沒有哪個人是沒有能力而是光靠嘴得到領導喜歡的，得到領導的重視必有過人之處。例如同樣一件事領導交給兩個人去做但結果肯定只有一個人能做到領導滿意。另外還有一種情況，就是光練不說。也就是自己有能力但是領導看不到或者不能引起領導的注意。又或精通者舉一反三的人。領導交給某人一件事時此人可以把有些情況在領導之前想到，並附有解決方案。

如果你是領導，你手下的人其實水平都差不多，沒有質的差異。

你是喜歡說話又好聽又會來事讓你身心巨爽的人，還是喜歡眼過於頂說不定心底還翻你白眼的人？這是人性啊。

至於工作，讓誰做都可以，況且也沒有誰光耍嘴皮子就能一直當好把式的，那其實是你的偏見，不是麼。

這個問題要分三個層面看。

只看見別人和領導走的近的一面，沒看到別人背後所做的工作。

一個單位，被邊緣化的人很多事情不一定會知道，領導不屑於讓你知道，更不用說安排給你去完成。

那些和領導走的近的人，有可能是工作能力得到了領導認可，佈置的工作多，交流機會自然會多，很容易被誤解成去和領導套近乎、溜鬚拍馬。

這事我深有體會，同事往往只看到表象，認為我有一點成績是因為和領導私交好，領導照顧所得，背地裡諸多不服，確不知我做了多少他們不知道的工作。

二、阿諾奉承，走不長遠

忠言逆耳，人總是喜歡聽逢迎之詞，領導也不例外。

但是阿諾奉承、投機取巧之徒必定走不長遠。

也許領導會一時被矇蔽，但時間一長，一個人的工作態度和能力自然能體現出來。

等領導認清了你的能力，哪怕私交再好，也不會放心把重要工作交辦。

三、情商在職場中的重要性

工作能力差不多的情況下，怎麼儘快的得到領導的認可，本身就是一門學問。

不能看到別人和領導關係好，領導器重就覺得是投機取巧，要多找找自己原因，情商在職場職場中的重要性有時比智商更重要。