看你們公司的需求。 財政資金是必須走的。 自籌資金 如果是事業單位 或者國企專案 招標那麼也是必須的。 一般民企不會搞這套。但也會有自己的採購流程。

至於 投標，什麼樣的專案 適合投標，這裡的學問就比較大了

冠冕堂皇的話 就不說了， 一般的招標檔案 都有招標單位的聯絡方式。你可以打電話過去問問。 看看有沒有暗示。

在一個就是看招標檔案。 綜合評分法，要看 價格分 商務分 技術分 組成比例 特別是商務和技術，一些加分條件 很可能專門 為了甲方想要的單位 而專門設立的。

不要想著質疑。 會玩招投標的代理機構 是可以允許你質疑 但不會影響最後的中標結果的。

最後說一下，現在的招標代理機構 多數都有關係 或者是財政系統出來的人。 其中奧妙 自行體會。

判斷一個專案是否適合招投標，對於招標人和投標人會有不同的考慮。

從投標人來說，是否參加一個專案的招投標，需要從多方面進行考慮。

核心問題是招投標專案實質性要求與自身的實力是否相匹配，招投標專案是否有量身定做的嫌疑。

如果這兩點能夠搞明白，你就可以知道是否適合參加招投標。

每個公司都有自己投標的優勢，這與自身的實力相關。如果一個專案與你公司的實力懸殊較大，在人員資質、數量，資金規模，技術實力，歷史業績等等方面都存在較大差距時，你參與招投標無疑是浪費時間與金錢。

透過審視招投標檔案，檢視其中是否存在明顯的歧視性條款或者傾向性條款。據此初步判斷招投標專案是否明修棧道，暗度陳倉。

對於帶有明顯傾向性意見的招投標專案，如果你有信心中標，當然可以去維護自己的權利，依法進行質疑或申訴，否則還是儘量減少自己的投入，去參加更加有把握的專案。

影響招投標的因素很多，但是主要綜合考慮的因素還是以上兩個方面。

主要考慮兩個方面，其一是專案重要性，簡單說就是值不值。其二是潛在投標方的數量。第一方面一般公司都有相應的規定，比如多少萬以上的專案必須組織招投標，這個比較好控制；而第二方面相對需要一些經驗，因為這個和招標專案的具體要求以及招標方的相關策略有關，比如是否指定品牌、專案規模等。在考慮專案方案的時候，最好能夠具備一定的市場靈活度，以便能夠允許多家投標，形成充分的競爭。比如，在指定品牌時是指定一個品牌範圍，規定在這個品牌範圍內的投標方均可選用。

招標專案的可行性

首先要研究招標專案的可行性與可能性，分析本企業是否有足夠的技術、管理、裝置能力，保質保量的完成該專案，和本行業可能參與該專案競爭對手比較起來，自己是否在某些方面具有明顯的優勢。

專案的承包條件是否苛刻，這些苛刻的承包條件本企業是否能夠承受，主要是付款條件、首付款比例、是否需要代墊大量資金等。

市場行情

包括當地水、電、勞動力、燃料、工程主要材料價格水平，是否存在某些主要材料(如：沙石)、某些簡單工程(如：土石方挖掘)潛在壟斷行情，特別是一些跨地區、跨省份工程，更要仔細瞭解清楚。

工程環境

包括自然環境、人文環境、治安狀況，地質資料、以及專案有關的法律檔案等。

對於是否投標的決策，要力求全面權衡，最好組成專案班子，實地調查，或者在標前會議及答疑時索要有關資料，如果有可能，可以對照評標辦法，公正的給自己及競爭對手打一個分，看看自己獲勝的機率大概多少;通盤考慮上述因素後，如果感覺有把我，就進入下一階段決策，如果“希望渺茫”，不如干脆早點放棄，減少沉入成本，把有限的精力和資源投入到其他更有希望的專案。

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