經歷了三季開發，個人覺得自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有公司領導同事的栽培和協助，很感謝你們給我那麼多成長的機會。我就根據我的2016年崗位職責和工作任務，總結一下自己的工作情況和心得感受及今後的目標：
一、市場調研階段-- --眼高才能手高
每一季的開發都是從市場調研開始，當然開發階段或者工作崗位不同，對市調的要求也是不同的：
1.在2016年12月29日16SS商品總結會議上（商品企劃部內部），總監帶我們分析了16SS商品銷售資料和營業反饋意見，並提出17SS企劃初步方向，開始收集17SS流行趨勢資料。
2.2月25日-26日，在上海市場調研，主要考察市場流行，競品當季競品最新店鋪形象、色系、品類和新的搭配。
3.在5月16日-20日我們對武漢、重慶、成都三個直營店鋪銷售較好的三個城市進行了市場調研，並聽取這些地區銷售人員的反饋意見和競品概況。
4.在6月6日16FW商品總結會議上（商品企劃部內部），總監帶我們解讀了16FW商品銷售資料和營業反饋意見，並提出17FW企劃初步方向，開始收集17FW流行趨勢資料。
5.8月2日-3日上海出差，與同事一起對上海主要商圈競品進行調研，並前往伊藤忠、帝人商社收集樣衣和麵輔料情報。
6. 10月11日-12日，在公司組織下，同商品企劃部同事上海看展《中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會》。
7.在12月5日-9日，對長春、瀋陽開展市場調研，對國內北方市場目前的一些棉羽類服裝的流行和市場消費有了一定的瞭解。
透過最近兩季的市場調研，讓我對調研工作的內容和重要性有更全面更深入的理解。從調研內容的寬度上，在今後的工作中我應該更加重視以下三方面的積累：
1.首先是國際市場潮流資訊，這些資訊能夠幫助我抓住潮流前沿。最常用的就是透過WGSN、**等收費資訊平臺收集；
2.其次是目標市場的消費者需求資訊，這是最為重要的調研內容。養成帶著問題去收集資料的工作習慣，在看市場時一定要眼中有看點，用心看競品的店鋪，優缺點都得學會分析，這樣才能在積累中成長。同時了透過走市場可以讓我瞭解不同城市地域流行的差異和對應消費者對時尚流行的接受能力；
3.定期檢視品牌售後資訊，學會看銷售資料分析和營業反饋意見。這些資訊能為幫助設計師摒棄不賣座的設計，創作更容易為消費者所接受的商品。從調研的深度上，我覺得除了要收集競品新的視覺化賣點，如顏色、款式、搭配、圖案、面料、二次工藝、輔料等等,還要學會透過諮詢店員、試穿等用各種方法來體驗各種版型，瞭解工藝設計是如何增添服裝賣點的。同時也要留意銷售價格，思考這些設計細節是如何影響服裝成本。多研究本品牌和競品的暢銷款和滯銷款，分析其存在背後的原因。對市場調研時收集的設計參考元素按自己的知識樹脈絡進行整理，便於內化為自己的設計靈感和專業素養。
二、出款階段-- --產品差異化設計思維加強
一個人每一個階段所獲得的能力建立在過去的經歷之上。作為剛入行的菜鳥，我一直要求自己要多看款多畫款，讓自己的設計能力在不斷的設計實踐中得到提升：
1.在16FW開發中，協助設計師完成仕樣書製作，熟悉辦公室輔料資料庫。負責16FW網店專供款男裝部分。
2.在17SS開發，參與設計男裝四月圖案和單款，協助設計師完成仕樣書製作，負責17SS網店專供款男裝部分。參與17SS訂貨冊圖冊排版以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
3.在17FW開發，負責男裝七月系列設計，並協助設計師完成其它款式仕樣書製作，負責17FW網店專供款男裝部分。參與17FW訂貨冊圖冊排版以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
4.參與16年夏至音樂節和多個國內腳踏車賽事贊助服裝專案。也參加了公司組織的騎行活動，使我對腳踏車運動和騎行服設計元素有了更進一步的瞭解。
在經歷了幾季開發之後，我體會到了許多，尤其這一季2017秋冬季開發中比較系統地參與了7月的系列設計及樣衣跟進工作，是一次受益良多的實踐經歷。但在過程中也明顯覺察到自己還有很多不足。幸運的是每當遇到瓶頸時，總監和主設都會幫我拎清思路給我很多建議。實踐過程中也讓我看到自己和資深設計師之間的差距，相比較設計經驗的缺少，面輔料知識的缺乏，對市場需求把握的不到位，與工藝師的溝通不夠準確這些問題而言，最關鍵的還是思維模式上的差異。思於前，行於後，所以目前最重要的是先要升級自己的軟體：第一點就是商品聯動性思維，要強化月度商品間的系列設計和成套搭配。因為加強聯動性可以很好地提升店鋪陳列效果，利於提高客單價和連帶購買率。從本品牌每季商品銷售資料分析以及競品市場調研結果來看，這種設計思維的重要性已不言而喻；第二點，強調產品定位的差異性，同品類商品差異化設計要分出“高、中、低”去滿足多元的市場需求。並且相同主題元素在不同品類的產品設計中的運用手法也要作區分。我覺得這裡能看出一個設計師對服裝設計的理解程度；第三點，知識結構化思維，面對自己和別人的經驗，能夠從全域性和細節的角度上進行詮釋、分解並提煉出規律性的東西，並梳理出來方便自己和他人使用。培養自己在平時的工作中用“筆記本”的習慣，把學到的知識和總結的心得都隨時記錄下來，並堅持每週用bullet point展現，方便自己使用，也利於強化記憶和訓練結構化思維。作為學習曲線最陡的兩年已經過去一半，所以在2017年裡,希望自己可以能夠認真完成自己設定的這些目標，對自己高要求高標準，簡單的事重複地做，重複的事用心去做，多向有經驗的同事學習，實現自我突破，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。
經歷了三季開發，個人覺得自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有公司領導同事的栽培和協助，很感謝你們給我那麼多成長的機會。我就根據我的2016年崗位職責和工作任務，總結一下自己的工作情況和心得感受及今後的目標：
一、市場調研階段-- --眼高才能手高
每一季的開發都是從市場調研開始，當然開發階段或者工作崗位不同，對市調的要求也是不同的：
1.在2016年12月29日16SS商品總結會議上（商品企劃部內部），總監帶我們分析了16SS商品銷售資料和營業反饋意見，並提出17SS企劃初步方向，開始收集17SS流行趨勢資料。
2.2月25日-26日，在上海市場調研，主要考察市場流行，競品當季競品最新店鋪形象、色系、品類和新的搭配。
3.在5月16日-20日我們對武漢、重慶、成都三個直營店鋪銷售較好的三個城市進行了市場調研，並聽取這些地區銷售人員的反饋意見和競品概況。
4.在6月6日16FW商品總結會議上（商品企劃部內部），總監帶我們解讀了16FW商品銷售資料和營業反饋意見，並提出17FW企劃初步方向，開始收集17FW流行趨勢資料。
5.8月2日-3日上海出差，與同事一起對上海主要商圈競品進行調研，並前往伊藤忠、帝人商社收集樣衣和麵輔料情報。
6. 10月11日-12日，在公司組織下，同商品企劃部同事上海看展《中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會》。
7.在12月5日-9日，對長春、瀋陽開展市場調研，對國內北方市場目前的一些棉羽類服裝的流行和市場消費有了一定的瞭解。
透過最近兩季的市場調研，讓我對調研工作的內容和重要性有更全面更深入的理解。從調研內容的寬度上，在今後的工作中我應該更加重視以下三方面的積累：
1.首先是國際市場潮流資訊，這些資訊能夠幫助我抓住潮流前沿。最常用的就是透過WGSN、**等收費資訊平臺收集；
2.其次是目標市場的消費者需求資訊，這是最為重要的調研內容。養成帶著問題去收集資料的工作習慣，在看市場時一定要眼中有看點，用心看競品的店鋪，優缺點都得學會分析，這樣才能在積累中成長。同時了透過走市場可以讓我瞭解不同城市地域流行的差異和對應消費者對時尚流行的接受能力；
3.定期檢視品牌售後資訊，學會看銷售資料分析和營業反饋意見。這些資訊能為幫助設計師摒棄不賣座的設計，創作更容易為消費者所接受的商品。從調研的深度上，我覺得除了要收集競品新的視覺化賣點，如顏色、款式、搭配、圖案、面料、二次工藝、輔料等等,還要學會透過諮詢店員、試穿等用各種方法來體驗各種版型，瞭解工藝設計是如何增添服裝賣點的。同時也要留意銷售價格，思考這些設計細節是如何影響服裝成本。多研究本品牌和競品的暢銷款和滯銷款，分析其存在背後的原因。對市場調研時收集的設計參考元素按自己的知識樹脈絡進行整理，便於內化為自己的設計靈感和專業素養。
二、出款階段-- --產品差異化設計思維加強
一個人每一個階段所獲得的能力建立在過去的經歷之上。作為剛入行的菜鳥，我一直要求自己要多看款多畫款，讓自己的設計能力在不斷的設計實踐中得到提升：
1.在16FW開發中，協助設計師完成仕樣書製作，熟悉辦公室輔料資料庫。負責16FW網店專供款男裝部分。
2.在17SS開發，參與設計男裝四月圖案和單款，協助設計師完成仕樣書製作，負責17SS網店專供款男裝部分。參與17SS訂貨冊圖冊排版以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
3.在17FW開發，負責男裝七月系列設計，並協助設計師完成其它款式仕樣書製作，負責17FW網店專供款男裝部分。參與17FW訂貨冊圖冊排版以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
4.參與16年夏至音樂節和多個國內腳踏車賽事贊助服裝專案。也參加了公司組織的騎行活動，使我對腳踏車運動和騎行服設計元素有了更進一步的瞭解。
在經歷了幾季開發之後，我體會到了許多，尤其這一季2017秋冬季開發中比較系統地參與了7月的系列設計及樣衣跟進工作，是一次受益良多的實踐經歷。但在過程中也明顯覺察到自己還有很多不足。幸運的是每當遇到瓶頸時，總監和主設都會幫我拎清思路給我很多建議。實踐過程中也讓我看到自己和資深設計師之間的差距，相比較設計經驗的缺少，面輔料知識的缺乏，對市場需求把握的不到位，與工藝師的溝通不夠準確這些問題而言，最關鍵的還是思維模式上的差異。思於前，行於後，所以目前最重要的是先要升級自己的軟體：第一點就是商品聯動性思維，要強化月度商品間的系列設計和成套搭配。因為加強聯動性可以很好地提升店鋪陳列效果，利於提高客單價和連帶購買率。從本品牌每季商品銷售資料分析以及競品市場調研結果來看，這種設計思維的重要性已不言而喻；第二點，強調產品定位的差異性，同品類商品差異化設計要分出“高、中、低”去滿足多元的市場需求。並且相同主題元素在不同品類的產品設計中的運用手法也要作區分。我覺得這裡能看出一個設計師對服裝設計的理解程度；第三點，知識結構化思維，面對自己和別人的經驗，能夠從全域性和細節的角度上進行詮釋、分解並提煉出規律性的東西，並梳理出來方便自己和他人使用。培養自己在平時的工作中用“筆記本”的習慣，把學到的知識和總結的心得都隨時記錄下來，並堅持每週用bullet point展現，方便自己使用，也利於強化記憶和訓練結構化思維。作為學習曲線最陡的兩年已經過去一半，所以在2017年裡,希望自己可以能夠認真完成自己設定的這些目標，對自己高要求高標準，簡單的事重複地做，重複的事用心去做，多向有經驗的同事學習，實現自我突破，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。