誤解排行榜裡：
第一名：你們人事怎麼不幹人事？！
第二名：你們就是老闆用來壓榨員工的“狗腿子”！
第三名：你們人力資源也是專業嗎？
第四名：人力資源，誰不會幹？
第五名：人力資源部門是輔助三線部門。
第六名：人力資源就是案頭工作，沒有職業前景。
以上是員工和外人對人力資源工作的誤解，這個苦不算苦，還有上司、老闆、業務部門對人力資源的誤解。
第一名：人不行，你們HR是吃乾飯的？
第二名：我要什麼人，你們就應該立馬給我找到什麼人？
第三名：你們招的都是什麼鳥人？
第四名：你們是萬能的，琴棋書畫、識人看人、挖人搶人、降低成本、裁員減員、打官司，你們都給我搞定。
第五名：取消人力資源部、取消人力資源部、取消人力資源部。
上場景案例：
在央企從事十五年hr工作，常年加班，尤其是幹部口，考察、寫材料、到處出差、準備上會、核查檔案、檢查下級用人工作，現在還多了一項特別重要的工作，個人有關事項報告，尤其是配合核查你的存款、股票、基金、房產乃至車位。
但是，常年加班，朋友好奇地問，你們人事也要加班？！你們到底忙什麼呢？你們別忙了！你們越忙，下面越累。
這是體制內的人力資源常態，與職場偶像電視劇裡的絕對不一樣。職場偶像劇裡的人力資源工作，都是杜拉拉式的白領精英，西裝筆挺，妝容精緻，西餐咖啡，專業形象。升到人力主管，年薪30萬起。年紀輕輕的人力資源總監，個個意氣風發、年薪百萬。
最牛的當初阿里的人力資源資深Quattroporte彭蕾了，如果這次上市成功，一個搞人事工作的人，身價2000億。顛覆了你的認知。
其實，人力資源分為兩個體系：一個是體制內的人力資源，一個是體制外的人力資源。體制內的包括公務、事業、國企、央企等單位，體制外的包括外企、民企、私企。兩個完全不同的天地。
體制內的人力資源屬於大概念，主要分為：幹部管理和人才、勞資管理。體制外的人力資源主要是指專業上的人力資源開發、管理和激勵，還有人工成本的控制。
從大學開設的人力資源管理專業來看，基本沒有幹部管理這個專案，這是體制內的獨立執行的體系，與人力資源專業不一樣。比如，幹部的選調、培養、培訓、任職、選拔、考察、上會、公示、認命、交流、檢查、考核，等等，基本執行的是國家層面的政策。這裡不展開說，有感興趣的留言交流。
下面，主要寫一下人力資源專業領域的知識。
人力資源管理有六大模組，透過模組劃分的方式，對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
1、關於人力資源的專業深度。企業
比如專業的是招聘面試、薪酬定位、績效考核、人才繼任等領域。更高層次的就是，人力資源規劃，人力資源階段性戰略。比如深度的是，在人工成本的規劃和全面薪酬策略上，配合公司戰略做策略以保證和監督目標能完成。
2、關於人力資源和業務的配合融合。
華為、阿里等先進的公司都實行了HRBP管理模式，人力資源與業務不是配合，而是融合，促進業務同時發展也要保持業務健康發展。不能一味迎合業務也不能不瞭解業務邏輯，現在對人力資源的要求更高了，對HRBP的專業邏輯、組織協調等綜合能力要求很高，沒有一定的資歷和本事，很難與成熟度高的業務領導配合融合好。
3、人力資源總監、Quattroporte對公司發展具有關鍵作用。
企業競爭終歸是人才的競爭，這是毫無疑問的。企業生存，不僅僅是依賴創始人，更依賴於一支忠誠、優秀的高管團隊和核心技術骨幹。人力資源的高層，要給老闆解決這些關鍵問題，影響公司規劃、決策和戰略。未來看，人力資源管理越來越上升到戰略高度，前途是光明的。
所以，人力資源管理工作，是一項有前途，收入增長，發展前景廣闊的職業。
誤解排行榜裡：
第一名：你們人事怎麼不幹人事？！
第二名：你們就是老闆用來壓榨員工的“狗腿子”！
第三名：你們人力資源也是專業嗎？
第四名：人力資源，誰不會幹？
第五名：人力資源部門是輔助三線部門。
第六名：人力資源就是案頭工作，沒有職業前景。
以上是員工和外人對人力資源工作的誤解，這個苦不算苦，還有上司、老闆、業務部門對人力資源的誤解。
第一名：人不行，你們HR是吃乾飯的？
第二名：我要什麼人，你們就應該立馬給我找到什麼人？
第三名：你們招的都是什麼鳥人？
第四名：你們是萬能的，琴棋書畫、識人看人、挖人搶人、降低成本、裁員減員、打官司，你們都給我搞定。
第五名：取消人力資源部、取消人力資源部、取消人力資源部。
上場景案例：
在央企從事十五年hr工作，常年加班，尤其是幹部口，考察、寫材料、到處出差、準備上會、核查檔案、檢查下級用人工作，現在還多了一項特別重要的工作，個人有關事項報告，尤其是配合核查你的存款、股票、基金、房產乃至車位。
但是，常年加班，朋友好奇地問，你們人事也要加班？！你們到底忙什麼呢？你們別忙了！你們越忙，下面越累。
這是體制內的人力資源常態，與職場偶像電視劇裡的絕對不一樣。職場偶像劇裡的人力資源工作，都是杜拉拉式的白領精英，西裝筆挺，妝容精緻，西餐咖啡，專業形象。升到人力主管，年薪30萬起。年紀輕輕的人力資源總監，個個意氣風發、年薪百萬。
最牛的當初阿里的人力資源資深Quattroporte彭蕾了，如果這次上市成功，一個搞人事工作的人，身價2000億。顛覆了你的認知。
其實，人力資源分為兩個體系：一個是體制內的人力資源，一個是體制外的人力資源。體制內的包括公務、事業、國企、央企等單位，體制外的包括外企、民企、私企。兩個完全不同的天地。
體制內的人力資源屬於大概念，主要分為：幹部管理和人才、勞資管理。體制外的人力資源主要是指專業上的人力資源開發、管理和激勵，還有人工成本的控制。
從大學開設的人力資源管理專業來看，基本沒有幹部管理這個專案，這是體制內的獨立執行的體系，與人力資源專業不一樣。比如，幹部的選調、培養、培訓、任職、選拔、考察、上會、公示、認命、交流、檢查、考核，等等，基本執行的是國家層面的政策。這裡不展開說，有感興趣的留言交流。
下面，主要寫一下人力資源專業領域的知識。
人力資源管理有六大模組，透過模組劃分的方式，對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
1、關於人力資源的專業深度。企業
比如專業的是招聘面試、薪酬定位、績效考核、人才繼任等領域。更高層次的就是，人力資源規劃，人力資源階段性戰略。比如深度的是，在人工成本的規劃和全面薪酬策略上，配合公司戰略做策略以保證和監督目標能完成。
2、關於人力資源和業務的配合融合。
華為、阿里等先進的公司都實行了HRBP管理模式，人力資源與業務不是配合，而是融合，促進業務同時發展也要保持業務健康發展。不能一味迎合業務也不能不瞭解業務邏輯，現在對人力資源的要求更高了，對HRBP的專業邏輯、組織協調等綜合能力要求很高，沒有一定的資歷和本事，很難與成熟度高的業務領導配合融合好。
3、人力資源總監、Quattroporte對公司發展具有關鍵作用。
企業競爭終歸是人才的競爭，這是毫無疑問的。企業生存，不僅僅是依賴創始人，更依賴於一支忠誠、優秀的高管團隊和核心技術骨幹。人力資源的高層，要給老闆解決這些關鍵問題，影響公司規劃、決策和戰略。未來看，人力資源管理越來越上升到戰略高度，前途是光明的。
所以，人力資源管理工作，是一項有前途，收入增長，發展前景廣闊的職業。