上學時候，老師經常會說，大家的起跑線都是一樣的。

是的，老師說得對，王思聰說了，他爸也就幫了他一下，贊助了一點錢。好傢伙，他爸的一個小目標就是一個億，全中國有幾個人能這麼說話的？

家庭背景的不一樣，本身就存在著一定的不公平性，但是我們要突破的就是這不公平。因為每一個牛逼貨都是從不牛逼裡面來的。

老王家也一個樣。

我們的職業生涯本身就有多因素的環境組成。

自身資源與技能模組：

1、既有的資源優勢，自身的能力所在也是決定的一部分。

要不然你爸給你一個億，你也就知道吃喝玩樂，還能幹點什麼么蛾子？

《心經》中，我很喜歡一句：「是故空中無色，無受想行識，無眼耳鼻舌身意，無色聲香味觸法，無眼界，乃至無意識界。」

有些人愛用外在的物事來給你貼標籤，可那真的不是你？

你的生活就是你自己的，不是別人的。

不要讓外在的東西把你侷限住，當你真正認可了你自己，就沒有什麼能把你困住了。

認清自我，瞭解自己，下一步才是整合資源，提升自我價值！

2、師傅領進門，修行就靠個人。這比摸石頭過河的好多了，最起碼你有長者帶路。

學習師傅的畢生絕學，並且學會舉一反三，建立新的招式，構建自己的知識體系。

剛入行那會，什麼都不會，老闆說要做一個專案，策劃一場產品活動。不知如何下手？

師傅帶著做市場分析，人群定位，人群畫像，資料分析，測試方案，再到執行方案，再最後的方案總結，整一條龍下來，到了一遍。

當老闆第二次說要做另外的活動的時候，我主動和師傅說要去承接活動，策劃，執行，分析總結，全部自己做完它，過程順利，不懂的就去摸索和請教，一個流程下來，整個的思路和體系都非常的清晰。

實踐，能夠讓你清晰理論知識，並且修正其中不屬於你職業習慣的部分。

3、行業的基礎知識別人可以幫你，舉一反三才是你真正成長的部分。

現在我帶團隊新員工，特別喜歡舉一反三，一點就通的人。這一類人必須是要有內在也即是核心的存在。

如果你的核心沒有這一模組的東西，並且不去深入研究的話，說再多都是對牛彈琴，說的就是這個理！

要和別人請教任何問題，自己都要內心有一份方案。

4、學會主動去承接問題，幫公司解決問題。

任何一個牛逼的人都是從不牛逼中提升上來的。解決問題就是提升自己的契機，也是老闆正面看待你的機會。

去了解所在公司的發展規劃，根據公司的發展規劃在制定自身的發展規劃，兩者要結合好，然後去為之奮鬥，這樣子做，你想不被提升都難。

之前在公司的時候，老闆和我說要去整合一個部門，將部門抽離出來，建立一個新的部門。

這對於我來說，挺有意思的，這不單能夠鍛鍊我的團隊管理能力，也能學會去創造更多的價值，給自己技能模組加分。

什麼都沒說，就是做！

用了2個月的時間，我將我負責的模組重新洗牌，重建，並做了基礎的根基打造。

這裡麵包括部門的規章制度，團隊氛圍，人員培訓等等都進行了完善！

就因為這個事情，我在公司的地位也穩固了，薪資也升了好幾個級，創造了公司開創以來最快當上部門主管的歷史記錄。

主動去承擔問題，你做不好了，並不會怎麼樣，但是如果不去承擔，永遠都和你沒什麼關係。

5、前瞻性的去學習，增加個人技能。

活到老學到老，老闆要的東西或者社會要求你的東西永遠都要是新的，假如你停滯不前的話，那你遲早是要被淘汰的。

每天的讀書，以及每週末的同行見面會，或者沙龍，如果沒有，那就自己做這一個的開創者，這絕對是一個可以瘋狂學習的平臺。

我基本每週都會參與一次這種活動，因為都是喜歡頭腦風暴的人，迸發出來的火花，能讓你的思維不斷地清晰。

6、單兵作戰那是不能夠的，要的是團隊協助能力。

當你還只是一個人的時候，你思考的只是我如何讓其他部門的人舒服的去配合我的工作。

因為舒服能引導開心的工作，這對你的工作開展只有利沒有弊。分析每一個你需要對接的版塊的工作內容，和對接人聊天，瞭解對方的脾性。在工作交接上，按著性子和習慣來操作，正常是很順暢的。

就像策劃師和設計師的關係一樣。左改改，右改改，弄回來算了。這種做法不被懟死就算不錯了。不過你要是設計師關係好的話，先了解清楚，一步到位，最多修改個3次以內，一般問題不大的。學會怎麼與團隊相處，與其他部門的相處。

7、時間管理能力。

每一個人的時間都是24小時，就看你怎麼用而已。

舉個例子：最近比較忙，沒時間看書，我就會調整為聽書。地鐵裡面訊號比較差，沒法上網，那就提前下載。這樣子你坐車的時間也可以利用起來，不會說用來發呆，玩遊戲等等。

大學我們宿舍經常說一句話：生前何必久睡，死後自會長眠。

睡覺挺浪費時間的，這句話是針對賴床的。

畢業之前是學生的身份，會受到大家的鼓勵，別人會珍惜重視你的勞動成果，雖然有時候你的成果是那麼微不足道，所以你會有很大的成就感。畢業以後，沒有人會經常去鼓勵你，也沒有人會在乎你的感受，犯一些小錯誤也會承受很多的批評，有些時候會讓你對生活失去信心。還有就是十幾歲的時候學習能力比較強，這一點很重要。