老闆與員工是天然的“敵人”：老闆要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續上漲；老闆要的是員工拼命幹、幹出成果，員工想的是少幹多拿、責任少福利獎勵多；老闆希望員工理解企業經營困難，員工希望老闆體恤自己生活不易；老闆想員工把事情當事業來幹，員工只想做完現在的事情、不要加班。

1. 如果老闆只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。

2. 如果老闆只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規謀取收入。

3. 如果老闆只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。

4. 如果老闆只強調業績結果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績。

一老闆對員工說：“我知道你的工資低，公司現在需要更多資金來發展，給你加工資還不現實，我們一起奮鬥，未來我們什麼都會有的”。員工回答說：“如果現在不來點現實的，那你要實現公司未來發展也是不現實的”。從現實出發，理想才會變成現實。

那些喜歡畫餅的老闆要留意了，可以不讓員工吃得太飽，但千萬不可以餓著肚子。畫餅還要讓員工聞到餅香。

老闆要經常問自己：

1. 這是誰的企業？——自己一個人的企業就自己一個人累；

2. 業績與員工收入是什麼關係？——讓員工感受到企業是大家的；

3. 目標管理如何做到位？——要有目標激勵機制來保障；

4. 我的角色定位是什麼？——是對自己負責？還是要對全體員工負責？

老闆希望員工敬業，但必須給他們一個理由：

1. 員工為什麼要敬業？敬業能得到什麼好處？

2. 員工憑什麼要敬業？因為又不自己的事業；

3. 敬業與個人長短期利益有什麼關係？讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處；

4. 員工敬業絕不是天經地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續的。

老闆與員工能不能統一思維、利益關係？

我認為，老闆必須先擁有“利他共贏”、“分享事業”的高度與態度。老闆要站高一線先願意舍，員工才能腳踏實地努力創造。老闆開始關注員工的需求與情感，員工則會體恤老闆的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。

老闆和員工是天敵嗎？這個問題要辨證的看。老闆在創業的初期，大多數會與員工打成一片，同甘共苦，一起打拼，即使員工有些地方做的不周到，老闆也會原諒。然而隨著老闆收入的不斷增加，業務量不斷擴大，企業具有了一定生存空間和一定規模後，事情就會無形中發生轉變。這時候的老闆已經不在像當初一樣兼聽則明，而是逐漸的行使最高權威，同吃同住同勞動的場面變成了過去式。當然也有的老闆會時不時到下面轉轉，這時候員工們就會忙前忙後的搞衛生，準備老闆需要看到的場景。於是也就逐漸有了距離，都說距離產生美，距離有了，美沒了！

老闆和員工即是上下關係，也是水和魚的相互關聯。沒有企業老闆就沒有員工出現，沒有員工勤奮作業，無私奉獻，老闆就是員工。能幹大事賺大錢的老闆絕不會是員工的天敵。雙雙魚水關聯，企業得以蓬勃發展，是老闆和員工嘔心瀝血建立起來的。