如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任務：　　1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構；　　2、計劃。預測對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；　　3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；　　4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；　　5、政治思想工作。透過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。　　6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；　　2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關係的協調，做好人事工作不是那麼容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；　　2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。　　3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。　　4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。　　四、要充分發揮該部門工作的作用　　我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。　　總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。

你所擔任的人事要看在國營單位還是私人單位，國企類的人事都是體制內，很多都是按流程辦事，私企類的人事較為複雜。

人事包括但不限於以下方面：

一、基本的日常事務，比如社保，工資，獎金等事務性工作，這個需要耐心和細緻，在你的HR培訓課程中都有詳細教程。

二、現在很多企業無論國企和私企，員工離職後會有後續的勞動訴訟，所以身為人事你需要學會一點如何打官司的能力，要了解一些勞動官司的基本知識。

三、這情況私企比較多，就是有些員工老闆不是很喜歡ta，有偷奸耍滑，小貪小拿，但是可能沒有證據，老闆要開除這類人，就需要你想辦法讓這個人噁心，讓他受不了自己跑路，因為老闆自己開除員工成本較大。

四、公司員工之間肯定會發生矛盾，但原因跟老闆沒關係，需要你出面進行化解調解，因為這些矛盾影響團隊工作，影響公司運營效率，會給企業和公司帶來損失。

五、在平時工作中你要安排一些心腹在下面，觀察員工們的情況，比如正好老闆接了個大工程，但此時員工串起來要求加工資，處理不好肯定公司損失巨大，這事發生的話你怎麼辦？所以要做好預案。

六、最複雜最麻煩的就是協調處理好老闆親戚和公司的骨幹之間的關係，因為這類問題你處理不好，可能老闆就叫你辭職了。這就需要你察言觀色，考驗你能力的時候到了。