質的矛盾，聽取一方的就會損害另一方的。或者是領導不成熟，就是想在人前顯示威風，損人不利己。

七尺男兒誰沒有血性啊，老子對為什麼要聽取領導的。可是職場不是武力戰場，斗的是智力和情商。硬槓硬只會讓處於下風的更難做。建議是人前給足領導面子和尊重，人後再與領導協商。領導風格雖然各異，但肯定都不是傻子，你給領導抬轎子，領導不會拿你當蠢人。

職場中，誰會沒有委屈呢，哪個成功的人經歷的委屈少呢？連鋼鐵俠埃隆馬斯克都會禁不住流下委屈的眼淚。

4.當然，也不排除領導就是暴戾無能，這種情況下，相信受委屈的也不會是你一個人，領導下臺也是早晚的事情。要麼坐等光明，要麼轉崗換老闆。

總結，對於每件事情，就像一個物體的多面性，不同的人看到的事實是不同的，再加上各種揣測、編劇、推理、猜疑就會讓事情變的格外複雜，人的記憶也會隨之改變。只要進行及時的和基於事實的溝通、換位思考就可以解決很多不必要的矛盾，記住不要讓問題過夜。

歡迎點選關注！

不願意幹你就走吧！本來就是職場弱勢的一方，你非要爭個輸贏，怕是已經忘了工作是為了什麼。

我的話不好聽，但是說給懂的人聽！領導顯官威，處處與你作對？用詞都能看出來誰跟誰作對吧！劍拔弩張誰造成的，領導造成的還是你造成的？這就是一個員工不服從管理，又想著如何去有效對抗管理的話題，你覺得有意思嗎。就這樣的態度繼續下去，估計你在團隊也做不長，要麼是你覺得沒意思，要麼是領導讓你幹不下去。有些時候，管理整一個不聽話的員工不要太簡單，雖然不能直接開除你，但是淘汰你還是很有辦法的。

對於這樣的情況，作為員工怎麼去應對呢？

要想耍個性，你就對著幹；要想好好幹，你就端正態度

領導跟自己的下屬作對？這是我到現在為止聽到的一個比較好笑的話題，從來都是被管理者向管理者作對，我們把這種行為看作是對抗管理，還沒聽說管理者要跟被管理者作對，吃飽了撐的嗎？你倒打一耙的本事還是可以的。但是，從你的描述裡面也可以看出，你的領導確實處處給你小鞋穿，而你已經把原來的不爽情緒擺在了明面，跟你的領導對著幹。因為在你看來，他管理你要求你，對你的工作上的管理都是“顯官威”！領導用得著為了顯官威跟你對著幹嗎？完全沒必要！我是領導你是員工，工作調整、工作安排都是我的權力，調整你工作調整你績效這都是管理手段，而不是對抗手段。

矛盾升級了還不覺得自己有錯，認不清楚形式一味喊冤，繼續下去你只有走人一條路。如果不想幹了，或者覺得人爭一口氣佛爭一柱香，那你就死硬到底，畢竟低頭認錯有些丟臉，你的領導自己又不喜歡。如果覺得工作還可以，跟領導之間矛盾有些不可開交，那就先擺正自己的態度，擺正自己位置，想清楚到底誰跟誰作對。檢討一下自己的行為，跟你的領導去談話和解，爭取雙方在之前的矛盾上“翻頁”，配合領導的管理工作，才有機會重新做下去。

領導可以“顯官威”，下屬是否有必要“作對”，仁者見仁智者見智

有些領導確實缺乏管理自信，總是一副“總有刁民要害朕”的思想，會刻意的在團隊當中營造“我很厲害”“我是領導，我說一不二”的氛圍，透過這樣的手段來讓員工怕他，從而提升自己的威望。面對這樣喜歡“顯官威”的領導，我們有必要和他“對著幹”嗎？在我的理解裡，這些領導通常使用的招式都是“打草驚蛇”，要樹立典型就要有人跳出來，你這時候作對，剛好隨了他的心願，幹掉你就是最好的殺雞駭猴手段！如果沒有傷到自己的切身利益，配合領導“表演”，讓他的“官威”耍出來又如何？

領導為了顯示官威，處處與你作對，甚至劍拔弩張，如何應對。我的答案是：看樓主本身的背景。

第一點：樓主沒啥背景

這種情況下領導和你作對，可能有幾種情況，一種情況是你之前得罪過這個領導，他得勢以後就故意欺負你，這種情況除非你能夠冰釋前嫌，否則他會一直欺負你欺負成習慣的。

還有一種情況是你的能力比較弱，這個領導是新來的，他不敢欺負其他的人就只會捏軟柿子，你就是他的軟柿子，他欺負你其實是一種變相的立威活動。這樣欺負弱者的行為其實並不會讓這個領導更有威勢，其他人看在眼裡會覺得這個領導能力非常弱不然為何只敢欺負弱者呢。

第二點：樓主有背景

樓主有背景而領導處處與你作對，有幾種目的，第一個目的是為了引起你的注意力，這種方式雖然傻，但是他可能以為這樣你會對他另眼相看，畢竟有背景的人附近阿諛奉承的人太多了，來個特例很容易引人注目。這種方式更像是霸道Quattroporte愛上我的這種瑪麗蘇的劇集，但是這種方式在職場上絕對是找死。

還有一個目的就是為了顯示自己有能力和你爭鬥，但是就我認為吸引注意力的原因比較大。

總結：這件事情應該看樓主本身的背景來進行分析。

看到你這個問題，心裡其實挺鬱悶的，為什麼會有這樣的想法呢？在職場上，有些東西你還是的注意一下，具體來說：

首先，在職場上最主要的就是服從上級，這個沒有什麼道理可講的，說說原因：

第一，這是職場的規律，也是一個成熟的企業乃至組織長期存在下去必不可少的法則。既然組織任命他為領導，這個肯定有組織的考慮，而你自己作為職員，能做的就是認真的做好自己的本職工作，在力所能及的情況下，對於組織的發展提出自己的意見（一般不建議提意見，這樣的人往往被稱為“刺頭”）。

第二，由於所處的位置不同，因此看待事物的角度也不同，所以對於同一件事，領導和職員所看到的結果截然不同，因此，會採取不同的方式來處理事情。比如：職員考慮的是如何解決問題，怎樣可以完成既定的目標？而領導則考慮這樣的方式完成了事情，會不會引發其他不可預判的後果，因此，有時候你就會看到領導做出來的結果會很傻逼。

第三，體制如此。雖然你是職員，是工作任務的具體承擔著，但是工作的責任永遠在領導的肩上，這個你不用懷疑，你只要做了自己該做的，其他的都是領導來承擔，畢竟崗位不同，享受的權力不同，承擔的責任也肯定不同，真的事情發生了，不是誰幾句話就能推脫掉的。（如果你不太認同直屬領導的工作方式或者是解決問題的辦法，經自己手的工作做好記錄，免得說不清楚）。

其次，不要覺得你有多麼優秀，領導處處與你作對。

第一，不要覺得領導老是否定你的工作，就是和你作對，畢竟領導有領導的考慮，你作為職員只需要按照領導的思路，做好工作落實，甚至很多時候，作為辦事人員，不需要有多少自己的想法，你的工作只有一個，抓好落實，對於需要你給出解決方案的，提出自己的想法即可，其他的是屬於決策者的權力，不要越俎代庖。

第二，要在職場上取得優秀，個人覺得第一點，就是要學會做好下屬。在職場，沒人一開始就是領導，都是從職員開始做起的，而一個好的職員，幹好本職工作只能算是合格（不然要你幹嘛），真正要說優秀，就是你可以透過自己做的工作，讓領導接受你的想法以及工作思路，這才算真的優秀。

最後，不要覺得自己懷才不遇，上級總是和你作對。如果你真的有才，上級又到處用你刷存在感、優越感，可以直接選擇辭職，換個工作環境，你照樣可以出彩，取得自己應有的待遇。當然，如果是體制內的情況，說不做是扯淡，但是你仍然可以想其它應對的方式，藏拙就是不錯，畢竟體制內的領導不可能一直都是你的領導，而且你如果真的很優秀，大領導還是會看到的，進而重用你。

另有一點，不要和領導產生正面衝突，一旦產生正面衝突，這個時候，無論你是否有理，所有的管理層都不會向著你的，只會處理你，這個時候不論對錯，只論管理層級，畢竟工作上出現了錯誤，有工作制度來處理，而正面衝突則是對管理體制的否定，沒人敢幫你的。

如果領導是這樣的，那你最好不要跟他作對。

我們都知道喜歡作對的人，喜歡的是看到跟對方作對後對方的反應。你的焦慮，憤怒，恐慌等等。

解決問題的方法就是讓其所做不所得。

當他意氣用事，跟你唱反調時，你可以逆來順受。讓他得不到應有的愉悅，快速的結束他唱反調的作為，不要跟他對戲，只會讓他變本加厲。

學會閉嘴之後，我們在來分析一下應該把省下來的力氣去做點什麼。

領導讓你做的事情是對是錯？

如果領導沒有采納你的想法，而必須用他的想法，且你執行之後發現並沒有出現什麼問題，比你的方法略好或略差。那麼如何理解這件事呢？員工和領導對於公司的意義。員工作為執行者，是負責公司流程中某個環節的執行人。領導是對公司某段流程的執行結果，規劃和負責的人。字面意思，領導有權利讓你做什麼不做什麼，結果是他來承擔的。

如果領導的方法是錯的。你要做的，就是像戰國四君子家的負責的門客一樣，為其想好事情惡化後的解決方案。待時機成熟，繼續跟領導覲見，迴圈往復。

有時候，很多人的工作，就是如此。才練就了一身的硬本事，有朝一日，升職或者跳槽，成為獨當一面的領導時，你會感謝你的領導總是留給你一些爛攤子，讓你從來沒機會放棄獨立思考。

已經都劍拔弩張了，還繼續留在這單位（部門）做什麼呢？

與其浪費人生在這種事上面，不如一拍兩散，各找各的好事。

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劍拔弩張，代表局勢不可挽回，接下來的日子只有憤怒與眼淚

有些朋友會說“我只有憤怒，絕沒有眼淚”。

也許表面上沒有眼淚，許多人也絕不會為這種事讓雙目流下淚水，但在看不見的地方、以及看得見的地方，有淚水在為此流下。

如：

身體

頭腦憤怒，身體因此感受到各種情緒帶來的傷害。如血衝上頭、徹夜難眠不得休整。

身體為此流下了淚水——但讓身體流淚的那個人，“暫時”沒有看到。

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時間

唯有時間是真正公平的。

也許有些人坐飛機出行、而有些人只能騎車，但在關於時間帶來的感受、對當下的自己帶來的影響等方面，每個人得到的都是公平的。

現在和領導搞不到一起，兩個一見面就整，不見面的時候也在琢磨怎麼把對方整到吐血。

就在這無盡的憤怒之中，原本公平的時間不得不嘩嘩流走。

時間為此流下了淚水，因為它踏出一步以後，再沒有回頭的可能。

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親人

當不可避免地將負面情緒帶給親人後，親人就不得不添些心事、少些快樂。

甚至，要因此擔驚受怕，經常夜不能眠。

親人為此流下了淚水——也許這淚水沒有經過雙眼，甚至親人自己也沒有感知，但確確實實流淚了。

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領導若過於強勢，難以合作，那就尋求其他讓生活更好的辦法

有些綜合素質很高的領導，會謙虛、謹慎、愛惜形象，也會真誠、溫和地對待周圍人。

但就跟優秀人才更少一樣，好的領導也屬鳳毛麟角，且通常出現在那種很好的單位。

明白這一點，就不會因為遇到個合不來的領導，而痛苦、憤怒了。

遇到了、且非常不好合作，那就尋求別的辦法。

比如調整部門，比如換個工作，比如自己很厲害那就（悄悄活動）把領導換掉。

總之，沒必要和他當面幹。

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矛盾公開化只會讓自己立場艱難，應極力避免

領導和下屬吵架，那誰都沒臉——領導其實更沒臉。

但有些領導就是不在乎形象，甚至要特意營造這種“強勢，讓人看見我就怕”的形象。

領導當到這種地步，只能說很無能、很無奈，也很可笑。

但既然他已經抱著這種“不顧形象”的理念，那在某種程度，他無敵了。

一個無所畏懼（不怕丟臉，不顧形象）的領導，是可怕的。

與這樣的領導相爭，最終吃虧的肯定是“沒權，但有底線”的那個。

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如何應對？能跑則跑

如果這領導就是個部門小組長，單位還有其他好的部門，且自己也想去，那就想辦法調走。

如果能找到更好的單位，那就趕緊跑，千萬別浪費時間。

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想要錢，則激怒他

如果時間許可，以後也不想在這單位繼續混，那就要錢，比如要求雙倍補償金（工作年限長的話，能談判出不少錢）。

但這種不顧形象的領導，一般來說比較刻薄，平時還要想辦法扣人錢，更不要說關係已經壞透。

所以，如果想要錢，就得讓這種領導主動提出解除合同——不斷地激怒他，讓他失去理智。

當然，激怒也要講究手段，行使前須多加籌劃。

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總之，時間寶貴，不要浪費生命

如果在一個單位的運氣已經走到了頭，那不防及時止損，早日尋求更好的生活。

何必與不值得的人和事糾纏！

作為一名職場人，我來回答我的看法。

領導與我作對，拔劍囂張，那我就亮劍出鞘，迎面而戰！作為一名下屬，我的本職工作就是完成本該屬於我的任務，如果我的工作做好了，你作為領導藏有私心，打擊我的工作或者是詆譭我的能力，那我絕對不會退縮，甚至會跟你剛上一課。當然，也許有人會有疑惑，得罪了領導，以後還怎麼混？很簡單，他不喜歡你就是不喜歡你，如果你退縮或者變得卑微，只會讓你的處境變得更加被動，不僅你的個人能力無法得到提升，才華無法施展，也錯過了很多工作機會。

我們要讓領導看到，我是一個獨立的人格，不管你喜歡我或者不喜歡我，我的能力就在那裡，你無法打壓我，打壓我越嚴重，我就會變得越優秀，我會讓其他更高階的領導注意到我，然後找一個合適的機會，換個崗位，甚至，取而代之！當你展示出了你的決心，我相信領導不會繼續再為難你，你的工作也會簡單很多，從而有利於你更好的提升你自己。

一句話，越是在被打壓的情況下，我們越要把自己變得優秀，也要學會跟領導堅持自己的原則，只有這樣，才能在職場上走得更遠。

有的領導在單位為了顯示自己的權力和威信，就會採取一些很特殊的方法要讓員工對他產生畏懼，每個領導在這種事情上面使用的方法是不一樣的，你在你的問題中提到領導為了顯示官微處處於你這做對，其中一個目的就是在員工中想起到一個“殺雞儆猴”的作用，這個時候你應該採取迴避的方式，儘量不要和領導產生衝突，否則你就在幫助領導實現他樹立威信的目的，和領導產生矛盾突出你應該冷靜對待，如何儘快解決這種不好的關係才是主要目的。

在工作中有些領導為了樹立威信，處處與某些員工作對，遇到這種情況，我們應該以下方法應對

遇到領導為了顯示官威，處處與你作對的情況，你首先應該保持冷靜，不要與領導造成正面的衝突，剛開始的時候能忍讓的先忍讓，不要因為這一些小事而煩我，和領導大吵大鬧，這樣更加激化了你們之間的矛盾，讓市場達到了無法挽回的地步，所以遇到這樣的事情，首先是要冷靜對待。

思考領導為什麼處處都和你作對的原因，是我自己某些地方得罪了領導，還是因為這些有些工作沒有做好讓領導產生的反感，先要從自己的身上查詢原因，如果是自己的問題應該積極的改造，不要讓領導再找出自己的毛病和自己作對。

有的時候是因為自己身邊同事喜歡在領導的面前，說一些其他同事的小報告和壞話，這樣的情況就很容易造成領導對員工的誤會，碰到這樣的情況就應該積極的和領導溝通，用巧妙的方式解釋清楚事情的原因，化解領導的誤會，不要讓誤會繼續加深影響到自己。

有些領導的性格就是喜歡無理取鬧，他們認為這樣做的效果可以處理自己的微信，所以在工作同時喜歡找一些員工，對他們進行所謂的批評教育。就是為了提醒員工他才是領導從而樹立自己的威信。如果遇到這樣的領導，你儘量採取迴避的態度，不要和他造成正面衝突，這種領導的性格你不去管他，他也就沒什麼脾氣了。

在工作的同時你也要了解領導的人品，透過領導的人品來迎合領導，在工作中也要學會察言觀色，不要一味的只知道做工作，你要在做工的同時瞭解領導的想法，要根據領導的指示去做工作，不要一意孤行自己想幹什麼就幹什麼，這樣很容易讓領導找到針對你的藉口。

在工作的時候你要處理好和領導之間的關係，如果和領導保持一個良好的關係，這樣領導才不會處處針對你，你要細心觀察領導的性格和工作方法，這樣才能在工作中更好的配合領導，讓領導感到滿意。

你如果遇到領導與你處處作對的情況，你應該把這個事情向上司進行反映，把自己和領導工作中產生的問題交代清楚，讓他們來判斷你與領導之間的對錯，這是一個很直接的辦法，但是也是最不可取的辦法。因為你這樣做的話，可能從根本上得罪了領導，在萬不得已的情況下儘量不要採取這種辦法處理和領導之間的矛盾。

領導處處針對你併產生了衝突，應該找一個合適的時間和領導把事情說清楚，把你們之間的問題認真的討論一下，爭取達到相互諒解。互相查詢一下自己的原因，是不是在某些地方產生了誤會，造成了矛盾的產生，只有把事情說清楚了，才能夠很快的化解你們之間的矛盾。

有時候有些員工和領導之間的性格就是不相符，用大家的話來說就是“犯衝”，這是兩個人的性格造成的，解決的辦法只能是兩個人相互都剋制自己的情緒，不要把自己的這種性格帶到工作中來，在遇到問題的時候儘量保持冷靜，把主要精力都放在工作中去。

總結

在工作當中有很多領導為了樹立自己的威信，會採取一些他認為正確的手段，這些手段就包括了處處和某些員工做對，隨著事件的發展就能會產生領導和員工之間關係劍拔弩張的情況。領導的這種行為應該受到批評，是不得人心的，最後只能使自己所有的員工產生反感，但是這種原因不是一個人造成的，會發生這樣的情況領導和員工都要反思自己的問題，不要因為與領導兩個人之間的矛盾，而影響了單位以後的工作，領導和員工之間的關係要以和為貴。

—END—

若是是上這種垃圾領導，惹不起總躲得起(人在屋簷下不得不低頭)，但也要相信他也有過人之處(比如:出生、學歷，背景，資源，人脈…)儘可能避而遠之，幹好自己的工作，雖然他處處針對你，就把它當作是一次鍛鍊，它一定會讓你變得更加優秀，為自己以後的人生之路作鋪墊。但也要有自己的原則和底線，超出了就要霸王硬上弓(但要有走人的心理準備，因為老闆相信的是他不是你，要不然他又怎麼能當你的領導)除非你的稀缺性或不可替代性(那他又不敢輕易欺負你。這也說明你還不夠優秀，還需努力和隱忍。當然，也不是說不夠優秀的人就任人踐踏，欺負，超過了自己所能承受的原則和底線，就要有心理準備，沉默啊沉默，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡!