前期調研、策劃、這些費用是絕對不能省的。

欲成為市場一線品牌，就應一開始就匯入一流策劃，不走彎路方可能超越同倫，策劃工作牽一髮動全身，要解決低成本打造強勢品牌快速上位並非簡單,所以只有真正具有一流的策劃水準，以及低成本營銷手段的諮詢公司，才能協助企業少走彎路，並且透過對各種資源的專業整合和嫁接，在不斷創造銷售佳績的同時，為品牌做加法，最終成就有強大營銷拉力的強勢大品牌。作為一家專業的諮詢機構，傑信知道，一般的策劃，不僅不能為企業帶來營銷業績的增長，品牌的提升，更為重要的是，可能會使公司失去市場佔位的寶貴時機和開拓機時機，

傑信認為，一個優秀的企業家是明白這樣的損失是不可能用具體數目的金錢來衡量的。

基於此，企業要發展，要壯大，找一家專業的策劃諮詢公司做“軍師”，是一種很明智的選擇，而選擇怎樣的一個諮詢公司，又是一個比較有風險的抉擇，決策的結果可能會導致 “一招不慎滿盤皆輸”的風險，也可能得到“首戰告捷，再戰凱旋”的境地。所以，傑信建議有此需求企業領導一定要去外腦公司考察，親自感受外腦的靈性、創意、激情、專業與執著。看外腦是否有優秀案例，是否服務過大品牌，客戶評價如何。

傳統營銷生產過程是這個樣子的：

確定專案－研發（配方）－原料採購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營（團隊）－組織推廣（廣告）－渠道招商（代理分銷）－銷售成交（利潤開始），前９個全是成本，只有最後一個是賺錢的；

1、直接推銷費用:直接銷售人員的薪金、獎金、差旅費、訓練費、交際費及其他相關費用。2、推廣費用:廣告媒體的成本、產品說明書的印刷費用、贈獎及展覽會的費用、推广部門的薪金等。

1、對人員的激勵，必須說到做到，而且要給足；

2、關於產品質量不能馬虎，不能為了省錢降低品質；

3、事件週期方面的進度不能急功近利，要尊重客觀規律；

4、對合作夥伴的信用不能喪失。

營銷中最核心的成本是時間和人才的成本。

一切營銷的原點是產品和人才。

對產品而言，需要做好包裝和策劃，也就是品牌定位，產品提煉，人群分析精準。

接下來是商業模式和業務模式的設計，要有適合的盈利模式。

對人才而言，需要找到最合適的人，如果因為人的問題，造成專案運作的失敗，也耽誤大量的時間。

所以，我認為，營銷中，策劃和人才的成本是不能省的，也是最關鍵的。