在世界五百強工作，是許多人的夢想，五百強企業的優勢：一是大視野，五百強企業具有全球視野，可以看到全球化的優勢，這是一般企業無法做到的；二是一流的管理，五百強企業的管理在世界上都是一流的，身在其中可以感受這種管理帶給你管理經驗和基礎；三是一流的人才，五百強企業一定聚焦了世界一流的人才，與這些人才相處你能跟上時代的最高點，就像你在喜馬拉雅山上看世界。當然還有一流的產品。謝謝邀請。

世界500強企業的意思是排名在世界最強的500個企業中的公司，世界500強企業的人才戰略是：精心培養、蓄意儲備行業精英，打造優秀與卓越的人才，對企業的崗位適應和勝任。使企業的未來拓展與壯大，使個人擁有廣闊的發展空間！世界500最看中的是一個人的能力素質( Competencies )，強將能力素質作為其判斷個人潛力的標準。即企業為了實現其戰略目標、獲得成功，而對企業內員工所需具備的職業素養、能力和知識的綜合要求。如：智慧水平、工作主動性、人際關係等。能力（Competence）則是指員工為了實現工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的能力，透過反覆的訓練和不斷的經驗累積，員工可以逐漸掌握必要的能力。熟悉某項業務流程的運作，能否以最快的速度投人到工作中去，並且能夠帶來新的想法和思路。

企業文化

小團隊靠情感，中團隊靠紀律，大團隊靠文化。因此文化的建立對於大型企業就非常重要，當我們把目光對對準世界500強企業

時發現制度、標準、團隊是他們成功的文化DNA。

1. 核心：最高的道德操守和誠信原則，他們企業的道德標準遠遠高於法律標準，在這其中又以對國家、社會、股東、員工和家人為主；

2. 客戶：永遠與客戶保持最近的距離，他們更重視滿足客戶需求，以談多市場少談文化形成企業主流文化；

3. 增長：始終高於市場平均增長水平，永遠追求利潤增長高於業務增長；

4. 成本：嚴格的費用和單位成本控制，永遠追求成本增長低於業務增長；

5. 風險：保守穩健的風險控制，追求規範化，並以國際化標準要求自己；

6. 制度：全球一致的規範和標準，使員工養成尊重製度的習慣；

7. 團隊：強調團隊協作，不鼓勵個人英雄主義，不寄希望於超人；

8. 執行：嚴格的執行，強調商業環境的自覺意識。。

五百強，或者大公司，無外乎以下幾個優勢：

1：強大的資金實力。包含盈利能力，融資能力，資金使用能力。

2：強有力的商業關係和人脈及政府關係和扶持政策。

3：完善的成熟的管理體系，包含各種管理制度、各種人事制度、各種業務制度等等。

4：強大的影響力，起到磁石的作用。能夠吸引更好的各類資源。

簡單說就是：有名，有錢，有人，有能力，有關係。

謝謝邀請！世界500的優勢太多了。首先它的技術是特別的先進，而且具有特別強的竟爭能力，在一定範圍內具有壟斷性的，在產值方面也是非常高的，也標治著該企業在世界所佔有的重要位置，對投資，貸款，融資等方面有很多的優勢，而且在全球經濟發展中有很重要的份量，對世界的貢獻也是很大的，在研發科研，開發等，各方面都是最先進的，而對人類的受益也是最大的。總而言之，500強企業對整個世界都是有益的，是成功的，為世界的經濟做出了巨大貢獻，為世界的發展也做出了巨大貢獻，也在引領世界發展。

一些企業之所以能做到五百強，相對於其它企業，它們往往在核心競爭力方面更強，主要表現在技術優勢、人才優勢、管理優勢、產品優勢、品牌優勢、企業形象優勢等方面。當然，有的人更關心福利待遇方面，他們的福利待遇相比其他企業來說應該也具有一些優勢，不然他們就留不住人才，沒有人才，其它優勢就不會發展起來。

能進全球500強的企業說明他在所屬的行業當中在全球都是頂尖的存在。

他聚集世上一流各方面的人才，掌握一流的核心技術，先進的管理經驗。超強的人脈。他可以在所屬的行業上制定遊戲規則，讓別人遵守他的遊戲規則行事。主要是資金雄厚，才有資格參與大專案。像阿里巴巴他有錢，他要是想進軍別的行業，拿大把錢一揮收購這個收購那個。他可以在別的行業中快速前進，甚至後來至上。

500強的優勢實在太多了。

世界500強企業的排名的出現的目的說白了，是為了老牌名企為了保住自己的企業及其人才優勢，掃清其他新興企業而設計的一種規則遊戲，，他們妄圖透過這種體制留住中國985 211或者其他優秀人才設定的一種最低成本而設計的一個排名，只要進入“體制內”的員工預設的認為是優秀的，企業只需付出比外界高一級別的工資即可，，說白了世界老牌強企業透過世界500強的宣傳，牢牢把控了一個國家的尖端人才，壟斷了市場，讓小企業再也無力與其競爭，只能依附於他們成為外包公司，所以充其量世界500強只是萬惡的資本用來統治壓榨的工具