如何開晨會筆者淺談：

首先我們要想到我們開晨會的目的是什麼，那總結下來無非以下幾點：

1.傳達公司級的主要政策；

2.明確部門級的中短期目標；

3.找出現行可最佳化的問題項；

4.任務（事件）分配；

5.良好的團隊狀態。

明確了目的以後，我相信基本的早會思路就有了，那至於形式化與否全看管理者本身，形式化本身好壞參半，但建議適當有點，沒有狀態也不會有太好的結果。另外晨會還要注意以下幾點細節：

1.掌握好時間（不要過長，建議30分鐘以內完成最好。）；

2.任務分配一定要將結果闡述清楚，確認責任人明白你對時間、質量、結果等標準的具體要求；

3.不要採用大量的負面詞彙，積極是關鍵；

4.議論任何一件事情一定要有結果，不能議而不決，浪費公司成本。

以上僅為個人建議，僅供參考。

一年之計在於春，一日之計在於晨。”晨會,無論是上千人的擴大晨會，還是幾十人的營業部的晨會，作為一種管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理體系中成為不可缺少的組成部分，並形成各具特色的“晨會文化”。

但是據瞭解到，雖然公司每天還都是在固定的開晨會，員工也在儘自己的努力參與進去，但是對於員工來說意義好像不太大，而且員工大都認為晨會就是在做秀在表演在做自我檢討浪費時間······

本來晨會作為一種系統的管理手段，一個員工交流學習的平臺，為什麼員工會認為是浪費時間和精力、作秀表演的節目呢？首先是公司的領導沒有讓員工明白晨會的意義，其次就是晨會流程和方法有待改進。

晨會的意義

一、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；

二、會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督；

三、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；

四、晨會是員工學習交流的平臺；

五、有利於企業員工思想、行為的統一。晨會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；

六、晨會是企業管理人才的培訓平臺。晨會是鍛鍊培養企業的中高管理層人員的很好形式。有利於把管理工作細化到部門、個人，有利於培養主管的目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。透過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

七、晨會是企業的資訊溝通平臺。早會中，各部門主管要彙報昨天工作情況，安排當天工作任務等。便於各部門之間的資訊交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；

晨會的方法

一、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等；

二、要確定主題內容

今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一佈置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

三、要選擇晨會形式

四、要注重學習和積累

開晨會要做到“專博合一”。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊紮實，才能藝高膽大，遊刃有餘，風度翩翩。

五、要注意語言表達

我們也許永遠也達不到中央電視臺節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。

天天開就是形勢了，兩次合適，三次有點多，四次就沒有必要反而誤事，如何開會呢，開會的目的是發現問題，解決問題。1.哪裡有問題到哪裡開會，地點不限。2.回顧昨天，實施今天，計劃明天。3.參會人員不必全部到。4.參會人員講，領導聽。5.時間不宜太長，15/20分鐘就可以了。6.參會人員不必固定，最好多層面。7.有記錄。8.要有爭議。9.突出重點。10.不點名批評，點名表揚。這是我的經驗，供參考！謝謝！

作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。

晨會的好處在於哪？

如果一個新系統剛上線或者是新專案上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。

我們看銷售額、回款多少，大概就瞭解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地瞭解資料，我們要抓著大的方向走。

做管理就是大到全域性的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以瞭解管理者的期望與實際相差多少，2是瞭解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。

如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是“輕敵”造成的。

以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，儘可能完成任務！

關於晨會，有這樣一句順口溜：企業晨會開得好，昨日準備少不了；企業晨會開得好，今日工作沒煩惱。

它可以達到以下管理效果：

增強凝聚力；

推動工作順利進行；

總結工作中的經驗教訓；

分解和落實目標；

提升幹部管理能力；

互相協調解決問題。

要想開好早會，流程必須設計好，在我輔導很多企業的過程中，如果時間只有15-20分鐘，建議有3大板塊6個環節：開場（1互相問好、2出勤報告）、工作（工作總結、目標分解）、協調（交流協調、領導勉勵）。

努力拉近和下屬的關係。

當我們問候下屬的時候，下屬會感覺到我們在乎他，感覺到溫暖。這種激勵比金錢更有力，更能感動下屬。

比如，財務經理的孩子該上小學了，最近在忙著找學校。開會時，可以問一下：“需要幫忙嗎？”

這樣的關心會讓下屬倍感溫暖。“幸福是可以傳遞的！”讓下屬感受到幸福，他們就會讓客戶感受到幸福，客戶幸福會讓公司有更好的贏利，我們也更幸福。

表揚最經有明顯進步變化的人和事。

當一個人的變化和進步不被人發現的時候，其積極性就可能退化。如果一位領導能及時第發現下屬的變化和進步，並且當眾提出表揚，那麼，下屬的變化和進步會更快、更多、更好。

沒有總結不下班，沒有計劃不上班，每天的晨會對總結的內容進行彙報，做得好的發揚，可以提升的改善；同時對當日工作分解，用到SMART原則。

早會是跨部門溝通很好的渠道，有些問題可以在會上解決，而不是私底下去埋怨，協調環節就是這個目的；

最後領導勉勵，開啟一天的工作，早上操作的原則是以正面的能量為主，儘量不批評，讓團隊從早就有一個好的心情，以提升效率。

將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個人清楚瞭解，同時便於相互間的配合。

一日之計在於晨，在晨會上鼓勵進步的員工，增強員工的信心。