回覆列表
-
1 # 王猛Eric
-
2 # Denise粉
做企劃案，創業專案計劃書，然後再去找相關行業的龍頭談合作融資，前提是一切要實際市場調研，去實踐，看市場真實反饋，切莫以為的想當然，莫要紙上談兵，剩下的就是堅信自己的信念，不動搖的守住和堅持下去很重要，也很難。
做企劃案，創業專案計劃書，然後再去找相關行業的龍頭談合作融資，前提是一切要實際市場調研，去實踐，看市場真實反饋，切莫以為的想當然，莫要紙上談兵，剩下的就是堅信自己的信念，不動搖的守住和堅持下去很重要，也很難。
（薛蠻子）
首先，你認為你的idea靠譜，那必須要花時間去驗證。即便你仍然在工作，你也可以先把隊伍組建起來。一般來說，驗證一個商業模式靠不靠譜，3-6個月的時間足夠了。
組建隊伍，一定要找有經驗的，不論技術、運營、市場。雖然可能薪資方面要高一些，但是相信我，這是最節約成本的方式。千萬不要找幾個應屆畢業生，以為薪資低，可以多招一些人，人多力量大，那完全是錯誤的，不過是烏合之眾，很大機率成不了氣候，最終耽誤的是整個專案的程序。
創業公司，時間成本是最大的成本！
其次，隊伍組建起來之後，應該一心一意帶領隊伍把商業模式跑通。現在已經過了那個用幾張PPT，一陣激情演講，情懷抒發就能拿到投資的年代。當然，即便是在那個年代，也並不簡單，最次的商業模式，投資人也要看你身上或者團隊有沒有其他價值（例如炒作）
現在的投資機構，已經趨於理性，他們手上有大把資金投不出去，都在找專案。這時候，一家模式新穎，營收還能過得去的公司就是他們的目標。這是融資的關鍵。
找投資人，如果可以，最好是朋友、熟人介紹！
投資人一年要看的專案太多了，如果你是發的郵件的話，恭喜你，99.999%是不會有迴應的！他們更加趨向於熟人介紹的專案，當然要有本事約到面談的話會更好。
實在沒有這方面經驗和能力的人，就去找FA機構吧，當然，FA會佔專案股份或者抽取一定比例的佣金。
（徐小平）
最後，敬告正在準備創業的你：1，CEO是團隊的天花板，CEO的潛力有多大，直接決定公司的潛力。所以，CEO最應該做的就是提升自己的認知層級！
2，找專業的人做專業的事，組建具有戰鬥力的團隊，而不是一幫烏合之眾！
3，創業不要一開始就想著融資，最應該想的是如何完善商業模式，養活公司和團隊之餘還能有一定的盈利，那時候就是你選擇投資，而不是投資選擇你了！
反之，很多創業者一開始想著融資，最終公司業務做不好，團隊沒打磨好，最終99.99%是拿不到融資的。
4，創業是一種修行，這個過程你必須不斷完善自己，完善團隊。