這個很簡單，每個品牌的官網下架了相應產品就說明這款手機已經停產了，一般停產之後三個月產品庫存就基本銷售清空了，還有的話也是線下實體店的庫存了。

一部旗艦機庫存有多少？其實這個就是市場營銷裡的4P原則中的，渠道和促銷有關係的。一部旗艦機庫存就近有多少，這個取決於這款產品的生命週期有多長，舉例子以華為mate20pro為例，它是華為2018年10月推出的mate系列旗艦機，也是華為的旗艦機中的旗艦機。按照華為mate系列1年半—2年的生命週期，華為mate20從2018年10月釋出到2019年2月已經破1000萬，而同一年的P20系列也達到了1700萬銷量而下架，意味著整個生命週期，mate20系列是肯定可以達到2000萬的，mate20pro大概是1200萬左右。

因此一臺手機庫存多少其實從產品生命週期有關係的，按照這樣估算華為mate20系列庫存應該在1800-2000萬左右，mate20pro系列在1000-1200萬左右比較合理。

當然產品的庫存不單單是這個參考因素，還需要看行業產品競爭優勢，產品的自身綜合素質，以及產品的原材料穩定性，以及產品的定位等等綜合性考慮。

另外，產品的庫存也是屬於一個企業的核心機密，我們都只能從營銷角度去進行大概的分析。

一部旗艦機保持多少庫存是需要按照銷量和公司現金流來定的，比如小米的旗艦機和華為的旗艦機庫存就不能相提並論，華為的mate20pro剛上市的時候別看賣5000多元，但是即使有10多萬的庫存量也不愁賣，所以只要華為有錢就可以備足夠多的貨，從而在短時間內銷往全球各地，也就是不愁賣。

華為這幾年憑藉自研的麒麟晶片和強大的拍照效能確實有了很大的溢價能力，以往華為也不敢在高階機上備貨太多，畢竟那時候僅靠國內市場仍然有限，但是華為如今有了高階消費的歐洲市場，所以高階機每次都在歐洲首發，價格很貴也是排隊買，這就給華為充足的備貨信心。我們可以算一下，mate20從18年10月上市到19年2月就賣了1000多萬部，這樣一個月內華為即使有100多萬庫存也不成問題，因為賣的實在太快了。

當然，華為一部旗艦機的壽命一般也就一年左右的時間，mate20pro也是如此，華為不會到了mate20pro退市，mate30上市才開始降低庫存，而是會提前幾個月的時間開始減產，然後直到停產，當然這時候還會有相當一部分庫存量，但是mate20pro後期的單機成本已經很低了，所以完全可以降低價格來促銷，直到慢慢把庫存清空，這時候一般新款mate30也已經賣了幾個月了。

我感覺mate30pro上市的時候廠家就幾乎沒有庫存了，mate30pro上市前幾個月就會去庫存，為新旗艦機銷售鋪路，mate30pro上市mate20pro就會降價銷售，很多消費者也會選擇上一代的旗艦機入手，畢竟配置還是不錯的，差不多一兩個月就沒了，實體店也會積極推新品，新旗艦機型前期肯定供不應求