感覺題主是一個有故事的人。。。
大概應該分兩個問題，ERP系統如何實施？ERP系統如何實施成功？
傳統的ERP系統實施的背後其實還包含了調研、產品設計和研發，而且時間會比較長，一般長達六個月。前期的調研和設計大概一個月的時間。最終的實施只是一個效果和證明。
ERP的研發本身沒什麼技術門檻。
成功的背後一定要有方法論的依託。無論是進銷存還是財務管理，還是訂單管理，不僅是需要能夠滿足需求，而且更要與企業的實際情況相貼合。
這也就是為什麼很多的企業會透過外包一套管理系統。
傳統的ERP需要進行實施的很大原因是需要開發一套與企業最匹配的管理系統。但是透過SAAS，企業不再需要“重頭開發”。輕流是一款無需IT支援就能夠搭建業務流程管理系統的SAAS，出去了冗長的六個月以上的研發週期，減少了重複勞動。極大的降低了成本！
那麼原有的實施過程呢？輕流認為，ERP成功與否的關鍵是在於業務流程的梳理和實施，既然工具能夠“免開發”，那麼在降低成本的同時，也能夠又快速的反饋和隨時的完善和迭代。快速進行PDCA流程最佳化。
輕流不僅是一個無需IT開發就能夠打造業務流程管理系統的工具，輕流學院更是一個方法論社群。告訴您最適合您企業的解決方式，和如何用輕流來為企業的高效資訊化服務。
輕流學院有很多資深的諮詢顧問。
那麼，讓輕流和輕流學院的顧問們，為您ERP的成功部署打下堅實的基礎！
感覺題主是一個有故事的人。。。
大概應該分兩個問題，ERP系統如何實施？ERP系統如何實施成功？
第一個問題：ERP系統如何實施？傳統的ERP系統實施的背後其實還包含了調研、產品設計和研發，而且時間會比較長，一般長達六個月。前期的調研和設計大概一個月的時間。最終的實施只是一個效果和證明。
ERP的研發本身沒什麼技術門檻。
所以到了第二個問題，ERP系統如何才能實施成功？成功的背後一定要有方法論的依託。無論是進銷存還是財務管理，還是訂單管理，不僅是需要能夠滿足需求，而且更要與企業的實際情況相貼合。
這也就是為什麼很多的企業會透過外包一套管理系統。
那麼現在有什麼新的動向？傳統的ERP需要進行實施的很大原因是需要開發一套與企業最匹配的管理系統。但是透過SAAS，企業不再需要“重頭開發”。輕流是一款無需IT支援就能夠搭建業務流程管理系統的SAAS，出去了冗長的六個月以上的研發週期，減少了重複勞動。極大的降低了成本！
那麼原有的實施過程呢？輕流認為，ERP成功與否的關鍵是在於業務流程的梳理和實施，既然工具能夠“免開發”，那麼在降低成本的同時，也能夠又快速的反饋和隨時的完善和迭代。快速進行PDCA流程最佳化。
輕流和輕流學院輕流不僅是一個無需IT開發就能夠打造業務流程管理系統的工具，輕流學院更是一個方法論社群。告訴您最適合您企業的解決方式，和如何用輕流來為企業的高效資訊化服務。
輕流學院有很多資深的諮詢顧問。
那麼，讓輕流和輕流學院的顧問們，為您ERP的成功部署打下堅實的基礎！