關於國企大鍋飯的問題，我想說說自己的看法。

在國有企業上班工作，一般都是鐵飯碗了，首先我想說，要放好自己的心態，既然有一份穩定的工作，就要好好努力，珍惜這份工作，這是一個人工作態度的問題，在工作上一定要努力，最起碼要對得起自己的良心。

至於說心累的問題，這個就完全在於你個人的內心了，把心思用在工作上，不去過問是非，不和別人勾心鬥角，讀書人有一句俗語，叫兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書，能把這句話的含義用在工作上，我想你不光是工作能力突出，你的心也一定不會累。

國企大鍋飯要多賣力幹活，這樣對嗎？應該怎麼做才不會讓自己心累？看了題主的問題，看似問了2個問題，實則包含資訊量很大，下面我結合國企工作經驗做如下回答：

關於大鍋飯的說法，通俗來講就是平均主義。大鍋飯是對分配方面存在的平均主義現象的一種形象比喻，大鍋飯的概念，最早可追溯到1958年“人民公社”的出現，同樣是與“大躍進”加速工業積累密切相關的。

大鍋飯包括兩個方面：一是企業吃國家的“大鍋飯”即企業不論經營好壞，盈利還是虧損，工資照發，企業工資總額與經營效果脫節；二是職工吃企業的“大鍋飯”，即在企業內部，職工無論幹多幹少，幹好幹壞，都不會影響個人工資分配，工資分配存在嚴重的平均主義。

綜上所述，題主的國企大鍋飯要多賣力幹活問題不存立。

國有企業持續開展深化改革，早已經打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”

2019年國企工資改革全面鋪開，國企工資總額實行工資總額預算管理，獎金、補貼都會被納入其中。同時，分類確定聯動指標，不再只和經濟效益掛鉤，且以往“能增不能減”的慣例將被打破，效益降工資降，不過各地對於指標的選取和工資增降幅度有不同規定。此外，企業內部工資分配將向生產一線和高技能人才傾斜，將完善中長期激勵機制。

截至2019年末，中央企業所屬“雙百企業”累計改革任務完成率達到55.14%。41.55%的“雙百企業”在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的“雙百企業”在子企業層面開展了混合所有制改革。

2019年4月24日，航空工業機載召開混改培訓會。

綜上所述，如果題主在國有企業工作，我建議題主要詳細瞭解所工作企業薪酬和激勵機制，爭取成為業務管理能手或技術專家，為企業持續創造價值。保持不斷學習進步的動力，找到工作的樂趣，融入到企業文化與發展中，這樣做才不會讓自己心累，你說對嗎？希望對你有用。

關於國企大鍋飯的問題，我想說說自己的看法。

在國有企業上班工作，一般都是鐵飯碗了，首先我想說，要放好自己的心態，既然有一份穩定的工作，就要好好努力，珍惜這份工作，這是一個人工作態度的問題，在工作上一定要努力，最起碼要對得起自己的良心。

至於說心累的問題，這個就完全在於你個人的內心了，把心思用在工作上，不去過問是非，不和別人勾心鬥角，讀書人有一句俗語，叫兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書，能把這句話的含義用在工作上，我想你不光是工作能力突出，你的心也一定不會累。

國企大鍋飯要多賣力幹活，這樣對嗎？應該怎麼做才不會讓自己心累？看了題主的問題，看似問了2個問題，實則包含資訊量很大，下面我結合國企工作經驗做如下回答：

關於大鍋飯的說法，通俗來講就是平均主義。大鍋飯是對分配方面存在的平均主義現象的一種形象比喻，大鍋飯的概念，最早可追溯到1958年“人民公社”的出現，同樣是與“大躍進”加速工業積累密切相關的。

大鍋飯包括兩個方面：一是企業吃國家的“大鍋飯”即企業不論經營好壞，盈利還是虧損，工資照發，企業工資總額與經營效果脫節；二是職工吃企業的“大鍋飯”，即在企業內部，職工無論幹多幹少，幹好幹壞，都不會影響個人工資分配，工資分配存在嚴重的平均主義。

綜上所述，題主的國企大鍋飯要多賣力幹活問題不存立。

國有企業持續開展深化改革，早已經打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”

2019年國企工資改革全面鋪開，國企工資總額實行工資總額預算管理，獎金、補貼都會被納入其中。同時，分類確定聯動指標，不再只和經濟效益掛鉤，且以往“能增不能減”的慣例將被打破，效益降工資降，不過各地對於指標的選取和工資增降幅度有不同規定。此外，企業內部工資分配將向生產一線和高技能人才傾斜，將完善中長期激勵機制。

截至2019年末，中央企業所屬“雙百企業”累計改革任務完成率達到55.14%。41.55%的“雙百企業”在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的“雙百企業”在子企業層面開展了混合所有制改革。

2019年4月24日，航空工業機載召開混改培訓會。

綜上所述，如果題主在國有企業工作，我建議題主要詳細瞭解所工作企業薪酬和激勵機制，爭取成為業務管理能手或技術專家，為企業持續創造價值。保持不斷學習進步的動力，找到工作的樂趣，融入到企業文化與發展中，這樣做才不會讓自己心累，你說對嗎？希望對你有用。