街頭現“共享紙巾”只能說是一次事件營銷，蹭“共享”的做法只是一種營銷手段。

從狹義來講，共享經濟是指以獲得一定報酬為主要目的，基於陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種商業模式。共享經濟的五個要素分別是：閒置資源、使用權、連線、資訊、流動性。其實我們基於這種理解，很多號稱共享經濟思維的模式和產品、經營方式不能稱之為共享。”周如南認為，“共享紙巾沾上了網際網路技術的淺層利用，但它本質上並不是共享經濟，其實就是一種營銷策略。

共享紙巾透過網際網路和掃碼技術，打破了線上線下的隔閡，以紙巾或者紙巾機作為載體，實現自動傳播。專案方設定二維碼跳轉後，就是一種廣告強行植入的方式，紙巾是一個誘餌，我們稱之為流量匯入。以前的匯入更多是資訊，比如看到一個資訊，然後誘導你去分享、點選，只不過現在誘導的模式變成了紙巾和掃碼。

紙巾機擺放到合適的位置後，會有部分粉絲沉澱下來。但消費者有分層的現象，比如在普通社群中，大媽可能會掃碼，但是這些人是不是商家所期待的精準客戶？商家投放廣告時，要思考自己產品的定位以及吸引到的消費者是否會錯位。

街頭出現的“共享紙巾”是打著“共享”旗號的營銷，是一種商業行為。

最近ZHO共享紙巾作為共享潮的後來者，獲得了由個人投資領投的500萬天使融資，早在7月底，在ZHO的操辦下，在廣東中山街頭一些餐飲店、醫院、商業區、公共服務區等場所，已經相繼出現了“共享紙巾機”，使用者透過掃碼每天可免費領取一包紙巾，共享家族似乎又添了一員。

但只能說“似乎”，不是所有事物只要貼上了“共享”的標籤，就能完成蹭熱點的儀式。共享經濟的本質是透過暫時轉移使用權等方式整合線下閒散資源，獲得一定報酬，而紙巾作為一次性用品，比如與共享單車這種具有重複使用屬性的物品來說，談閒散資源、談使用權的轉移顯然有些牽強。

不僅如此以ZHO共享紙巾為例，僅從其依靠廣告變現、粉絲變現、線上營銷、紙巾售賣的模式進行盈利的本質層面來看，也不過是披著共享外衣的一種商業行為，共享反而成為了營銷手段，接下來就具體談一下：

共享紙巾只是一個流量引入口

另一方面，根據ZHO共享紙巾的運營模式，使用者在掃碼免費領紙巾時會跳轉到設定好的網頁介面，幫助合作品牌引流促進線上營銷，比如ZHO共享紙巾目前就在和中國移動合作，主要推廣寬頻業務和流量套餐業務的線上辦理，這也是其盈利的主要手段之一，而這裡“共享紙巾”依然是作為一個“引子”引導使用者開啟網頁介面，沒有一點“共享經濟模式”的身影。

共享紙巾本質上只是販售行為

ZHO共享紙巾的售賣有專門的共享紙巾機，平臺每天為每位使用者提供一包免費紙巾，後續紙巾需購買，價格為0.5 元/包，靠售賣紙巾可以獲得一部分收益，除了只賣紙巾和掃碼支付以外(不少自動售賣機已經支援掃碼支付），這種共享紙巾的經營模式與傳統自動售賣機並無多大差別。

ZHO共享紙巾還透過“共享紙巾機”和紙巾本身的外包裝來承接廣告，透過海報、影片等形式的廣告派放來獲取收益，這其實也並不新穎，這與自動售賣機液晶屏上的廣告並沒有多大差別，如果說這種類似於早已司空見慣的自動售賣機模式都能算是“共享”的話，不免欠說服力。

其實不難發現，共享紙巾雖然進入共享潮較晚，但與之前的共享雨傘在本質上是一致的，紙巾作為一次性用品和雨傘易損壞丟失的特性類似，都難以投入到迴圈利用中去，最後還是要落腳到“賣”本身，除此之外，共享紙巾與共享雨傘在變現模式上也很類似（引流、廣告派發），如果理解了同樣打著共享旗號的“共享雨傘”的本質，共享紙巾”是不是真共享就很明顯了，道理是一樣的。

共享不是一個框什麼都能往裡面裝，共享紙巾雖然披上了“共享的外衣”，作為營銷似乎也錯過了最好時機，畢竟大家對共享這一經濟模式早已有了更深刻的體會。

“共享經濟”近兩年可謂是打得火熱，共享單車、共享汽車、共享充電寶等等。不過最近有發現，出現了共享紙巾。很多人疑惑了，作為消耗品的紙巾怎麼共享呢？

短短十來秒的操作，就可以從機器上領取一包潔柔紙巾，既不花錢又保障質量。起初這一模式他們只是在廣州做過試點，但是不錯的社會反響讓他們開始走向其他城市。

目前，“共享紙巾”已經在無錫鋪設了二十多個點，主要選擇入住餐飲店，既符合店鋪的需求，同時也希望以此改變消費者的生活方式。自從“共享紙巾”入店以來，快餐店的工作人員也會引導消費者主動使用，得到了大多數人不錯的反響。

細數我們身邊的共享經濟，比如最早出現的共享單車，之後的共享汽車，以及共享充電寶，這一系列的共享都有一個共性，就是有借有還，大家一起使用。而“共享紙巾”的共享方式似乎與我們印象中的“共享”有些偏差。而這所謂的“共享紙巾”似乎與前段時間所流行的“共享馬紮”類似，掃描碼關注，與其說是“共享”，“吸引眼球”倒是更為貼切。

近年來出現的共享產品和服務，的確給人們生活帶來了方便。不過也有少數共享產品以“共享”為噱頭來圈錢和炒作，盲目投放後不僅造成資源浪費，也一定程度上擾亂了公共秩序。畢竟共享不是萬能筐，啥都往裡裝。真正的共享經濟是充分利用每一個人的閒置物品。很明顯，共享紙巾只是打著“共享”旗號的純商業行為。

這玩意兒就算不是在搞營銷，也絕對是在蹭“共享”這個熱詞，是一個假的“共享”。

AI社長了解到，目前一家做“共享紙巾”的公司 ZHO 剛完成了500 萬元天使輪融資，他們所推出的“共享紙巾”專案，每天會免費提供一包免費紙巾給每位使用者，想獲取2包及以上則需要花錢購買。

這樣一來，前來領取或購買紙巾的使用者便為紙巾機器帶來了流量，據瞭解，紙巾機機身上有多個廣告位，包括海報廣告、影片廣告以及紙巾印刷廣告，商家可在紙巾機投放廣告，成為推薦商家。這也是共享紙巾公司的盈利點之一。

顯然，所謂的“共享紙巾”的確是在披著“共享”的外衣，卻主要靠售賣各種廣告進行變現，無疑是一個新的營銷手段而已，這跟各大電梯口的“分眾”有什麼區別？！

歸根結底，這一切還是因為共享經濟這個概念嚴重跑偏了，儼然已經變成了一個大筐，啥都能往裡裝。各種奇葩的共享專案層出不窮，不僅佔用了公共資源，而且很多專案已經破壞了城市壞境。AI社長真心希望有關部門能管管，別讓以利用閒置資源為出發點的“共享”成為新的浪費資源的方式。

2017年7月31日，在廣東中山的一些餐飲店、醫院、市場、商業區、公共服務區等場所，也出現了一種共享紙巾機，市民憑掃碼和分享推薦給好友就可以免費領取紙巾。

共享紙巾是一款智慧領取裝置，以免費領取的方式實現紙巾的共享，主要投放在餐飲食店，透過新型紙巾共享模式，解決餐飲食店紙巾使用的問題，提高市民出行用紙的便捷性

無論如何，便民便支援

我用了你也可以用，如果東西都同樣的那是共享，最好都分屬不同的人，這樣才不是假共享，比如Airbnb，那都屬於一個人那叫租，你租了還不用還，那叫買，這個紙跟售賣機有啥區別嗎？不花錢的，自然有人買單，你被廣告了，你不知道吧。