1、你的分析自身有什麼優點

2、根據你的優點，看看有沒有和你優點相關的行業。

3、根據你的優點和相關行業組合創業，這樣成功的機率會很高。

4、確定行業之後，你需要針對這樣行業做至少30天以上的市場調研，看看行業有什麼痛點，沒有被解決。

5.、找到了痛點，怎麼和自己的產品結合。

6、加入行業交流群，尋找志同道合的合作伙伴。

7、籌備資金，怎麼落地創業。

只有好好協作，真誠溝通，實是求是作風才行得通。不過目前年老人多了，帶來衣食住行困惑了，需要年輕人互相幫助。情誼多深不在乎錢。.

做輔導班的話可以 你原本就是老師，手上應該有一些資源，如果你是大學老師的話，可以培養幾個自己的學生，讓他們幫你管理這個輔導班，當然，開始是你自己要花時間管，等輔導班走上軌道了，再培養自己的學生成為管理人。我知道朋友是大學老師，就是做跆拳道輔導教育的，自己做起來以後，從大學裡選幾個比較有能力和對這方面感興趣的大學生做教練，兼職一個月800 全職3000 4年時間就開了4家分館，每年的收入大概在100萬左右。他現在幾乎都不去道館裡了，就只有週末去一次，很多事情交給下面的人打理，他只要一個結果就行！

任何一個機構，任何一個團隊，都不是當老大活得最舒服，永遠是幹活的兄臺，活得最舒服。負責開資的老闆，永遠比拿薪水的兄臺要聰明，他們的聰明不是天生的，是十幾年如一日熬出來的。幹活的一天到晚想得就是下班了去哪兒玩，老闆呢？一天到晚都在琢磨怎麼賺錢。同樣是人，就是對待事情的態度不同，導致生活的質量不同……

搭建團隊至少要有下面的四種角色：

1、能洞悉市場需求的人。

2、能設計出好使用者體驗的人。

3、能快速解決程式問題的人。

4、能快速解決一切其他問題的人。

擁有這四種屬性的團隊可以是少於四個人的(一人多能)。

群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身後扶持。

自己創業團隊非常關鍵，團隊搭建好了就成功了一半了。其實兼職創業要成功蠻難的，因為自己的精力有限，所以很難全力以赴。但是如果自己有決心的話，我相信所有問題和難點，自己會慢慢去攻克，創業最重要的還是要堅持還要找準自己的方向，而方向是可以隨著你業務的進行適當修改的，不是一成不變的。

關於搭建團隊，一般有下面幾個方法：

第一：先從身邊的朋友找起，因為身邊的朋友你是認識的，知道他們的能力與為人，找到志同道合，而且工作協同度比較高的朋友，這樣工作比較好開展。

第二：可以網上招聘，各種招聘網站啦，論壇啦，把你吸引人的點子丟擲去，等待簡歷的到來，然後篩選，面試，錄用。

第三：可以透過別人介紹，但是介紹人一定要靠譜，不然介紹來的人也不靠譜那就得不償失了。

第四：自己在各種論壇泡，或者相關行業的網站上面蹲點，這是一個長期很花時間的工作，找到那個你覺得能力性格各方面都不錯。

搭建團隊的第一個原則就是按照輕重緩急來進行，急需的部門最先搭建，不是急需的部門，例如當時HR等，則相對後期完成。

第二個原則就是找人的原則，對我來說開始肯定找熟悉的人，這樣磨合成本大大降低，如果熟悉的人裡找不到，就透過朋友介紹，只要有這種關係在，磨合成本都是相對較低。

另外，涉及到產品釋出節奏的時候，招人的效率和速度也非常重要，不能因為招人而耽誤產品釋出的時機。

基礎組建陰陽團隊，後期完善五行團隊。

陰陽，一個主外一個主內，很多成功企業都是夫妻，兄弟，姐妹，都符合陰陽團隊組建的規律；

而五行團隊才是企業做大做強最重要的架構形式。金木水火土，分別代表對外媒體公關，組織生產，策劃，市場銷售，戰略及資源。

當然還有更高階的後期可為你補充回答。

1.這個問題三個關鍵點，一是創業階段甚至是初期，而是組建團隊，三是你自己要做領導。

2.首先，你要確定創業不是過家家，你要有一定能力，更重要的是你要為之承擔後果，不論成功失敗。

3.創業初期，選好方向很重要，你要做遊戲開發或者軟體開發，要做一些市場調研，哪怕你不是這個專業的，你要了解這個行業水有多深，創業公司怎樣才能突破形成自己的優勢，怎樣才能盈利等等。

4.關於組建團隊，我想說的一定要是志同道合的人，一定要是有夢想併為之奮鬥的人，更一定要是心地善良的人。有能力但不能同甘共苦的人不用，不如找承包商去做。

5.關於團隊組成，哪怕資金少，建議技術大牛肯定要有一個，產品經理也要有一個（有能力的人兼著也可以），市場或者運營看情況，如果產品跟不上，不建議開始就引入。最後財務一定要專業，千萬不要不懂的人瞎搞，這個涉及公司融資和財務安全，當然也可以找代理公司。

6.關於團隊之間的關係，如果給不了錢，就給股權，一定要讓團隊看到希望。如果大家都能出點錢，可以安出資額分配股權。如果有些人出不了錢，可以根據出資額及個人貢獻分配股權。也可以，留有股權池，用於激勵有貢獻的員工和用於部分融資。

7.最後，關於個人做領導，創業不是在體制內，做領導不只是看誰有關係誰有錢，更看個人能力能不能服眾，這是必修的基本功，也是確保創業公司執行良好不二法門。

當然，創業公司也可以透過自己控制一半以上的股權、代持他人股權、增加自己的決策權等方式，穩固自身領導位置。

大浪淘沙吧,多結識朋友,去掉不投機的.認識更多的人補充下

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能讓夥伴們喪失鬥志，最後失去興趣和信心。　　看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校裡的同事、學生。　　這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。　　最後，我也想說，如果從身邊的人數來數去，還是沒有發現最適合或者缺少某個最適合的合作者的時候，我們該怎麼辦呢？這就需要你首先對創業團隊成員各自位置有個清楚的規劃，然後有的放矢的去尋找你的“目標合作人”。　　你需要的團隊成員分別要承擔什麼角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據專案的不同，執行專案的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個專案讓我們有緣聚到了一起。　　創業專案需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什麼都沒有，有的就是人！其實什麼都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子裡，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麼？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！　　沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！　　二，說服他加入絕對是門藝術　　當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的機率會大一些。因為常言道一個蘿蔔一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿蔔。　　如果你已經遇到了合適的創業合作伙伴，那麼接下來“說服他、爭取他的加入”就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入夥！　　說服是門藝術，究竟怎樣才能一語中的博得芳心呢？　　首先，讓他看到理想和理想實現的可能。　　創業真的太需要理想的支撐了，每一個創業者都曾經是最孤獨最執著的走在自己設計的道路上，一路遇到的各種困難磨折都可能阻礙或者干擾他前行的方向，只有理想才是唯一不變的指路明燈。同時，實現理想的可能會是這盞燈賴以常明的

其實創業就是選擇人 才、複製人才的一個過程，誰擁有人才，誰就有可能成功，沒有人才的一定不能成功。WX:150178169

建議招適合的人，朋友可以做其他的事情，創業不一定要做業務，內部後勤等的事情也是有人做的，也許你朋友在其他位置上會更合適！不要侷限嘛，把思想開放一些！

一，開始的團隊成員要各有所長，都能獨當一面。寒武紀的人工智慧晶片開始只是兄弟二人在搞，一個懂晶片設計，一個懂人工智慧，兩個人就搞定了人工智慧晶片。現在人工智慧晶片多麼火爆，阿里在搞，國外晶片公司也在研發。寒武紀引爆了人工智慧晶片風口，但是創始人只有兄弟倆！

二，團隊的規模要適度，與經濟承受能力匹配，與發展需要匹配。規模過大是浪費資金，規模過小影響業務開展。這個需要仔細體會，要認真對待。

三，不僅僅是團隊的事，還有資金的問題，一分錢難倒英雄漢。許多公司都是資金週轉困難而倒閉的，也要充分考慮運營資金的事。

四，公司涉及的東西比較多，要有懂法律的，要有懂財務的，要有懂合同的，要有懂專業技術的，要有善於開拓市場的，要有善於管理的等等。稍有疏忽，可能會陰溝裡翻船。

五，創業大多數都是要被淘汰的，要有思想準備。共享單車行業倒閉了多少家？膜拜單車那麼牛，下場好像只是賣身給美團。

創業社群導師胡言認為，題主所說的建立團隊，不應該是創業前，而是開始創業，然後建設團隊，或者是同時進行。

一個人想要建設團隊，首先要證明自己：你有能力，你有營銷能力，保證產品能夠賣出去，保證公司的盈利；你有技術，你是技術大牛，能設計出有競爭力的產品，搶佔市場；你有實力，你有足夠的資金，來招攬有志之士與你奮鬥！

經濟原則

有計劃，有目的，不能盲目擴張！擴建團隊的目的是盈利，提高工作效率。

人才優先原則

選擇有才能的人，不能為親是用。沒有能力的人，即使是親戚，也不要拉倒團隊裡面湊數。

道德品質原則

道德品質存在問題的人堅決排出團隊，避免為將來留下隱患。

標準化原則

對於團隊成員，一定要制定相應的制度，不能憑感覺管理！

團隊歸根結底還是人構成的！先想清楚要找什麼樣的人，你找的人要具備哪些能力，做哪些事，團隊的每個人，怎麼給他們定位是最重要的，關係到創業公司的前途命運！

首先團隊成員要有同樣的價值觀，對所創專案的認同，然後尋找到合適各自的工作崗位，創始人要能統攬全域性，做好人員之間的協調，為大家提供全方位的支援，平衡收入水平，最後給予希望

創業型的公司前一兩年都不是培訓人，而是找對的人合作，因為你幾乎沒有時間去培訓人。為了活下來，老闆基本上就成了最大的業務員。這在我們的團隊管理中就叫做身先足以率人，就是自己帶頭往前衝。

這就是初創業者組建團隊做的三件事，講故事、談夢想、給希望。 員工只會忠誠於他自己的理想和夢想，他不是忠誠於這個公司或者老闆，獨立創業者如果最開始沒有一個彼此熟悉的人一起做事，找到早期的兩三個核心成員，做事的難度更大。所以創業初期就是以最快速度把團伙變成團隊，團隊不是空泛的概念，它是由一個一個的個體所組成的。那小團隊靠什麼？這樣幾個、十幾個人的團隊怎樣來管理？一句話叫做小團隊靠感情。這個團隊怎麼凝聚起來，就是老闆要天天和團隊成員戰鬥在一起，經常和他們溝通彼此瞭解，成為朋友，成為你的合作伙伴。

初創業者組建團隊，首先要做一件事：做所有的事。最初團隊成員就是同學、朋友。沒有過多的規章制度，先把自己變成最大的銷售員，帶動你新招聘人一起做銷售，把產品賣出去，賺到差價先活下來，才有錢請人手，然後賦能予他，把他變成人才，這就是組團團隊的唯一辦法。

你可能有一個很好的商業創意，但很難單獨完成。這個時候，你就需要組建一個商業團隊。一開始，你就要確定自己需要哪些角色，定好位後再尋找適合且經驗豐富的候選人。一旦團隊人員就位，你就可以透過有效溝通和參與團隊建設等活動，推動團隊集體認同感的形成。

首先，創業者該如何去找到合適的團隊人員呢？

你的商業團隊成員應該以你無法做到的方式做出貢獻。實事求是地自我評估你所缺乏的技能。然後出去找那些有這些技能的人。你可能需要某些專業人士的幫助，例如律師、會計師和銀行家。同時，你也可能需要僱傭員工來完成你的工作。

例如，你可能不擅長市場營銷，或者你可能是一個糟糕透頂的銷售人員。你可以透過僱一些人來完成這些你無法勝任的業務。

員工需要了解自己的工作職責。沒有明確的角色定位會造成混亂，降低團隊計程車氣。工作將無法按時完成，人員也可能會開始互相排斥。在你宣傳你的事業之前，你應該花些時間確定好每個新員工的職責。如果你需要幫助，請線上檢視常見的職位說明。仔細檢視各項職責清單，決定好每個人應該完成哪些任務。

向你的人際關係網尋求幫助。你不要立即在網上釋出招聘廣告，而應該去問那些你認識的人，他們是否有推薦的人來參與這項工作。調查公司的員工發現，以這種方式加入公司，通常會在公司呆更長的時間。

問問朋友和家人，他們是否認識具備你所需要的技能的人。也嘗試著聯絡一下以前的商業關係叢集，或許他們可能認識合適的人選。

理想情況下，你要僱傭的人是那些有適當的經驗並可以立即投入他們工作的人。如果你是一家初創企業或小型企業，你可能沒有足夠的時間來培訓員工。如果員工能夠立即為團隊做出貢獻，他們也會更加投入。

你想要建構的文化型別。例如，你可能想要一種橫向而非分層次的企業文化，每個人都參與有意義的商業決策。或者，你可能想要一種致力於儘快發展的企業文化。告訴潛在的僱員，你對公司短期發展以及長期發展的規劃與願景。

在進行標準化面試的時候，請著重衡量一下應聘者對你業務的興趣度。你可以考慮採用以下面試技巧：

帶他們參觀一下，即使你的辦公室因為沒有員工而空著。注意他們有多少問題。他們對你的創業專案的熱情是否和你一樣高？把他們介紹給其他員工。判斷他們是否尊重別人。他們對其他隊員的工作好奇嗎？他們是在問一些有智慧的問題，還是隻是和某人握手，說“很高興見到你”？

一個人的真實個性將在非正式場合出現，例如餐館。 如果求職者對員工不禮貌或慌亂，他們可能不適合你的創業團隊。

如果你的所有員工都像你一樣，那麼你在工作中永遠不會感到有挑戰。你的專案將受益於多樣化的個性和生活經驗。在面試時，要注意溝通方式，找到不像你的人。

例如，如果你非常固執和外向，找一個更體貼和安靜的創業夥伴。你將從他們的見解中受益。同時致力於創造一種文化，即員工不會根據種族，性別，宗教，性取向等對彼此進行分類。

親近的人會缺乏誠實的動力。他們會想要避免粉碎你的夢想。最好僱一些能和你平起平坐的人。如果你主要是透過商業渠道挖掘的人員，那麼和他們合作是可以的。例如，你可能曾和你認為是朋友的人一起做過一份舊工作，他們可以為你的團隊帶來寶貴的經驗。

一旦你僱傭了某人，請安排一個月的面對面會談。檢查一下員工的工作情況。你可以問以下問題：

他們做的怎麼樣？如果他們感到力不從心，試著找出原因。是否有任何障礙使他們無法有效地開展工作？檢查你是否能清除這些障礙。

他們還需要什麼？考慮給新員工提供一個可以指導他們的導師。有什麼他們無法解決的事？你能幫助他們嗎？

如果是這樣，你可以在全公司範圍內舉辦培訓課程，或者為他們個人尋找幫助。

初創老闆如何搭建團隊，提升團隊的“戰鬥力”，就要先讓群體內動力得到激發。團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。

我認為管理者應做到以下幾點：

　　1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。你要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的讚美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召（形成制度化）全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在。

　　2、善於傾聽。要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，透過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣洩的物件，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力。

　　3、善於激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景（結果）。

　　4、樹立標杆。一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的“短板”成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標杆，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好計程車氣。

5.具備熱情。要激發別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率並指引方向，用熱情 感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的鬥志。

　　6、要學會“因人而異”。每個成員的性格不同，優勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

不管怎麼說，所做的一切都是為了讓企業讓團隊更好的發展。只要你真心的為團隊付出，相信大家一定能感受到你的良苦用心！

●提供多種類工作內容的服務方案：包括工商註冊、財務代理、醫療、票務、商務在內的多種工作，提供相應的技術、諮詢、解決方案服務，極大提高創業者的工作效率。

●真人/智慧秘書專業服務：針對初創公司，提供一對一的“共享秘書”服務，追蹤、分析、安排工作，幫助處理簡單工作（如出行票務），將創業者從瑣事中解脫出來。

如果你想要組建一個團隊，一個公司，應該在合夥人團隊搭建的時候注意結構和事項。

合夥人團隊之間的結構，是一個公司核心的結構，但因為在團隊或者公司建立初期，因為沒有什麼利益，是打江山的階段，大家會忽視這個問題的重要性。

合夥人結構其實關注的並不是當下，而是未來。

我們看到很多企業成長到一定階段因為早期團隊合夥人結構設計不合理出現的問題。

我們在早期考慮合夥人的結構的時候，一定要掌握一些基礎的原則。這其中有一個比較簡單供大家參考的原則就是415原則。

那什麼樣的結構是相對合理的?一般來說2-4個人是比較好的結構。因為，一個人的話，好處是執行力會很強，但是問題是一個人的能力和資源、精力都可能是有限的。同時，一個人的判斷可能會存在視野的侷限。

另外，企業在發展過程中會遇到很多問題和困難，很多的責任需要扛，一個人壓力太大，而且缺乏傾訴，適當有人幫你分擔則會在身心上帶來幫助。

很多公司都是三個人，因為產品 / 技術 / 市場，三駕馬車，就可以支撐起一個完整團隊和公司。互補多，重疊部分少，可以實現效率的最大化。如果公司有兩個技術負責人，執行力立即下降，也就是所謂的多一人不如少一人。

但是人數過多，比如5人以上，也是不適合的，這會帶來決策效率的低下，影響企業的進度和發展。因此，2-4人是一個比較好的標準。新東方是三個人、攜程是四個人。

我們需要有一個Leader，一個帶頭大哥。他可以有足夠的權威，可以在團隊意見發生分歧的時候，或者團隊缺乏一致方向的時候，敢於拍板，可以拍板做決策。這在早期的創業公司中顯得特別重要，因為在早期發展過程中，會存在發展方向不清晰的情形，這時候必須要有人敢於承擔責任、承擔風險。

因為在團隊發展的過程中，遇到好的情形的時候大家都很團結。但是，一旦情形不好，面臨困難和風險的時候，很容易出現樹倒猢猻散的情況。這時候帶頭大哥會給團隊成員帶來內心的支撐，形成向心力，繼續推動團隊的前進。

就是指需要有人的股權佔到50%以上的相對控股的局面(或者某種形式約束的相對控股條款)。

我們經常看到的一些情形是，大家在創立企業的時候，因為比較講情面，覺得談錢和股份不利於兄弟情誼。所以很多時候我們看到的股權的結構就是平均化，兩個人就5/5分，三個人就平均每人1/3。這樣的分割，在早期是皆大歡喜的，但也同時埋下了深深的隱患。

因為這個問題其實和上面一個點是關聯的，即在這個結構中，沒有人是真正可以拍板的。而同時也因為大家的股份所帶來的利益相平均，就會出大家都不會為之搏命的情況，導致三個和尚沒水喝。

在這個結構中，只有有人佔到足夠的比例，才能確保權責的一致性。

對於股權結構的設定其實並非完全的靠拍腦袋或者兄弟情感來決定。

每個人的股權結構的設計是需要參考合夥人在這件事情的的價值，包括投入的資源(資金)，對於提高這件事成功率的價值、專業能力、投入狀態、在團隊中的角色等一系列的因素進行加權得出。這樣得出的股權結構比例會比較讓人信服和具有合理性。

而在現實情況下，大家一定會想，對於那些許多輪融資的公司，最後創始人的股份一定會低於50%，甚至有隻有十幾個點。這樣的情況如何處理?的確，這樣的情況是存在，而且很普遍。

但創始人或者管理者還是會透過某種手段達到我們希望的前面描述的原則狀態。

比如，這就是我們看到的比較多被使用的A/B股的形式，目前這樣的管控結構，在國內的資本市場上不被認可。但在海外的資本市場，如納斯達克是比較普遍的。

比如在阿里或京東這樣公司的管理層，手裡持有和普通股民不同投票權的B股，A股是同股同權，B股一股擁有10倍投票權。透過這樣的方式實現對於公司的控制。

謝謝邀請。團隊是生意幹大了以後考慮的事。任何事情都是都是從小幹到大。選擇投資少的行業或產品。第一那就要避開做實體店。認為實體店房租費、裝修費、裝置都很貴。第二要避開體積大的產品，認為要用到專用的廠房倉庫、貨車裝置加起來資金也是不少，一定注意裝置保養費也很貴。第三選擇一個有技術產品，從業人員少的行業。滿大街都會的技術，如拉麵、包子、理髮、糕點、餐飲，遠離它們競爭太激烈。不要合夥，自己投資幹個小生意。我認為小本生意一樣可以賺大錢。猶太人說要做女人和兒童的生意。化妝品行業永遠是朝陽行業，只要這世界還有女人。我是山東日照莒縣的農民，我2015年投了不到2萬元，開始製作售賣香水和精油。會做香水就會做汽車香水、掛衣櫥裡的，人用香水，寫字樓裡的冷火香薰。寵物香水等等不一一列舉。會做各種復配精油功能性精油 ，如美白、去皺、卵巢護理，祛痘，不一一列舉還有很多。今年賺了70萬元。不用開店，不用裝置，不需要廠房在家裡就可以生產。最主要是好賣。網上最好買的就是快消品。快消品利潤很高的就是香水和精油。線下也可以賣化妝品批發市場，汽車裝飾批發市場及店，旅遊景點。一支50元的香水成本加瓶子和包裝就是幾塊錢錢擺地攤一天也能賺幾百元。在旅遊景區賣汽車香水等遊客從景區拖著疲憊不堪的身體回來給他們送上一個凳子讓他們聞一下你的汽車香水疲憊的身心馬上就精神起來在送上幾句祝福的話，網上買98元的我只賣30元，其實30元也賺20多元，一天賣100支就是2000多元。有不嫌棄小生意的，我可以教你們製作技術。我創業學技術的時候是這樣想的，學習很多人都會的技術如（製作包子、麵條、還是理髮……別人都會的技術還是選擇一個別人很少有會的的技術。我選擇了很少有人掌握的香水精油製作技術）掌握技術的人數越少意味著競爭環境就不激烈。選擇比努力更重要好像就是這個道理。我把製作香水的影片發在朋友圈，就有微商來定我的貨了。我發自內心的感謝這個網際網路時代的到來。要發財一定要改變一個觀點。夜裡千條路晨起依然買豆腐，窮人都是在猶豫不決中死去。賺錢靠的不是努力，賺錢靠的是機會。創業時諮詢身邊的人如果有10個人全部都說能幹。一定不要幹，因為技術、營銷手段、渠道都已經明朗了。機會已經過去了。利潤很薄不能在進入了。有3個人說能幹就是說。機會來了這個能幹馬上幹。機會來了你都會覺得錢來的太容易了。莫失良機。