一是企業發展轉型的需要，體育全民化娛樂化是趨勢，引領趨勢，便是商機。二是商業模式更新的需要，集中產業鏈，著力盈利點，將主要資源形成行業優勢。三是造勢，形成廣告效應。

自去年國務院46號檔案出臺後，中國體育產業迅速駛上快車道，政策利好使得各大資本蜂擁至，萬達先後入股馬競、收購瑞士而盈方和世界鐵人公司，樂視體育僅僅一年多時間就成為世界最大的賽事版權商，阿里體育也在一片唏噓中強勢誕生，期間騰訊5億美元拿下NBA中國版權、蘇寧5.5億歐元拿下西甲版權這樣的大手筆層出不窮，就在節前一週時間裡，樂視體育拿下香港地區英超版權、體奧動力搶得中超版權再次引發轟動效應。

關於資本的狂熱，關鍵之道體育資訊公司CEO張慶認為某種程度上體育產業當下被炒得過熱，維寧傳媒創始人、國家體育總局認證體育經紀人講師紀寧也談到大多數商家盈利模式不夠清晰，有炒概念、講故事之嫌。那麼資本的腳步為何愈走愈疾呢？

事實上，至今為止，有關如何回籠投資，很多商家依然模稜兩可，但此間業內人士也給出了一個關鍵詞——佈局，按照阿里體育相關人士的說法，眼下資本都立足於在體育產業中佈局，透過搶佔資源和平臺為今後的發展蓄力，相信用不了太長時間，各方的主導方向和發展策略都會明朗化，屆時佈局的重要性將逐步顯現。

關於佈局，樂視體育CEO雷振劍無疑是最具發言權的人之一，作為一個成立時間並不長的網際網路創業公司，樂視體育過去一年多在體育產業中的迅速擴張讓人側目，如今旗下已經擁有200多個賽事版權、覆蓋10000多場比賽，樂視體育對於版權的熱衷甚至讓業內把其比作了中國的ESPN，但與此同時樂視體育在版權上數十億的投入同樣也被很多人打上了一個大大的問號，如何消化這許多版權、如何應對不斷投入帶來的收支不平衡？這都成為業界關心的問題。

“在體育產業中處於上游的體育版權，價格一直水漲船高，現在你可能覺得貴，但未來你恐怕就不會這麼想了。”雷振劍說這句話的時候，樂視體育剛剛宣佈拿下 英超未來三個賽季的香港地區版權，坊間傳聞，樂視體育掏出4億美元之巨，這個數字是當下香港電訊盈科（PCCW）旗下NOW寬頻三個賽季2億美元合同的兩倍，雷振劍表示傳聞不實，但不否認樂視體育下了血本，“4億美元的數字是不真實的，但確實比上一個週期要貴。”按照雷振劍的想法，體育版權的逐年溢價是符合市場規律的，而高階賽事的版權原本就是稀缺品，要想在體育產業上做文章，儘早搶下版權、完成佈局會讓樂視體育擁有更多主動權。

在目前的體育產業佈局中，除了萬達著力併購擁有賽事資源的海外成熟公司外，更多資本和機構都把版權作為了主要突破口，這意味著他們對於變現的需求更加迫切，體奧動力方面獲得中超版權之後就表示，在有限的時間裡利用手中的版權帶動多元化的業務、實現收益是關鍵，畢竟版權是有時間限制的，也正因為如此，雷振劍毫不掩飾樂視體育進駐香港對於全盤佈局的重要性，“英超是香港地區最受歡迎的賽事，這裡擁有大批忠實的英超粉絲，並且透過收費模式觀看比賽在香港已經形成了一種習慣。”

此前大力度佔有中國大陸地區諸多賽事版權的同時，如何打破收費壁壘卻是一個無法迴避的困局，但香港地區付費電視相當成熟，以目前的NOW寬頻為例，每月透過使用者收費380港幣，使用者數量超過百萬，這顯然為樂視體育找到了贏利點。業內人士算了一筆賬，雖然樂視體育目前沒有公佈具體的收費標準，但以當下香港地區一年數千的收費加上百萬級的使用者，理論上，先期投入巨大的樂視體育不僅不會虧錢，還能賺錢。

樂視體育進駐香港被外界認為是佈局海外的橋頭堡，事實上，7月份設在美國矽谷的樂視體育美國公司已經啟動，最新的訊息則是拿下了印度足球超級聯賽版權， 與這兩個動作相應的是，樂視超級腳踏車會在北美同步發售，而樂視的電視與手機很快就將進入印度市場……雷振劍一直強調體育產業存在四個支點：賽事經營、體育媒體、智慧化裝備和基於體育的增值服務。

在完成了產業結構方面的佈局，實現從上游到下游的貫通之後，雷振劍坦言如何將業務落地成為了關鍵，畢竟任何一家商業性的公司都是以實現收益為最終目標的，這也就涉及到了佈局具體的市場與區域，“在進駐香港之前，我們8月份先是和黑龍江體育局達成戰略合作，著眼於在冰雪賽事上的開發及運營，之後又成立了重慶分公司，涉及賽事運營、商務開發、智慧化場館建設運營、體育地產開發等多個領域，透過這樣的合作，我們將加速樂視生態戰略及業務的落地，這樣的模式將會在其他地區被廣泛複製。”雷振劍並不認為樂視體育的步子邁得過大，相反這是當下群雄並起的大環境中公司尋求發展的當務之急。

與樂視體育相似，眼下各大資本都在積極搶灘體育產業，但同樣是佈局，又各有不同。樂視體育版權先行，透過內容捆綁產品，實現在各地區的產業落地；萬達的方式簡單粗暴卻不乏睿智，在上游產業資源被歐美企業瓜分殆盡的情況下，採取直接併購世界知名體育公司的方式加入競爭；騰訊藉助於自身強大的社交平臺，聚焦重點的版權，比如NBA，希望透過體育+社交+支付+遊戲爭取更多的使用者；阿里缺乏體育基因，依然積極加入這場圈地運動，成立體育公司，這本身就體現了資本急於佈局體育產業的訊號，未來阿里體育極有可能將強勢的電商平臺應用於體育產業，參與賽事運營、票務銷售乃至體育傳播……

關於資本大張旗鼓介入體育產業，關鍵之道CEO張慶認為主要基於幾個方面，眼下政策惠及，加之中國在網際網路等領域發展迅猛，處在世界前列，這給了資本巨 大的想象空間，比如網際網路+體育，積極的去看，資本有資本的道理，他們會對大勢有個基本的考量，而且體育產業作為目前為數不多吸引巨量投入的領域，可以扶持產業鏈中的很多中小微企業，但與此同時張慶也持謹慎態度，“各方為了搶佔市場會出現相對激進的行為，他們目前的盈利模式並不清晰，值得一提的是，所有的 商業行為背後都有一個最基本的邏輯，需要透過創造價值、透過價值交換實現投資回報，問題是當下佈局圈地者甚眾，真正意義上花力氣去做價值創造的人太少。”

無獨有偶，雷振劍似乎也看到了這一點，他表示樂視體育並非一個版權購買者，“買版權拿內容只是一環，更重要的是這個播出平臺有沒有更強的能力，把它的內容 運營得更好，有豐富的終端入口，以及一系列對網際網路新興技術的運用，能夠最終更好服務使用者，讓更多人參與體育，這才是我們的最終目標。