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1 # 網者歸來
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2 # 休閒者45
作為老闆很不容易，股份與非股份制有所不同，管理上也是有區別的，但他們同屬以經濟為主導，以市場為動脈，以產品促效益為理念，執掌整個棋盤，也是大傷腦筋。
非股份制的老闆，主要注重三個方面，一是從上到下的管理，定期組織相關會議，聽取各層月、季彙報，安排下一步工作！二是市場分析掌握動態變化！研究制定調整計劃方案！三是生產安全與質量指導，掌控經營效益核算！再有是接待和外出洽談相關業務！其工作與休息時間不固定。
股份制老闆，其管理和經營模式相當規範，設有懂事會，各有分工各負其責，重大事宜需經董事會研究決定，老闆特權也需經董事會討論認可方能執行！股份制老闆最注重四個方面，一是依靠董事會制定年度計劃，透過和確定可行性研究報告！二是關切產品質量和市場營銷！三是重視責任制分標管理，體制嚴謹，提升效益，四是安全與環保的制度化管理！這都是作為老闆日常少不了的必經工作。相比之下，作為一個家長，一天的柴米油鹽，吃喝所需還得操持呢！何況老闆呢！
而老闆時不時地還需要參加國家或地區的專項會議，掌握和執行有關政策，爭取為國家為社會創造更好更高的價值。自由的時間呢只有自己去安排！夠辛苦的！
謝邀。老闆在幹嘛？每天上午開會，搞培訓，然後去尋人問藥，看最近又有了什麼動態，刷刷朋友圈，轉發些亂七八糟的文章，在群裡佈置佈置任務，員工提出來問題挨個回答，安撫，老闆是工人的衣食父母，不開工資，工人罷工，不解決工人間問題和生活需求，這個要走，那個要走，到底誰給誰打工？想想都好笑。
我那個老闆我管他叫叔，他是去修電腦的時候向修電腦的要求打聽有沒有想轉行去搞傢俱設計的人，託人找人找到我了，當時我也正好閒著沒事幹就去混了幾天，賺點零花錢。我這種心態從來都沒把他當老闆，因為我隨時會走，所以很多時候我跟他談話沒大沒小，常常吵架，他每天跟我說些東家長西家短的生意事，我就聽著，反正我吵不過他，他也說服不了我，他是老闆，然而，我不想做員工。他那個行業正在大洗牌，實力不足，思路僅侷限在傳統模式，對網際網路一點都不懂，也不利用，自然不適合我的思路，搞不到一塊。公司裡的人也亂套，每個都不想出力，還想多要錢。老打聽別人的工資，整天勾心鬥角，煩了。