中國籃球和中國足球一樣，讓我們這些球迷又愛又恨。中國籃球運動落後沒過幾十年，有問題才正常。我現在碰見CBA出問題也不會刨根問底找問題本身，我更關心管理層怎麼解決問題，怎麼一步一步把我們的籃球做起來。同曦老總作為球隊管理層這樣的做法覺得錯的離譜。但是他本人的企業和個人作風都是一個比較積極的形象。媒體這樣評價他:陳廣川"埋頭幹事業，踏實獻愛心"。同曦也是涵蓋地產、商業、石油、鋁業、廣告文化等領域。

什麼來歷不重要，重要的沒有規矩，沒有制度。裁判，球員，籃協，投資方，都得在遊戲規則內玩。任何人不管是什麼來歷，什麼背景都得遵守，才能玩的好。國內不是這樣，規矩是服務上層的。籃球的亂，也反應出社會的現象。不好改變

就是普通的老闆，對cba的不滿，更是對中國籃協的不滿。人家的NBA不屬於行政管轄的 屬於完全商業化運作，職業經理人管理，整個團隊是高效，簡潔的。我們的聯賽沒有職業化，管理層沒有專業化，配套的各種設施，組織都是偽專業化，最最關鍵一點，人家的聯賽是賺錢的，我們的聯賽是燒錢的。

上賽季，在江蘇同曦隊與江蘇肯帝亞隊的比賽最後階段，因為不滿對裁判的判罰，身在現場的同曦隊董事長拿了一個無線話筒，對著裁判高喊：“有這樣的裁判，中國籃球永遠沒有希望！”

結果，這位董事長被禁入球館至賽季結束。

這位老總叫陳廣川，安徽固鎮人，是江蘇同曦集團有限公司董事長。同曦集團以地產起家，如今旗下擁有20餘家子分公司，年平均銷售30多億元，年利稅過億元。

早在2003年，陳廣川就開始投身中國籃球，當時同曦集團冠名江蘇南鋼隊。2007年11月，不滿足於冠名的陳廣川建立了江蘇同曦籃球俱樂部，頭幾年俱樂部一直處於虧損狀態，每年虧掉1000萬到1200萬元。可喜的是，成立三年後，江蘇同曦奪得了NBL的冠軍。但是陳廣川胃口肯定不是NBL這個級別的聯賽所能滿足的，他一直希望可以加入CBA當中來。

2013年，同曦第一次迎來進入CBA的機會，但是由於在NBL總決賽中輸給了四川隊，結果在CBA升級大戰中敗下陣來。2014年，陳廣川終於如願以償，經過7年等待，累計投入接近2億元后，籃協宣佈江蘇同曦隊成為CBA聯賽的新成員。

這個賽季，江蘇同曦男籃官方宣佈更改球隊名稱，新賽季球隊將更名為南京同曦。而且，在7月31日，全國中小企業股份轉讓系統披露的公告顯示，江蘇同曦籃球俱樂部股份有限公司正式申請掛牌新三板。同曦集團直接持有公司99%的股份，為公司控股股東；萬榮芳持有公司1%的股份，而陳廣川和萬榮芳合計直接持有同曦集團91.86%的股份，陳廣川與萬榮芳系夫妻關係，二人為同曦集團的實際控制人。今年3月28日，遠東宏信入股江蘇同曦籃球俱樂部10%的股份，如果掛牌成功，同曦籃球俱樂部或將成為中國籃球史上首家新三板掛牌的CBA俱樂部。

相信這個事件讓上賽季的江蘇同曦隊老闆陳廣川結結實實的大火了一把。

首先我們先來回顧一下當時的情形，2017年2月10日，2016-2017賽季CBA聯賽常規賽第34輪第336場，江蘇同曦俱樂部主場對陣江蘇肯帝亞俱樂部的比賽中。在第四節還剩1分40秒時同曦隊球員唐正東籃下轉身舉臂投籃，肘部觸碰到了防守隊員的臉部，裁判員判罰唐正東進攻犯規，唐正東馬上帶著情緒將球砸向籃板，為此被判罰技術犯規。

裁判此舉判罰遭到唐正東的隊友馮欣的不滿，上前對裁判員大聲指責和辱罵，被裁判員判罰取消比賽資格犯規。此時的同曦董事長陳廣川突然發難，搶過話筒大喊“有這樣的裁判，中國籃球永遠沒有希望！”，最終收到取消本賽季臨場工作資格，禁止1年內進入CBA賽場的嚴厲處罰。

陳廣川，安徽固鎮人，江蘇同曦集團有限公司董事長，南京市安徽商會會長。外界對於他的評價“充滿愛心的實幹家”。曾被被2012年4月9日第七屆中華慈善獎評選"最具愛心捐贈個人"獎。他的同曦集團廣泛涉及地產、商業、鋁業、籃球、金融、文化傳媒等多領域，旗下有子分公司20餘家。總註冊資本16億元，集團員工總數近2800人，年銷售總額近百億元，年利稅數億元，為江蘇省知名龍頭企業。

2007年，陳廣川開始投資籃球領域並創辦了今天的同曦籃球俱樂部，時至今日陳7年間陳廣川為這支球隊投入數億元，球隊在2008年開始征戰NBL聯賽，2010年獲得了江蘇職業籃球史上首個全國冠軍獎盃，並於2014年9月正式加入CBA聯賽。今年3月28日，遠東宏信入股江蘇同曦籃球俱樂部10%的股份，此役成功同曦籃球俱樂部將成為中國籃球史上首家新三板掛牌的CBA俱樂部。

綜合來講陳廣川是個投資成功人士他白手起家一手創辦同曦集團，成立了今天在CBA賽場上拼搏的同曦籃球俱樂部。雖說他在賽場上發表了不適當的言論，但不可否認踏實一位成功的老闆，正是因為有了他的注入CBA聯賽才有像今日這般精彩。相信未來在他的帶領下同曦籃球俱樂部能成為CBA最具價值最有發展潛力的球隊，為中國籃球書續寫傳奇！