首先，我們要知道，愛奇藝是PGC(全稱：Professional Generated Content），網際網路術語。指專業生產內容、專家生產內容) 而優酷是UGC(全稱：User Generated Content指使用者原創內容，它並不是某一種具體的業務，而是一種使用者使用網際網路的新方式，即由原來的以下載為主變成下載和上傳並重。隨著網際網路運用的發展，網路使用者的互動作用得以體現，使用者既是網路內容的瀏覽者，也是網路內容的創造者)

使用者的型別不一樣。

優酷，一般是年輕人愛自拍，愛搞笑，愛“胡鬧”，30歲之前的使用者比較多。

而愛奇藝，現在在網上看影片的還是女性偏多，40歲之後的偏多，這樣他們很少自己拍攝影片進行上傳，他們就更喜歡看現成的影視作品，而不是稀奇古怪搞笑的東西。

要是還有些迷茫的話可以看看 天貓的京東的區別，只是說兩個網站使用者都可以上傳影片，指示側重點不一樣，個人認為，愛奇藝的發展會比較好一點，就像電商一樣，亞馬遜甩了ebuy不止一條街那麼遠。。。

愛奇藝的發展模式是以後影片網站的主流模式，YouTube（UGC）與優酷之前的模式差不多，但是和國內愛奇藝，騰訊，樂視的路子不一樣，國內影片網站除了要支付大量的流量成本外，每年還會花大價錢採購內容，類似於國外的Netflix，走影視資源和版權的路線。而youtube（UGC）則是採取內容提供商分成廣告收入的模式以及使用者上傳生成內容而不是購買的模式。以前優酷土豆和YouTube的模式比較相近，但是後來也走向了Netflix（HULU）模式，在中國目前的現狀，網路影片UGC內容只有吸引眼球的作用，基本不具備商業價值（這裡特指廣告價值）。很簡單，重要品牌類別的廣告客戶，不可能在版權不明的UGC內容裡面或者前面貼片做廣告，這會有不可預測的版權風險（除非這個UGC內容是影片網站定製內容）。因此“工業化”影片內容才是客戶關注的重點。還有一個關鍵是，UGC內容對使用者來說很難具備黏性，而“工業化”影片才有這個能力，這也是目前國內的幾大影片網站，從商業模式來說，都是類HULU模式的原因。