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  • 1 # 賞玫瑰

    一,多請示老闆,讓他知道現狀,有時候醜話要先說前頭,以免被追責任。

    二,乾脆點,把自己的想法,和計劃全部說出來。

    三,其實老闆也不一定形成自己最後的決定。他也是根據實際情況,隨時修改自己的想法。這個你多理解就是了。

    四,實在不好處理的話,你就把供應商老闆都叫上,大家一起搞個碰頭會。

  • 2 # 那盞燈

    想在職場上如魚得水,就得操著老闆的心幹著苦力的活。這句話肯定有好多人要罵我傻逼了,我一直都是這麼傻逼的打工。

    想讓老闆認可你,唯一的辦法就是認可老闆。你不認可老闆,你的思想就沒辦法跟老闆站在同一頻道。大家思想有分歧,你覺得你能做出讓老闆認可你的事情來嗎?

    你很努力很用心還很辛苦,可惜你不懂老闆的心,你就是累死,做出來的結果也只能是牽強人意,不可能就是老闆理想的。

    職場生涯,講究的是6個認同:認同行業,認同企業,認同領導,認同產品,認同團隊,認同自己。

    這六點做不到,誰都不能在工作中游刃有餘。工作不能給你帶來享受,你就不能將工作最到極致!

  • 3 # 長金老者

    如果你的老闆真如你所講,是那樣處理事務的,而你在公司又處於那樣的位置。那我勸你,趕緊離開他,最起碼也不要做現在的工作(亦即參與決策)。為什麼呢?從你敘述來看,老闆屬於不太明白沒準主意愛顯示權力又不信任別人的人。他這個素質是不該當老闆的,但不管啥原因人家就是老闆。可要知道,這樣的人成不了事,跟這樣人幹,只能以失敗和失望

    告終。他做事如此,對人也如此。誰有能力誰沒能力,誰是好人誰是壞人他根本看不出來。有成就他以為自己能力強,出問題他埋怨部下沒出好主意。所以你別耐性子伺候了,另謀高就是正解。

  • 4 # 致良知40

    看你在公司所處的地位和作用。如果你是運營者及職業經理人,如果老闆經常越權干涉你與團隊做出的具體實施方案和執行可以跟他溝通,如果你只是一個執行者,老闆在一線你需根據老闆的決策行動。

    但一般情況下,如果老闆所想最終有好的效果,需根據此習慣安排工作及執行。如果老闆所想經常不靠譜,耐心活著,要不然就說再見!

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