從一家網際網路公司的運作體系來說的話，主要是分得這樣的幾個方向性的東西，第一個方向的話是日常性的公司的運作，第二個方向呢就是產品的打磨，第三個方向的話就是設計美工，第四個方向的話也就十幾萬產品的運營，還有第五個方向的話是屬於財務。
所以在這個過程當中的話，我們可以看到的是，任何一家公司想要去做得好的，關鍵是在於財務的體系很清晰，那麼在這個過程中，首先要把財務部門先提出來，財務部門放在一旁邊，之後，讓我如果說想要讓公司比較好的，這一個維持運作和發展，那麼就需要有這個，相關的行政部門來去做完成，它在行政部門的這個過程當中的話，都包含沒有行政人事法務，還有這一個外聯等等，這個其實是屬於大常務部門，也就是在日常工作當中所需要去運作的，那麼在這個過程中，其實可以去設立一個副Quattroporte，專門來負責公司的，佇列和對外的行政的事務。
剛才在上面的話，你可以看到已經有了兩個副Quattroporte，一個人是分管財務，一個是分管行政。
那麼在這個過程當中的話，財務是為了更好的去看到公司的，他的這個經濟因素的情況，而這一個行政的話是為了更好的去維持公司的運作和發展，那麼在這個過程當中，如果想要比較好的區域，讓公司產生價值的話，在一家網際網路企業裡面，它就包含了三個非常重要的部門。
一個部門的話是屬於技術部，這個技術部的話，它主要是針對於產品打造，那麼在做產品打造的時候了，其實是一個打基礎，那麼在這個技術部裡面包含的有前端有後臺，而在這個前端和後臺，嗯還有這個設計的過程當中，它其實就包含的是移動端PC端和微信的沒開放，那麼這個機子是屬於大的技術部。
所以在這個時候的話，其實針對於技術部門的話，是要有一個專門的負責人，這個負責人的話，他要負責移動端的開發，微信端的開發和這個PC端的開發，俺在開發的過程中，他需要去負責的是設計，負責的是這一個產品，負責的是技術，負責的是前端和後端，那邊，這個時候就完成整個大技術部門得，組織體系架構。
那麼在這個過程當中的話，其實就會涉及到一個運營，我們在涉及到運營的話，一塊運營是屬於新媒體技術運營，一塊，也是屬於線下活動運營，而在做這個線下活動和線上活動的運營的時候，及時，在這個過程當中的話，就會在這個地方還會涉及到一個對外的這一種，我沒提醒你營銷，所以在這個時候，其實在這裡面可以設一個，運營的一個副Quattroporte。
在這個時候帶那個，你可以看到，我們現在在這個公司的主要架構的話，就是五個這個副Quattroporte，然後在這五個副Quattroporte的這個最上面的話，就是你們公司的限貸的執行的事由，那麼這是屬於公司的執行部門。
五個副Quattroporte的話，包含的由首席財務官，然後了首席行政官，首席技術官，營運長，還有我們在做整個，組織架構體系的首席的執行官。
所以說你在做人事的執行的時候，就按這四個門內取走，然後在這個過程要幾十斤，對於一個部門來說的話，最最關鍵的是一個技術部，在技術不ok的情況下面的話，那我才會涉及到有運營和行政的管理，那我在運營行政管理之外，才會涉及到財務，所以在這個過程中的話，最需要去做的事情是要去把技術部把它整理出來，然後得有人來負責運營，有人在負責行政，已經有人在負責我們的財務，才能更好的完成公司的運作，從而讓執行長來負責整個產品的戰略和宏觀方向，這樣的話就能夠重新完成組織的架構。
從一家網際網路公司的運作體系來說的話，主要是分得這樣的幾個方向性的東西，第一個方向的話是日常性的公司的運作，第二個方向呢就是產品的打磨，第三個方向的話就是設計美工，第四個方向的話也就十幾萬產品的運營，還有第五個方向的話是屬於財務。
所以在這個過程當中的話，我們可以看到的是，任何一家公司想要去做得好的，關鍵是在於財務的體系很清晰，那麼在這個過程中，首先要把財務部門先提出來，財務部門放在一旁邊，之後，讓我如果說想要讓公司比較好的，這一個維持運作和發展，那麼就需要有這個，相關的行政部門來去做完成，它在行政部門的這個過程當中的話，都包含沒有行政人事法務，還有這一個外聯等等，這個其實是屬於大常務部門，也就是在日常工作當中所需要去運作的，那麼在這個過程中，其實可以去設立一個副Quattroporte，專門來負責公司的，佇列和對外的行政的事務。
剛才在上面的話，你可以看到已經有了兩個副Quattroporte，一個人是分管財務，一個是分管行政。
那麼在這個過程當中的話，財務是為了更好的去看到公司的，他的這個經濟因素的情況，而這一個行政的話是為了更好的去維持公司的運作和發展，那麼在這個過程當中，如果想要比較好的區域，讓公司產生價值的話，在一家網際網路企業裡面，它就包含了三個非常重要的部門。
一個部門的話是屬於技術部，這個技術部的話，它主要是針對於產品打造，那麼在做產品打造的時候了，其實是一個打基礎，那麼在這個技術部裡面包含的有前端有後臺，而在這個前端和後臺，嗯還有這個設計的過程當中，它其實就包含的是移動端PC端和微信的沒開放，那麼這個機子是屬於大的技術部。
所以在這個時候的話，其實針對於技術部門的話，是要有一個專門的負責人，這個負責人的話，他要負責移動端的開發，微信端的開發和這個PC端的開發，俺在開發的過程中，他需要去負責的是設計，負責的是這一個產品，負責的是技術，負責的是前端和後端，那邊，這個時候就完成整個大技術部門得，組織體系架構。
那麼在這個過程當中的話，其實就會涉及到一個運營，我們在涉及到運營的話，一塊運營是屬於新媒體技術運營，一塊，也是屬於線下活動運營，而在做這個線下活動和線上活動的運營的時候，及時，在這個過程當中的話，就會在這個地方還會涉及到一個對外的這一種，我沒提醒你營銷，所以在這個時候，其實在這裡面可以設一個，運營的一個副Quattroporte。
在這個時候帶那個，你可以看到，我們現在在這個公司的主要架構的話，就是五個這個副Quattroporte，然後在這五個副Quattroporte的這個最上面的話，就是你們公司的限貸的執行的事由，那麼這是屬於公司的執行部門。
五個副Quattroporte的話，包含的由首席財務官，然後了首席行政官，首席技術官，營運長，還有我們在做整個，組織架構體系的首席的執行官。
所以說你在做人事的執行的時候，就按這四個門內取走，然後在這個過程要幾十斤，對於一個部門來說的話，最最關鍵的是一個技術部，在技術不ok的情況下面的話，那我才會涉及到有運營和行政的管理，那我在運營行政管理之外，才會涉及到財務，所以在這個過程中的話，最需要去做的事情是要去把技術部把它整理出來，然後得有人來負責運營，有人在負責行政，已經有人在負責我們的財務，才能更好的完成公司的運作，從而讓執行長來負責整個產品的戰略和宏觀方向，這樣的話就能夠重新完成組織的架構。