1.制定個人年度大目標(大O)2.拆解目標達成的方向(小O)3.制定目標的關鍵成果（KR）4.制定每個KR的行動計劃（todo）

感謝平臺和作者，有幸能能回答這個問題。結合自己10年工作經歷分享一點自己的觀點：

1/ 實踐表明，只有團隊或者個人的OKR都是不行的，只有以團隊目標展開的個人OKR才能使自己和團隊效率最高，同軌前行。

2/ 個人是否真的理解了OKR，制定OKR不是目的，而是一種工具，一種手段，讓自己思路清晰。

3/ 個人制定OKR時，應該想的是，如何合理分解團隊的OKR。

理解OKR：

OKR包含O（objective）目標和KR（Key Result）關鍵結果，他需要你始終集中注意力在目標和過程中的關鍵結果上。

基於對OKR理解之後，我認為按照以下幾步來制定：

第一步 制定個人目標，這個目標可以在自己能力範圍內上調20-30%，就像樹上的果子，伸手不能直接拿到，需要跳一跳有機會拿到的這種目標。

第二步 把大的目標分解成階段性小的目標，比如到每一個季度，每一個月，每一週裡來。

第三步 給每一個效的目標制定完成它需要的關鍵結果，關鍵結果和這個目標關聯性一定要強。並且這個關鍵結果一定是可以按照時間，數量，質量的角度來量化的。

第四步 結合KR（關鍵結果）制定行動計劃，分階段，分時間的把事情的輕重緩急排序分好。

第五步 按照以上思路，把這個思路導向圖畫出來，製作好，然後按照這個思路去執行。

建議：

不要輕易改變目標，調整目標就是改變方向，可能會前功盡棄。方法可以調整，但是目標不行。

以上是我的看法跟建議，僅僅作為經驗分享，互相學習共同進步。