謝邀。做事情是否能成功，遠非是有錢和有人所能決定的，我們常說天時、地利、人和，這三者缺一便難成其事。從內部因素看，決定成敗因素更多，比如企劃周密性、可操作性、團隊協作性，計劃執行力、應變力等等諸多因素，只要其中某一個環節出現問題則事難成。錢要用對地方，人要用對人用好人。老子說過：天下大事，必作於細。因此細節決定成敗，只有在外部環境允許的情況下，做到細節周密，做好每個小環節，成功的可能性才會大增。

這裡探討的主要是在資金和團隊均充足的情況下，為何專案還會失敗。

一件事情的成功因素很多，天時，地利，人和都要考慮進去。而你們有人，有錢但如果時機不成熟，也可能會失敗。商場如戰場，勝敗乃兵家嘗試。栽了跟頭不要緊，重點是從中吸取教訓，分析失敗的原因，為下次東山再起，積累經驗。

從你的描述中可以看出，你們團隊有很多人，也有充足的專案資金。你可以自問這些人中是否達到了精誠合作，是否能勝任各自的崗位？如果有一個人不合適或者一個環節出現了問題，那麼整個專案也可能會失敗。

當然了，如果經過認真分析核查，認為人沒有問題。那就考慮專案的可行性

這年頭好專案是不缺錢的，但缺的是能把事做成的人。這裡面的人包括投資人，帶頭人和一支能成事的核心團隊。人到任何時候都是事業成功與否的關鍵核心。題主可反思一下自己在用人方面是否有錯誤，你所謂的不缺人是否真的不缺本行業的優秀人才呢？你的人是否被你捏成了一個整體？除了技術人才你的市場人才是否真的夠硬度嗎？無論你的專案有多麼廣闊的前景，但是任何一個重要環節的人不行都會影響整個專案的進展。

另外也要考慮一下你的專案本身是否可行。現在有很多打著網際網路+,共享經濟，眾籌為概念的專案，本人也看過很多，但不幸的是最後沒幾個能成的，所以也要覆盤專案本身是否是市場的剛需，痛點是否準確等等。

所以即便是敗了但也要去覆盤自己敗在哪裡，是哪個環節出了問題，是人的問題還是技術的問題，是市場定位開發的問題還是專案本身就有硬傷。最後希望每個創業路上的朋友們都能堅持下去，即便失敗了，錯一次也不可怕，大不了從頭再來。

這可能和自己做事風格有關，反思一下，是不是問題出在自己這裡，總結經驗，免得下次再犯同樣的錯誤。當然也可能和外界的因素有關，不過，也不用灰心，有句話說，事與願違，往往是老天另有安排！

不缺錢，不缺人，這是個假定的前提，是你分析的原因。其實任何組織的問題，最終都能找到人的問題，你說的不缺人可能是數量，也可能是你看重的能力，與組織的目標是不是相適應，不好評判。

我見過很多失敗的例子，缺錢失敗的少之又少，反而因為錢多，利益爭端大失敗的更多。