花花營銷的三個關鍵點就是：1、大量開發新客戶；2、讓新客戶大量購買；3、讓老客戶重複購買。那麼每個行業都有自己獨特的生意規則和專業要求，但是所有行業都有一個通用的客戶準則：服務。懂得“服務”2字的真正內涵，也就懂得了財富流轉的定律。
這節我們講講一家專門銷售工業品配件的店鋪，張老闆的故事。這節將與大家分享一個非常實用、而且非常有效的營銷小秘訣。
當然，這個小秘訣跟我以前傳播給大家的其他營銷技巧一樣，幾乎不需要花錢，你就能立即從中受益。
張老闆所銷售的工業品配件，主要是電工類備品備件，比如：開關、配電器、電源、工業用燈等等，有很多產品甚至無法在阿里巴巴上找到相應的供應資訊。這類商貿生意通常是為工業區的工廠提供配套產品和服務。 對於沒有接觸過工業生產的朋友來講，這是一個非常偏、非常專的行業。
你千萬不要以為這些既偏又專的行業無錢可賺。恰恰相反，這些冷門行業絲毫不遜色於民用產品。
首先：工業配件的價格幾乎是一家一價，價格非常不透明，利潤空間非常大；
第二：配件供應具有穩定性和長期性，只要工廠還在生產，就必然需要，並且不會隨意更換供應商；
第三：每家工廠對配件需求量並不太大，難以直接從原生產廠家批次訂購，必然需要商貿公司從中週轉。
張老闆店裡僅有三位員工， 一年卻能賺到純利100多萬元，足可說明這個行業的特性。但主要的還在於張老闆的客戶營銷服務觀念。
現在的客戶服務已經不再是你所想象的那樣：僅僅只是質量保證、送貨及時、保修維修那樣的簡單。這些服務已經成為最基本的生意賺錢必備要素。沒有這些服務，你根本就無法做生意，更別說賺錢。就好象在沒有電話的年代，如果你擁有一個電話用於做生意，你就能夠決勝千里之外，贏得市場；而現在，你是否看到過有誰做生意不用電話，網際網路的嗎？沒有電話，網際網路，你根本就做不了生意。
一個人能夠比別人更加優秀、更加傑出的地方，往往不是所有方面都超過別人，而僅僅只是在綜合方面比別人多優秀了一點點而已。同理，生意也是如此，只需要你比別人多替客戶考慮一下、多為客戶做點事，你就能擁有客戶。
張老闆在生意的很多方面，與其他人並無兩樣：遵守行業規則、保證產品質量、供應及時等等。然而，他只比別人多做了一件小事，就比別人多賺了10%的錢。
張老闆發現在經營過程中，經常會發生這種事：工廠更換採購人員後，有近一半的新採購員會更換供應商。也就是說，一旦工廠更換了採購員，張老闆就有50%的可能會失去這筆生意。如果要再重新與這家工廠做生意，幾乎要等到下一次更換採購員之時。
為什麼新採購員會更換供應商呢？這裡面的原因非常多，比如工廠要降低成本、管理制度要求、舊供應商不能滿足生產需要等等，但其中有一個原因令人感覺到不可思議：因為新採購員沒有舊供應商的聯絡方式，只能重新尋找。
張老闆發現這一點時，也是目瞪口呆。新採購員可以透過無數方式找到舊供應商的聯絡，比如找舊採購員的採購記錄、找財務部門的發票記錄、找生產部門的入庫記錄等等。但是事實就是如此，這些新採購員僅僅因為手上沒有現存的舊供應商聯絡方式，才尋找新的供應商。
瞭解到事情的真相，你就可以找出解決辦法。張老闆只是做了一件簡單的事情，就減少了10%的客戶流失。
他把聯絡方式印在小貼紙上面，然後貼在每個產品上面而已。這樣，無論是誰見到這個產品，都可以看到他的聯絡方式，再也不用去尋找什麼採購記錄、發票記錄、入庫記錄！就是這麼簡單，只是一張小貼紙，張老闆每年就多賺了將近30萬元。
接著，張老闆開始對每個客戶進行深入監控，及時關注客戶的採購用量、週期，並與客戶保持良好關係，也就賺得更多。當然這是後話。
希望這個小案例對你會有所啟發，更希望你能真正瞭解“零成本營銷”的商業思想。
花花營銷的三個關鍵點就是：1、大量開發新客戶；2、讓新客戶大量購買；3、讓老客戶重複購買。那麼每個行業都有自己獨特的生意規則和專業要求，但是所有行業都有一個通用的客戶準則：服務。懂得“服務”2字的真正內涵，也就懂得了財富流轉的定律。
這節我們講講一家專門銷售工業品配件的店鋪，張老闆的故事。這節將與大家分享一個非常實用、而且非常有效的營銷小秘訣。
當然，這個小秘訣跟我以前傳播給大家的其他營銷技巧一樣，幾乎不需要花錢，你就能立即從中受益。
張老闆所銷售的工業品配件，主要是電工類備品備件，比如：開關、配電器、電源、工業用燈等等，有很多產品甚至無法在阿里巴巴上找到相應的供應資訊。這類商貿生意通常是為工業區的工廠提供配套產品和服務。 對於沒有接觸過工業生產的朋友來講，這是一個非常偏、非常專的行業。
你千萬不要以為這些既偏又專的行業無錢可賺。恰恰相反，這些冷門行業絲毫不遜色於民用產品。
首先：工業配件的價格幾乎是一家一價，價格非常不透明，利潤空間非常大；
第二：配件供應具有穩定性和長期性，只要工廠還在生產，就必然需要，並且不會隨意更換供應商；
第三：每家工廠對配件需求量並不太大，難以直接從原生產廠家批次訂購，必然需要商貿公司從中週轉。
張老闆店裡僅有三位員工， 一年卻能賺到純利100多萬元，足可說明這個行業的特性。但主要的還在於張老闆的客戶營銷服務觀念。
現在的客戶服務已經不再是你所想象的那樣：僅僅只是質量保證、送貨及時、保修維修那樣的簡單。這些服務已經成為最基本的生意賺錢必備要素。沒有這些服務，你根本就無法做生意，更別說賺錢。就好象在沒有電話的年代，如果你擁有一個電話用於做生意，你就能夠決勝千里之外，贏得市場；而現在，你是否看到過有誰做生意不用電話，網際網路的嗎？沒有電話，網際網路，你根本就做不了生意。
一個人能夠比別人更加優秀、更加傑出的地方，往往不是所有方面都超過別人，而僅僅只是在綜合方面比別人多優秀了一點點而已。同理，生意也是如此，只需要你比別人多替客戶考慮一下、多為客戶做點事，你就能擁有客戶。
張老闆在生意的很多方面，與其他人並無兩樣：遵守行業規則、保證產品質量、供應及時等等。然而，他只比別人多做了一件小事，就比別人多賺了10%的錢。
張老闆發現在經營過程中，經常會發生這種事：工廠更換採購人員後，有近一半的新採購員會更換供應商。也就是說，一旦工廠更換了採購員，張老闆就有50%的可能會失去這筆生意。如果要再重新與這家工廠做生意，幾乎要等到下一次更換採購員之時。
為什麼新採購員會更換供應商呢？這裡面的原因非常多，比如工廠要降低成本、管理制度要求、舊供應商不能滿足生產需要等等，但其中有一個原因令人感覺到不可思議：因為新採購員沒有舊供應商的聯絡方式，只能重新尋找。
張老闆發現這一點時，也是目瞪口呆。新採購員可以透過無數方式找到舊供應商的聯絡，比如找舊採購員的採購記錄、找財務部門的發票記錄、找生產部門的入庫記錄等等。但是事實就是如此，這些新採購員僅僅因為手上沒有現存的舊供應商聯絡方式，才尋找新的供應商。
瞭解到事情的真相，你就可以找出解決辦法。張老闆只是做了一件簡單的事情，就減少了10%的客戶流失。
他把聯絡方式印在小貼紙上面，然後貼在每個產品上面而已。這樣，無論是誰見到這個產品，都可以看到他的聯絡方式，再也不用去尋找什麼採購記錄、發票記錄、入庫記錄！就是這麼簡單，只是一張小貼紙，張老闆每年就多賺了將近30萬元。
接著，張老闆開始對每個客戶進行深入監控，及時關注客戶的採購用量、週期，並與客戶保持良好關係，也就賺得更多。當然這是後話。
希望這個小案例對你會有所啟發，更希望你能真正瞭解“零成本營銷”的商業思想。