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1 # it職場異聞錄
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2 # 望書生
最關鍵的就是在你專業能力過硬的同時，不要忽略角色的轉變。
做員工時特別需要考驗自己的專業能力，技術過硬，但是成為管理者之後，需要有個角色的轉變，要適度淡化自己專業很牛的意識，管理者要讓下屬取得成功才能成就自己，而不能有個人英雄主義的想法。
第1條強調身作則是領導的起點和基礎，領導者必須透過自己清晰的理念、聲音和言行一致，去回答那些追隨者的一些基本問題。他們會問你你是誰？你要帶我們去哪裡？為什麼我們要跟你？並且，一個領導者如何去樹立榜樣？如何去影響和帶動他人？這是關於以身作則。第2條是共啟願景。他指的是一個領導者，如何把願景、價值觀這些激動人心的富有吸引力的、共同奮鬥的目標和意義感去告訴每個人，讓每個人形成高度的共識、共鳴和共振。第3條是敢於挑戰現狀，指的是如何去尋找機會解放思想、突破現實，敢去做天下沒有人做過的事情，敢於去突破現有的常規的慣例和行為約束，敢於去冒險，善於創新，積小勝為大勝，從錯誤和失敗中學習和成長，第4條是使眾人行，告訴我們如何從“我”變成“我們”，如何去重視團隊。我們需要相互尊敬、建立信任、團隊合作、分享權力，讓每個人找到主人翁的心態投入工作，去打造一支卓越的團隊，而不是個人。第5條是激勵人心，他指的是在領導的發展歷程上我們一定會充滿困難，充滿挫折，那麼這個過程中，一個領導者如何去激發每個人的意願和激情，富有創造力的去激勵每個人，個性化的去激勵每個人和團隊，讓這個團隊充滿樂觀向上和鼓舞人心的狀況。最後希望你再接再厲！加油！必勝！早日實現自己人生的第一個小目標！
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3 # 我是陳老爺的跟班
好嚇人啊，985高校！現在好點的企業起點都是985，211吧！很少聽說小白一下子就成為管理崗，估計公司不咋滴，請教要有請教的態度！
我建議你去多去交流，這樣更熟悉每個人的情況！在某種程度上，你是新人，還沒有自己的團隊，太著急容易被孤立。
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4 # 職場再出發
那我問你，你的下屬是誰？
如果你的下屬也是剛入職的學生，問題就很簡單了，你有大領導的信任，再加上又畢業於985，個人能力只要不太差，基本就沒啥問題。
如果你的下屬有老員工，甚至還不止一個，你這剛來的職場小白，要讓老員工信服你，這個難度就大了！要讓下屬更信服自己，非得動用點手段不可了！
1、統一戰線
因為你是大領導提拔的，而且是快速提拔的，有眼力勁的老員工都知道，這是大領導想培養的人，不看僧面看佛面，大部分都會支援你的。支援你的，搖擺的，都是你的團結物件。把這些人拉攏好，你就成功了一大半。
2、燒三把火
要注意自己的角色變化，這個時候千萬不要過於謙虛，更不要唯唯諾諾，領導這麼急提拔你，就是要看你對團隊的變化的，放心的給大領導要資源，找那些容易出成績的工作，三把火燒完，威望自然就來了。
3、收歸異己
對那些一開始不支援自己的人，等你燒完三把火後，不要想著去報復打擊，不要想著故意給人穿小鞋，要知道你是剛做領導，兔子急了會咬人的，一定要放寬胸懷，主動示好，收歸己用！
4、苦練業務
等到局勢基本穩定之後，不要太迷戀當領導的感覺，下苦功夫，沉下心來，好好研究業務工作，拿出當年你考上985的勁頭，爭取在所有團隊成員裡面業務能力最強，憑真本事，才能真正的服人。
所以，對於剛入職的職場小白，很快的被提拔為領導，既是大領導對你的看重，同時也是極大的挑戰，剛開始，你就別想著有舒服日子過了，研究你的團隊，研究你的業務，過一段苦日子，練出來真本事，做出來真業績，團隊成員才會服你。
回覆列表
首先，要展現自己的能力，985學校一般都很厲害，多幫助大家解決問題，讓大家服你
然後多和大家溝通，尤其歲數大的，幫大家爭取福利