看到這個題目，就想到了曹操和關羽。

曹操對於關羽的重視，那真是空前絕後的。

在關羽暫時棲身於曹操麾下的時日裡，曹操對關羽非常重用。一方面，曹操藉助爵位、金錢等糖衣炮彈來籠絡關羽，另一方面預設關羽的“身在曹營心在漢”，甚至在最後放任他重回劉備軍營（有此前的約法三章）。

關羽的異心，人人都知道。

不聽話，那是顯然的。但是聽話，他可能也就不是關羽了，就失去了被器重的一些地方。

曹操可以殺掉關羽，但他並沒有。

關羽是個重義氣的人，殺了關羽，雖然會損折劉備的力量，但是對曹操的名聲有害。關羽和曹操約法三章，相敬如賓，後來，關羽知道了劉備的下落後，過五關斬六將千里走單騎。這樣的佳話，既成就了關羽，也成就了曹操。

後來赤壁之戰，曹操敗走華容道，因為關羽鎮守在那裡，得到一條生路。如果說之前曹操是投資了關羽，那麼現在，可以說是得到了優厚的回報。這種回報，不是普通意義的效力，而是換回一條性命。

身為老闆，需要有容人的雅量，越是有能力的人，有時候越會有個性，如果不能包容其個性化的一面，也就不容易使用其能力。心胸狹隘的老闆，很難成就大事，而有格局的人，自然也會有人才來投。有的老闆，可以共患難但不能共富貴，到了最後，眾叛親離，有的老闆，卻能夠聚攏天下人才，為己所用，這裡面的差別的確是很大。

有能力的人，需要空間發揮，通常也不喜歡被人處處制約，老闆和人才相處，應該有柔性。如果一味用聽話來做為衡量人才的標準，那麼歷史上的昏君奸臣，比比皆是，他們的下場，也是有目共睹，青史可鑑，老闆們如果讀讀歷史，自然也知道更好的做法是什麼。

當然，在另一方面，有能力的人，個性方面也需要有所收斂，如果不能與人合作、大家達成共贏，也可能給自己帶來麻煩。

楊修就是一個例子。

那就看老闆的魄力。

如果你很有戰略思維，你就可以選擇不聽話但是有能力的人。比如諸葛亮對於魏延，比如諸葛亮對於關羽張飛，要求領導一定要大氣。首先你自己做事要讓別人服氣，讓別人覺得你的思維具有前瞻性的。

如果你想做大做強自己的企業，自然需要有能力的人，聽不聽話主要是你的做事風格。劉邦很有本事，但是雍齒就不停劉邦的，甚至反叛過劉邦，可劉邦最後還是很器重雍齒，起碼來說表面也是稱兄道弟的。曹操任用張繡也是如此，儘管張繡是殺死兒子曹昂的敵人。

下屬有能力，但是不聽話，動不動就撂挑子、尥蹶子，對領導來說，是一個難題，更是對自己領導能力的考驗！對這樣的員工，領導一般都是又愛又恨！愛的是有才，恨的是難管！

管理這樣的下屬，我比較欣賞兩個人，一個是陳賡大將，一個是康熙。李雲龍這個人桀驁不馴，脾氣不好，喜歡罵人，動不動尥蹶子，可是讓旅長收拾的服服帖帖！姚啟聖這個人，比較清高，喜歡抗上，動不動撂挑子，可是讓康熙管的俯首帖耳。這就是領導藝術！

對有工作能力，同時也有脾氣的下屬，只要四招，肯定讓他們服從命令聽指揮。

一，該罵就罵一罵！這種罵可不是辱罵或斥罵，而是笑罵，是一種帶著感情的罵。比如旅長罵李雲龍，嬉笑怒罵，讓李雲龍聽了還很受用。他感覺跟你投脾氣，自然就服從你的命令。

二，該哄就哄一鬨。《亮劍》中有這樣一個鏡頭，李雲龍違抗命令，旅長罵完後，李雲龍順了旅長的煙。旅長早看到了，然後又給了他幾盒，還說“多抽點，以後好氣我”。這一鬨，下屬就會認為在領導心中有位置。

三，該籠就籠一籠。比如，康熙為了啟用姚啟聖，當著他的面，把前皇對姚啟聖“永不錄用”的聖旨都燒了。這樣，姚啟聖就欠了康熙一個大人情。他能不對領導俯首帖耳嘛。

四，該晾就晾一晾。李雲龍不聽話，旅長讓李雲龍餵過馬。姚啟聖鬧脾氣，康熙連句客氣話都不說就讓他丁憂去了。適當的時候，把下屬晾一晾，目的就是提醒他，你逃不出我的手掌心！如果不聽話，我就把你掛起來、晾起來！

直接開除，別廢話。不聽老闆的話就是沒能力，或者有能力不讓你用，很容易折騰出問題，這樣還不如沒能力。

01.真實案例解析2007年，我在企業做HR，當時的公司收購過一家公司，當時為了用他們的移動牌照。被收購的這家公司裡有個技術總監，清華背景、中國最老一批程式設計師，據說是啥都會。收購之後一併在我們公司上班，上了一個月就被老闆開除了，原因就是題主說的問題：所謂有能力但是不聽話。你讓他幹啥他就是不幹，自己按興趣工作——公司不能有這種人。

後來老闆跟我聊天提起這事，覺得此人就是希望被開除，拿點兒賠償直接回家。當年，有話我至今記得，“一個員工無論能力如何，不在公司發揮作用，那就屁都不值。這種人應該早點兒走。”

02.不需要“管理”只需要“直接開除”企業面對外部壓力，生存已經很困難了，在內部需要的是團結一致解決問題。當然，並不是說只要那種聽話不能幹活的老好人，而是要有能力又願意合作的同事。如果安工作還要解釋半天，員工其實有能力做，但就是不願意幹好，對這種不聽話的千萬不要再“管理”了，直接開除比較好。員工和老闆只是單純的金錢關係，不是親戚，說散就可以散，別猶豫。

有空哄不聽話的員工不如招個新人，又聽話、薪水又低，還好用。

我們首先要搞清楚“不聽話但有能力”這個定義或者說是標籤，我們才能來進行具體分析。

不聽話有幾種表現形式：

A：與公司的文化價值觀不符，不認同公司的文化。

B：對你的工作要求一概不聽，完全目中無人。

C：與你的工作理念、工作風格有衝突。

D：對你的工作要求有異議。

有能力也有幾種情況：

A：專業能力強。

B：管理能力強。

C：技術能力強。

D：掌握核心技術，沒有他不行。

我們分別來組合，看怎麼處理。

AA，AB, AC: 開除，除非你認為你公司的文化價值觀太垃圾，而他的理念是對的，你想按照他的理念來重新建立你公司的文化。你不要擔心能力強，這個世界上能力強的多得是。

BA,BB,BC: 在與他深度溝通，制度約束，權力管控都無效的情況下，立即開除。因為他的“不聽話”已經讓你無法開展正常的工作了。

當然，像以上兩種情況還是比較少見的。

CA,CB,CC: 只是和你的工作理念和風格有衝突的話，是可以透過你的努力解決的。解決的思路有以下幾點：

一：深度溝通，讓他知道你的工作理念和風格的優缺點，他的工作理念和風格的優缺點。在平常的工作中，注意避免這個缺點。這個世界上沒有完美的理念和風格。

二：如果你認為他的理念和風格有可取之處，不妨在管理他的時候，利用他的好的理念和風格和他溝通工作上的情況，他應該會接受。

三：如果你認為他的理念和風格毫無可取之處，那麼你必須安排培訓，針對他的這個缺陷給他安排合適的培訓，這個需要時間。

四：在這個過程中，如果你發現他有改善，哪怕是些微的改善，你要及時給予表揚。

五：如果上述方式不管用，那麼你必須要抓住一個機會，由於他的工作理念和風格導致出現了嚴重問題，你必須嚴格按照公司規定，給我從重處罰。不用擔心沒有機會，如果他的理念和風格確實有問題，那麼出事是遲早的事。

六：如果上述方式還是不管用，那麼你必須早做決定，讓他離開，否則，對雙方都是一種傷害。

DA,DB,DC: 這個程度比較輕，應該就是就事論事，溝通好即可。

對於能力強中的D,即掌握核心技術的，那麼無論哪種組合，你只能供著他，哄著他，給他最大的空間，在確定目標的情況下，給他自由發揮的空間，你只要最後的結果就可以了。不過，一般這種情況幾乎是沒有的，搞技術的人，有點傲氣是正常的，但是真的狂妄自大的畢竟少的，再說，狂妄自大到無法收拾的這種性格，估計技術也不會有好的哪裡去。真正技術強悍的，頂多脾氣性格有點怪而已，作為上司，還是要多琢磨人性以收服人心，這也是至關重要的。

當然，如果你的公司資源嚴重不足，是個小公司，那麼在處理這些問題上就會累很多，因為你沒有BACK UP，所以要慎重。

企業裡的管理大致有三種層次。。

企業是老闆所有或部門是頭說了算，給下屬工資你就聽話，買了你的勞動力你就該幹，這很常見，計件或簡單工作都這樣。。這種模式下，下級談不上有才。。

再就是合作式的上下級，就需要認同共同的目標，上級需要能力讓下級認同自己的決策正確，這時下級才會發揮才幹。。如果處不來就友好分開，談不上辭職還是開除，雙方都有本事，各自去尋找自己的新夥伴就好。。

最後一種是未來共同的目標奮鬥，選出來領導者，威信高，組織鬆散 。。