謝邀！我認為如果有機會，多參加公司組織的各類活動，領導朋友有什麼紅白喜事，根據自己的經濟情況隨份禮，酒席上可借花獻佛，給領導和相熟、不相熟的人敬杯酒，一來二去多了認識的人自然就多了，如果別人樂意，可加進自己的朋友圈，有時間多聊聊，接觸多了，聊得投緣，自然就成朋友了，也就成了你人脈的一部分了。

人是群居性的動物，現代社會強調的是團隊配合。一個人可以走的很快，但是一群人能夠走的很遠。在職場中如何去成就自己的黃金人脈，我們如何對職場中的人脈進行分類，我們要如何重點維護生命中的重要人脈，這是我們在職場時刻面臨的問題。其實我們在人生的發展過程中，無論是牛人還是普通人，都是需要其他人幫助的，我們需要牢牢把握住自己生命中的貴人。那麼我們如何來連結自己生命中的貴人，經營自己的職場人脈呢？

首先，要對自己的職場人脈進行分類梳理。你的職場人脈，他所在的公司，職位是什麼樣子的，所在的地域，所做的業務，擁有什麼樣的一種許可權，在哪些方面能夠提供相關的一個合作。職場是做業務的地方，在業務上的一個對接，自己擁有什麼樣的資源，所處的地位是什麼樣子的，其他人所擁有的資源是什麼樣子，自己要有一個清晰的規劃。

其次，在職場中，真正的人脈是要為其他人提供價值。什麼是真正的人脈呢？其實我們都會有一個誤區，人脈並不是說你認識多少人，而是當你困難的時候，在職場中，有多少人願意去幫你。其實真正的人脈也在於你自己能夠幫助多少人，能夠為其他人提供什麼樣的價值，自己擁有什麼樣的能力去幫助其他人。物以類聚，人以群分。我們要分清楚什麼是自己真正的人脈，而最好的人脈就是等價交換。

最後，將自己最重要的時間和精力花在經營高質量的人脈上。在我的一生中會認識非常多的人，有些人只是泛泛之交，有的人只是擦肩而過，但是一些人會成為你生命中貴人，他的一個決定或者一個引薦能夠影響到你人生的軌跡。我們要去發現自己同一階層或者是比自己厲害的這一部分人，併為這一部分人創造價值。其實大家都願意去結交正能量的人，去結交能力比較強的人，那麼自己就要去花心思去認真的去經營這一部分人脈。 生活中其實都是有一個二八定律，這20%的人脈需要我們用心的去維護，去關照，去記錄他們的職務，姓名，年齡，擁有的資源，喜好，最重要的是自己能夠為他人提供的價值。

最好的人脈來就是要讓自己成為一個能量場，成為一個發動機，將自己修煉成一束光，無論走到哪裡，就照亮到哪裡。將自己修煉成人脈的一部分，擁有不可替代的能力，其他人就會主動來找你。

你一定聽說過著名的六度分隔理論，英文叫Six Degrees of Separation，這個理論是哈佛大學的心理學教授米爾格蘭姆（Stanley Milgram，1933-1984）在1967年提出來的，簡單來說就是，你和世界上任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多透過六個人的連線，你就能夠認識到任何一個陌生人。

這個理論的來源很有意思，當時米爾格蘭姆教授設計了一個連鎖信件實驗，他將一套連鎖信件隨機發送給160個人，這些人都是住在內布拉斯加州奧馬哈的居民，教授在信中寫了一個波士頓股票經紀人的名字，並要求每個收信人都將這套信寄給他的一位朋友，任何一個朋友都行，當然，最好是他認為比較接近那個股票經紀人的朋友。朋友收信後繼續傳遞。

最終，這個實驗的結果是，大部分的信件在經過五、六個步驟後，都被送到了那位股票經紀人的手中。

實驗的結果說明了什麼呢？說明每個人都與其他人存在連線，這個社會普遍存在著某種弱紐帶，這種紐帶讓任何人之間的距離都變得很近，你在找工作的時候，或者在社交媒體上尋求一些專業幫助的時候，應該都體會過這種弱紐帶的效果。

實際上，每個人都本能地會運用到六度分隔理論來為自己連線其他人。比如說，你在工作中做一個專案，臨時需要一些專業方面的人來幫忙，但是你周圍的人脈圈裡又沒有這個專業的人，這個時候，你會怎麼辦呢？很多人可能會選擇發朋友圈，或者找朋友幫忙介紹。每個人都會本能地會用到這樣的方式，利用人與人之間的網狀連線，去追溯到你想要連線的那些特定的人。

所以，我們完全可以有意識的運用這個方法，來拓展自己的職場人脈，接觸到一些自己不認識卻又非常想結實的人，從而實現職場人脈的拓展。