一篇文章和你分享下。

現在很多人會問如何才能快點入門，成為一名優秀的預算人員，對於這個問題，不同的專家也給出了不同的答案，內容無非是多看圖，下現場，問老師，上補習班等等，這些回答當然沒錯，但我想補充的是，干預算，前途是光明的，捷徑是沒有的，理解能力是非常重要的，下面從幾個方面加強一下對造價理解的認識：

一、圖紙理解：許多造價人員介紹自己時都說，能看懂圖紙，但這個看懂和理解到底有多大距離，面試人在短時間內也很難當場測定。以前沒有電子版圖紙，算量要在紙製結構圖紙上找相應尺寸，一些設計好象故意設制障礙，一個構件上總是要少標註1-2個 尺寸，讓施工方從其他現已知條件中去推導未標註尺寸的數字。現在電子資訊科技發展了，圖紙上尺寸標註更是雲裡霧裡了，許多裝修圖紙只給出平面和綜合天花兩 張圖紙，配上幾幅圖片，就要把整個空間的工程專案、工程量全部列出和算準，能看懂圖紙的人算量能達到這種境界嗎?就算項、量過關了，基層的做法在沒有節點 圖的情況下能想象出來嗎?

達到了對圖紙的理解，才可以自稱懂設計，會施工。認真讀懂上百個設計公司的作品後，會發現如同懷揣三百首唐詩一樣，能做到不會做詩也會湊的水平了。

二、收入理解：收入是造價人員追求的業績，結算期間的爭議都是因為甲乙雙方對收入概念不明確而產生的意見分歧，乙方總是認為收入中缺一少十，想多要一點;甲方總是辯解合同 中已經包括一二三等等，想多扣一點。多要少給已經成為許多造價人員的職業病。怎樣才能多要，怎樣才能少給，就要從收入的概念由淺入深分的分幾個步驟去理解：

1、定額子目包含的收入內容：這是初學者問題最多的地方，結算時遇到高手，被幾句話說的暈頭轉向找不著北了。定額裡收入包括什麼從兩方個地方去找：

(1)定額含量：這是定額裡最明確的收入，如果有，就不要再重複計算了，如果沒有，不論工作內容上是否已經標明包括，都要據理力爭。如牆面貼瓷磚專案，人材機表中有水泥砂漿和白水泥材料，說明已經包含了勾縫這項工作內容，不能再套勾縫定額了。還有結構施工中模板對拉螺栓和鋼管腳手架材料，雖然定額人材機含量中沒 有出現對拉螺栓和鋼管腳手架材料含量，但卻有支撐含量，這項支撐就是對拉螺栓和鋼管腳手架的統稱，具體用什麼材料，是施工方案解決的問題，造價人員解決的 收入問題已經明確。

(2)定額說明：從含量中有時對無形的費用無法明確，就要從定額說明去找答案，如對石材加工有些定額這樣說明：“石材工程板不包含特殊的倒角、磨半圓邊等工作內 容，石材造型線條已經包含各種形式的磨邊、倒角等工作。”電氣工程中，對配電箱佔用的線管、電纜的損耗係數在說明裡一般都有明確的解釋，在操作時只要對照 說明理解就不會有大的偏差。

(3)定額中沒的有依據以規範為準：如防水工程上卷300mm，圖紙中沒有說明，定額中有解釋，定額中沒有解釋，規範中會加以明確，總之這部分收入就是沒有簽證也必須要到。

2、取費收入：用清單或定額計價都會遇到取費問題，稅金和規費還容易理解，象臨設費、現場管理費、企業管理費、安全文明施工費等包含什麼內容不是一般人能說的清楚的，舉個最簡單的例子，專案經理一天工資500元，有一天出車買了3000元圍檔彩條布，為此加了100元油費，順便請甲方吃了一頓飯花了300元。在業績評審時，這個專案經理如果真拿著這些票據找造價人員討個說法，造價人員能不能用盈虧理論為專案經理做個公正的解釋。

3、方案收入：這部分的收入實際就是措施費部分的收入，現在隨著新工藝、新材料、設計新思路的不斷湧現，加上施工環境不斷惡化，措施費方案的專案也不斷增加， 費用不斷增長，措施費佔總造價的比例也在逐漸提高。原來在平地上蓋樓，現在見縫插針，運輸費用、場地使用費用都不能與往日相提並論，造價人員的思想是不是 也在與時俱進?

措施費收入在投標期間體現儘可以做到全面、細緻的體現，不可能發生的費用堅決不要無中生有，一定會發生的專案不要漏項。對施工組織方案的理解是初學者要掌握的技能，而參與施工組織方案決策是造價人員的高技能的體現。

4、合同中的收入

因為措施費範圍廣泛，許多費用看不見，摸不著，條款中沒有約定的都可能成為將來的增加收入。

三、成本理解：上面講了收入理解，有了這一基礎，成本就容易理解了，許多造價人員在領導要成本分析時臨時抱佛腳，其實成本分析只不過是收入-費 用這種小學數學題，難以理解的只是收入與費用對應的關係，領導對預算中的丟項漏項不是完全的火眼金睛，但透過逆向思維，用費用對應收入，就很容易看出丟項 漏項這些問題，造價人員透過成本分析，也是對工程造價的一次總結，就是領導不要，造價人員也應該在工程竣工結算前做完此項工作，為結算尋找增加收入的突破口。

四、程式理解：做工程的對程式理解不了，一輩子都算白忙。造價人員正確制定自身的學習程式、工作程式、發展程式是快速進步的前提，許多看似複雜的問題，其實都是許多技術含 量不高的問題的組合，如中期結算(報量)程式，首先是報量，然後是對量、組價、爭議，之中，可能許多時間是在忙於簽字，簽字人的排序就是報量時要注意的最 關鍵的問題，先張三、再李四，最後王五，那麼這三人的簽字階段人所處的方位、正在從事的工作、和當時的心情可能都會影響報量工作，事先把程式安排好可節省 許多時間。

學造價前最好是在工地待上一年，起碼能看懂圖紙，瞭解專業名詞，熟悉施工流程，對工程有一個感性的認識。然後呢，就是算量，按照工程量計算規則準確算出圖紙工程量，雖然說現在會有軟體算量，但是還得自己會算。定額雖說是死的，你要會活學活用，什麼內容套用那條定額，既多算錢又不違反規則是有門道的。看視簡單的投標報價，涵蓋了多方面的知識，在施工階段要善於利用變更來提高結算價，經驗都是積累的，能力也是在實踐過程中鍛煉出來的。

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施工單位的基層造價員，日常工作便是承擔對外報量收款，對內成本結算等等基礎工作。沒有定價許可權，但有核量責任，沒有結算拍板許可權，但有按實調查、提供建議的職能。要在這個崗位上面做好，建議還是從手頭工作上面入手：

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就對外報量來說，一份合同在手，盈利點在哪裡，虧損點在哪裡，風險有哪些，這些專案造價員都決定不了，但是身為專案造價員都必須熟悉。然後再去考慮針對性策劃有沒有，怎麼擴大收入，怎麼扭虧為盈。培養自己敏銳的商務意識和利潤嗅覺，要知道一切變更、索賠、增補清單、認質認價、報量技巧等等諸多商務手段甚至包括工程備案、施工方案編制、施工現場管控、材料送檢、竣工圖繪製等等工作，都是為了你的策劃服務。

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對內結算上面，工程量差怎麼控制，爭議事項有哪些，分包索賠怎麼對付，分包成本怎麼測算，專業分包利潤怎麼保證，甲供材節超目標怎麼達到等等都是應該主動去考慮去準備的問題。

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另外，造價資料包羅永珍，措施方案暗藏殺機，來往函件字字珠璣，會議紀要棉裡藏針，套價取費暗度陳倉，價格資訊變化莫測……這些都需要你像破譯密碼一樣去解讀，然後再去編制你的造價資料。專案的事情都不是事情，都是錢，這些資料，就是你開口談錢的依據。

這些都是專案基層造價員入職工作所接觸到的工作範圍內能做到的事，想與不想，想得多深，日後天壤之別。

一個優秀的專案造價員，相信他/她所在的部門就是一個施工企業專案管理中真正的核心，他/她可以是算量大師，可以是談判高手，可以是專業法務，其實最應該是一個策劃大師。

第一步，把清單定額等幾個概念先弄清晰吧。稍微深入一點。還有建築的一些專有名詞要弄懂，比如牆柱樑、框架結構、磚混結構、地基、基礎等等等等，對建築這行要有基本的認識吧。

不然怎麼入行？你說是吧。

第二步，看懂建築圖紙和結構圖紙。

這一步，去網上找影片吧，先學看建築圖。

然後學看結構圖，再去學習平法的識圖。記住，是平法識圖，不是計算！！！！

圖紙能讀懂了以後才有以後的工作。

這兩步是最簡單的，也是最重要的，看不懂圖紙，不知道概念，後面的都是空中樓閣。

第三步，學習定額。

定額太博大精深了。你想學懂了再往下走的話，那麼你永遠都入不了門了。

定額，以你的情況，去了解什麼是定額，有什麼用、怎麼用。就可以了。

注意：裡面的計算規則過一遍。還有上面的工序要看一遍。定額每個子目有需要但不包含的材料要有個大概的理解。

這些東西有個基本的概念就可以往下走了。

第四步，學習清單。

定額有基礎了，清單會容易學的多。最重要的是要能讀懂計算規則。

第五步：學習平法。

平法啊，對於初學者來說，簡直難上天。你啊，不要在意，以後再補，但在這裡，你要對主要的鋼筋骨架有認識，比如說柱子有什麼鋼筋，梁有什麼鋼筋。這些有基礎的認識就可以往下走了。

第六步，學習軟體。推薦廣聯達。

做造價有手算和電算。現在手算的很少了，除了一些小班組還在手算結算外，基本上都是電算。

電算就是用造價軟體建模，然後出工程量，出價格。

推薦新手做施工圖預算，因為這是最基本的，也是你最容易上手的。

1、首先先學習識圖，識圖分為構造識圖、結構識圖還有各專業的識圖。我們先整體去看整個建築是包括什麼，可以在周圍的建築中多看看。然後再去看圖紙，看圖要靜下心來。

2、學會識圖後，我們需要認識軟體了，常用到的軟體比如：CAD、廣聯達軟體等。那麼我們需要安裝所需要的軟體了，前提是你的電腦配置要高一些。畢竟廣聯達安裝後電腦會很卡，所以建議換臺配置高一點的電腦。

3、準備好各種圖集、規範、計算規則等資料，從頭開始看學習。

4、我們需要制定學習計劃了，那麼快速的學會做預算，最好是有個老師能帶著一起學習，找一套系統的課程。先學算量，然後學習計價，最終調價得出最終造價。

5、掌握了這些技能後，我們就是一個合格的預算員了，相信自己！