INXpark在外人看來就是一個狂想曲，一個空間能完成消費、商業、生產、住宿的一切需求。在少海匯的計劃中早已經完成了基礎的準備，根基就是這42家關係緊密的產業鏈關聯企業。

實際上，少海匯在運作的過程中並不向阿里、小米等網際網路公司需要有一個主營的業務去不斷支撐其他子業務的發展，少海匯本身可以是一個品牌、一個機構、企業的服務者等各種身份只要旗下的企業需要他就可以為他們提供服務。

在42個產業鏈合作伙伴共同努力的基礎上， INXpark這麼一個充滿想象力的產品誕生了。

INXpark集合了一切城市中出現的場景，同時還透過AI和機器人優化了中間的環節，讓空間中的消費者不在擔心時間、空間等物理差距帶來的阻隔。

INXpark所見即所得

新零售致力於打造的是場景式消費的體驗，一隻大龍蝦可以在店內馬上品嚐，有機的蔬菜水果除了可以帶走更可以坐下來直接吃。

INXpark這個全亞洲最大的智慧泛家居公園，打造出一個去行業化、重度垂直、工廠即店的全時空賣場，不完全統計，僅家居產品SKU達數萬個。

家居產品是少海匯過去在產業鏈耕耘數年的積累的優勢，除了傳統的家裝平臺，另外海爾全屋、有住、克路德機器人、博洛尼等知名品牌的產品除了直接為消費者提供體驗服務更是支援直接購買消費。

打個比方，賣場中，國內率先提出標準化家裝的新型裝修企業有住，獨佔7500㎡，5個完整的樣板間展示，百餘個功能區展示，8000餘個sku。消費者可以買到由清華大學蘇丹教授所設計的家居產品，小到一個茶壺、一盞燈，大到一個收納櫃、一張雙人床。所見即所得，看到的都可以帶回家。

INXpark在整合供應鏈、物流配送、安裝、售後等配套服務上也力求完美。區別於傳統零售“貨—場—人”的運營結構，INXpark採用“廠家即商家”的新模式，強調F2C和企業生態的概念，使用者在園區訂購商品後，訂單將即時傳送到工廠進行生產，透過物流進行配送、上門安裝。

如果說盒馬鮮生、超級物種是在新零售的“吃”的場景上下功夫，那麼INXpark則是更大的消費圈上下苦工。