樂視還了金融機構的錢，卻得不到後續資金支援？讓資金危機更嚴重，這確實是原因之一。

以銀行為例，因銀行抽貸、斷貸導致企業資金鍊斷裂的例子並不少見，有監管人士就曾調侃，“銀行向來只會錦上添花，從來不會雪中送炭”。

也就是說，金融機構多青睞資本雄厚、業務健康、有穩定現金流的公司，而這樣的公司恰恰不缺錢，金融機構慫恿企業貸款擴大規模，從而為銀行自己贏得利益。而陷入錢荒的企業，卻被金融機構拋棄，抽貸、斷貸現象頻發。

樂視生態蓬勃發展的時候，農行、建行、平安、招商等大銀行，以及非常多的機構給樂視送來鉅額的授信，支援樂視發展生態經濟。而經濟環境下行風險加劇，樂視生態因為急速擴張導致資金壓力巨大，出現錢荒，最先出來抽血的還是銀行。因為他們害怕企業的資金風險給自己帶來麻煩。

“從去年資金到賬到現在，公司累計償還的貸款約150億元左右，其中絕大部分都是給金融機構的還款。當時我們的想法是，一定要把有限的資金確保信用機構確保我們的信譽。但是，金融機構的態度是觀望，最終出現了準擠兌這樣不太好的情況。大量的資金償還以後，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響。”

這給更多的企業，敲響了警鐘，金融機構的錢不那麼好用。

賈躍亭痛定思痛，聚焦核心業務和處理資產

近半年來，樂視的資金危機愈演愈烈，樂視同時面臨來自金融機構、供應鏈、合作伙伴、投資人，以及員工工資等各方面的資金需求壓力和信任危機。賈躍亭和樂視之前希望透過優先還款給金融機構，從而獲得其進一步的資金支援，然而還款之後，金融機構卻持觀望態度，不再向樂視提供貸款，造成了擠兌的客觀結果。

誠如賈躍亭所說，樂視之前沒有對資金沒有做出很好的安排，作為網際網路公司，樂視在硬體領域出現流動性風險的時候，應對的經驗還是不足。

在股東大會上，賈躍亭透露，我們現在與金融機構交流之後獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。

有了之前的經驗和教訓，在現在的危機面前，賈躍亭和樂視採取的辦法是更加聚焦，甚至是英雄斷臂，來尋求擺脫危局。賈躍亭指出，現在在4月份的第二次資金危機來臨之後，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。

放棄易到控股權 聚焦核心業務再次出發的訊號

賈躍亭說，從2016年以來，資本市場的環境下行，資本市場經營資金量開始緊縮，在這種情況下，我們的壓力就非常大。怎麼樣能夠徹底找到有效的解決辦法，徹底解決資金的問題，我們決定非上市公司板塊的資產變得更加聚焦，非核心資產考慮儘快轉讓。

28日下午，樂視出讓易到控股權。易到官方宣告稱，公司已於近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。6月30日14時，線上提現全面開放，所有易到平臺車主均可透過車主端APP完成提現。

這對樂視、對易到都是一個好訊息。樂視斷臂求生，尋求快速擺脫危局，易到獲得新的資本支援，獲得再生。相信接下來的一段時間，會有更多的資產和股權轉讓，樂視將透過聚焦，來聚攏資源，贏得發展的空間。

樂視資金鍊斷裂？樂視資金問題原因及影響分析

　　11月6日，樂視網董事長賈躍亭發表內部公開信，公開承認樂視目前存在資金鍊緊繃，並對手機業務造成影響。

　　新京報記者統計，自2010年上市以來，樂視網透過定向增發、發行債券、銀行借款等方式，融資過百億。但同期，樂視在影片、電視、手機、雲計算、汽車、金融等領域均大筆投入，關於樂視“缺錢”的質疑聲始終未曾消散。同時，鉅額的投入並沒有為樂視網形成“造血”機能，樂視旗下納入上市公司樂視網的生態業務樂視雲、電視、內容板塊仍處於虧損。

　　賈躍亭已質押5.71億股份

　　11月6日，樂視網董事長賈躍亭發表內部公開信，間接回應自上週起便一直在市場流傳的樂視資金鍊緊張，拖欠供應商貨款問題。在公開信中，賈躍亭表示，公司發展節奏過快，近幾個月供應鏈壓力驟增，加上一貫伴隨樂視發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

　　缺錢，一直是樂視發展過程中無法迴避的問題。樂視網今年三季報顯示，截至9月30日，樂視網負債餘額為189.72億元，資產負債率為65.72%。樂視網在季報中表示，公司負債總額和資產負債率仍然相對較高，增加了資金管理難度，同時也增加了利息費用的支出，從而帶來一定的償債風險。

　　樂視網的現金流量表，也釋放著“缺錢”的訊號。三季報顯示，樂視網1-9月份經營活動產生的現金流量淨額5.4億元，同比下滑32.89%。與此同時，銷售費用、管理費用、財務費用三大費用支出鉅額增長，漲幅分別達到160.07%、88.04%、197.92%，僅財務費用一項，就達到4.06億元，而同期淨利潤才4.93億元。

　　為緩解樂視網資金緊張局面，賈躍亭頻繁將手中持有的樂視網股票進行質押。資料顯示，自2013年3月起，幾乎每隔幾個月，賈躍亭就將持股質押。截至今年9月末，賈躍亭已質押5.71億股樂視網股份，佔其所持股份的比例為83.63%；賈躍亭之弟賈躍民質押了4182萬股，佔其所持股份的比例為95.17%，質押目的是“為融資提供擔保”。

　　Wind資訊資料顯示，自2010年上市以來，樂視網IPO募資7.3億元，三次定向增發募資60.28億元，5次發行債券募資25.3億元，此外歷年透過借款間接融資52.56億元，6年透過樂視網這一上市公司平臺，累計募資145.44億元。

　　錢去哪了？

　　6年融資過百億，樂視網的融資水平在上市公司行業中已顯不俗，但同時樂視網對外投資也不斷增加。

　　大舉對外投資，使得樂視網資金鍊緊繃。今年前三季度樂視網投資活動產生的現金流量淨額為-72.57億元，同期籌資活動產生的現金流量淨額為72.06億元，勉強支撐投資資金鍊。

　　但大舉投資並未給樂視網帶來更多的淨利潤。三季報上，樂視網雖交出了營業總收入167.95億元，但從成本角度看，今年前三季度樂視網營業總成本為167.97億元，樂視網整體上並沒有營業利潤。

　　從樂視網合併報表看，10家並表公司中，花兒影視、樂嗨文化、TCL盈利，累計盈利2.56億元。其餘7家生態子公司均為虧損。

　　“到目前為止，除了樂視網之外，樂視的其他產業尚處於培育過程中。”產業觀察人士劉步塵表示。

　　放大鏡

　　樂視七大生態：融資與燒錢並存

　　樂視影業

　　2013年8月，樂視影業獲深創投2億元A輪投資。

　　2014年9月，樂視影業獲恆泰資本3.4億元B輪投資。

　　樂視體育

　　2015年5月，樂視體育宣佈完成8億元的A及A+輪融資。

　　2016年4月，樂視體育宣佈獲80億元B輪融資。

　　樂視金融

　　尚無公開資訊。

　　樂視雲

　　2016年2月，樂視雲獲得重慶產業基金A輪投資10億元。

　　樂視手機

　　2015年11月，樂視移動完成首輪融資5.3億美元（約合36億元人民幣）。

　　樂視電視

　　2013年，樂視致新獲得3.37億元融資，其中包括富士康旗下子公司增加融資1.3億。

　　2014年，樂視網向樂視致新增資4.05億元。

　　樂視汽車

　　2016年9月20日，樂視汽車10.8億美元（約合72億元人民幣）首輪融資已完成。

　　樂視雲

　　A輪融資10億，上半年虧近1億

　　今年3月，樂視雲宣佈完成A輪融資。根據樂視網的公告顯示，樂視雲獲得重慶戰略性新興產業樂視雲專項股權投資基金合夥企業10億元的投資，並且提供部分相關產業資源支援。融資完成後，樂視網持有樂視雲的比例由之前的60%下降至50%；重慶市產業基金持股比例為16.67%。

　　樂視雲成立於2014年，是樂視生態中“平臺”的戰略佈局，樂視網稱樂視雲目前全球範圍內已擁有650個CDN節點、15Tbps儲備頻寬，已實現全年上百萬場雲直播、每天億級裝置訪問、每秒數百萬使用者併發，覆蓋數十億使用者。

　　樂視雲也是繼樂視影業、樂視體育、樂視移動智慧後，第四個宣傳獨立融資的業務。 此前，樂視雲曾在美國設立子公司，該子公司位於美國經濟和高科技中心矽谷，並稱將在此建立產品研發中心，組建市場、銷售部門等，預計2016年矽谷子公司規模將達到100多人。

　　但樂視網半年報顯示，樂視雲計算公司上半年虧損9857.22萬元。2015年樂視雲則虧損1億元。

　　對標：阿里巴巴2017財年第二季度財報顯示，阿里雲的當季營收同比增長130%，達到2.24億美元（約14.9億元），但虧損達到6000萬美元。

賈這番話的邏輯是非常操蛋的，隱含的意思是，將樂視困局歸咎於金融機構的不支援、落井下石。

這個邏輯的操蛋之處，一是欺騙沒有財務金融常識的小白，把他們當傻瓜；二是推卸責任、反咬一口，真正的農夫與蛇。

一、為什麼是反咬一口、農夫與蛇？

我們知道，樂視整個“生態”的所有業務、子公司，都是虧損的，自身現金流並不能維持運營，更談不上積累利潤來擴張。那麼，這麼多年來，他是怎麼從小變大、從單一業務擴張到七八個多元化業務呢？靠的是各種股權融資、債權融資。

債權融資包括：銀行和其它金融機構借款、發行債券、供應鏈上游借款（拖欠廣告供應商、零部件供應商、物流供應商、物業租賃、員工薪資、票據融資等）、供應鏈下游借款（拖欠客戶發貨的貨款、拖欠產品維修、預收款、客戶押金和定金等）、發行信託或理財產品，甚至可能包括股東借款。債務融資總額和筆數無法估計，只有樂視總部才可能瞭解，甚至他們自身也不清楚。支撐這些債務的基礎，是樂視的有形資產（房產、土地使用權、股票市值）和信用。

可以確信的是，所有融資中，外部融資產佔絕大部分，其中金融機構（包括）又佔半數以上，至少幾百億。如果沒有金融機構的持續支援，樂視走不到今天，走不到這個規模。如果說股東的投資猶如父母哺育，金融機構的功勞就是再生父母。

有資本和資金的支援，並不必然導致成功，燒錢燒死的案例數不勝數。如果樂視踏踏實實經營，做好產品和服務，構建造血功能，逐步積累有形資產和信用，那麼，金融機構的支援只會更加強大。然而事實是，別的企業什麼賺錢做什麼，樂視是做什麼虧什麼，簡直是自殺行為。

PPT故事崩塌了，則股東的投資付諸流水，股東無可奈何。這是願賭服輸。

有形資產和信用耗盡了，金融機構卻可以退出，抽回貸款，不再續貸。債權人並沒有與你同生共死的責任義務。這是商業正道。

將自身經營失敗的責任，歸咎於再生父母的金融機構，這就是反咬一口、農夫與蛇。

二、為什麼說欺騙小白，當天下是傻瓜？

施放煙霧，掩蓋自己的無能、誇大故事、PPT謊言，這就是欺騙小白，當全世界是傻瓜。

三、造成困局的根本原因，真的是戰略超前？

進一步說，歸根到底，經營失敗的原因，不是戰略超前、步子太大扯到蛋；而是違背基本的商業邏輯、商業道德——不以產品和服務取勝，而是用稀鬆平常的產品吹上天，生造概念新詞迷惑市場，處心積累操縱股價；再加上虧損超售、高息攬存等飲鴆止渴的方法。終於樓塌了，墜入深淵。

四、為什麼要吹這個泡沫？後續會怎麼做？

最高明之處：股東血本無歸，債權人被指責不厚道，但是假藥停卻個人套現140億，走向美國的人生巔峰。

一個確鑿證據是： 跟隨十多年的前任CFO，本來是整個資金困局的第一責任人，最應該對這幾百億的資金缺口負責，最應該對被連累的員工、客戶、供應商、股東、金融機構負責。在別的企業，已經被考出100次了。但是，這個CFO非但無須負責，反而榮升全球副Quattroporte。說明什麼？說明了，其一，騙錢有功。其二，所謂的反省又是另一個謊言，未來將繼續騙錢。

樂視的今天，首要責任是賈，盲目擴張，步子跨大了容易扯到蛋，同時樂視也被金融機構給坑了一把！這種現狀在民間借貸很常見，人民的名義中大風廠就是這樣被坑的！銀行早就把劇本給賈寫好了，他不演也得演，可誰知當初說好的演完最少也給個便當，可銀行反悔了，不但不給，還把你手裡的一起搶過來！都是利益而已！

任何我們沒有經歷的事情也許都沒有權利去批判，因為當下新媒體的流行讓大家對接受資訊和分析資訊的能力有所降低，這也是個人媒體資訊的引導性導致的問題，當然就這件事來說，

無論是賈本人套現還是銀行斷貸，做法都讓人噁心，這是市場的本質，假如今天我們看到一個健康生態的樂視，大家還要吐槽嗎，可能就不見得了吧，所以我沒有任何見解，我們希望他成功，也能容忍他的失敗，梟雄與英雄，可能也只是一念只差，所以我們也心懷感激，這失敗的經驗足矣讓很多創業的人明白失敗的風險很大，成功了以後風險可能更大，穩中求進當是王道啊。

賈總的意思是目前只坑了股民的錢，還沒開始騙銀行，但現在銀行卻認為其要賴帳，而防著了賈一手，實在是太過份了，一點誠信也沒有，賈總現在非常的後悔,早知道就該連著銀行一起坑，也不至於這麼快就gameover,這是賈總經營決策上的失誤。

好好好還好還好哈哈哈，老賈可能後悔沒有多圈點錢了，以他的樂視圈個上1000億進自己腰包沒有問題，可惜自己當初心不狠，不黑，以為圈個上100億就夠自己用了，現在後悔來不急了