沒有想好，何來決策！如果一個做一個決策，還有考慮成本，這個決策做的就有問題。三思而後行，目的就是讓你的決策可行，有人會將做決策和魄力聯絡在一起，實際上一個好的戰略決策，和魄力一點關係都沒有。做好了，是因為考慮周全，失敗了就是前期思考不周！

成本就是放棄了的代價。機會成本，就是當你面臨多個選擇時，被捨棄的選項中的最高價值者的那個決策，就是機會成本。舉個例子，在你面前有3個工作offer，一個來自500強企業，兩個是local企業，當你選擇其中一個local的小企業，你最大的成本就是放棄了的那個500強的offer。人每天都在做選擇，每次的選擇，是否都做到很好的衡量自己的機會成本呢。

廣告狗亦然，面對不同型別的客戶，在時間不變的前提下，當中選擇什麼客戶什麼專案進行比稿或者合作，其他放棄了的客戶或者專案，甚至說放棄了同樣的時間去跳槽、單獨開公司等一切可能性的事情所帶來最高收益的那個，就是你的機會成本。一個頭腦風暴會議，用智（Y）慧（Y）的頭腦想出50個idea，最終選擇了其中的3個。而其他放棄了的47箇中，最高價值和收益的idea就是你的機會成本。

人呀，經常會說“要是我當時怎麼怎麼地，現在就不會這樣”

“要是當時去那個公司，說不定工資更好”

“如果那次選擇那個方案，說不定這個專案就成了”

時間就是這樣，無法給你重新選擇和驗證假設的機會。正因為如此，機會成本也難以讓人衡量和感知。你無法知道，如果當時拿了500強的offer，現在就保證有更好的工作成就嗎？如果當時沒有拒絕那個ta，是否現在已經幸福的在生活了？

人生就像給你一個多選題，看似紛亂複雜很多選擇，但往往只能做單選，畢竟，時間就在那裡。為了避免機會成本過大，在考慮問題是就更要全面和系統，從多個緯度衡量“不做這個，去做那個，收益會更高嗎”

同時很重要一點，選擇了就不後悔，因為，過去的都是沉沒成本。

懶了一下，抄了百度的一個解釋：沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。或許你聽過這樣的一個例子，當你買了一部電影的電影票，興致勃勃地去看，當看了20分鐘後，發現電影無聊至極，此時你有兩個選擇，離開or繼續看完電影。你會怎麼選擇？

從經濟學角度來說，買的電影票和已經看了的20分鐘，是你個人的沉沒成本，已經發生和花費了，不能挽回。而這個時候，跳出沉沒成本的限制，才能做出更好的決策，唯一要考慮的是，我是否要繼續花1個半小時看這無聊的電影，而不是去糾結花去的電影票的錢。

用敏銳的小眼睛縱覽周圍的廣告狗，又有多少限於沉沒成本的呢？

當精心花了兩個通宵做出的方案，最終被客戶認為不及格，要去重新制作。此時傷心欲絕，心裡暗自埋怨“老子花了這麼多時間竟然毫無所用”。這裡拋開具體誰對誰錯，當面對已經無法挽留的沉沒成本--兩個通宵寫出來的方案。又有多少人能平靜對待，從0出發?

創意是個很神奇的東西，似乎重來不是可以靠經驗和培訓出來的。創意個人認為是基於策略下，在特定的條條框框內進行元素的組合。所以，當策略恰當的前提下，一個剛畢業的大學生或許腦洞大開能想到的比一個在行業混跡10年的老鳥更打動人的創意。對於廣告業這種會更容易被9095後衝擊的行業，又有多少老廣告人可以清空心態，不固執於自己對廣告的理解呢。

沉沒成本對於本人最大的啟示，是敢於承認過去並且拋棄過去，時刻懷著空杯的心態，接收新鮮事物。

邊際成本可以解釋為增加一單位的產量隨即而產生的成本增加量。好懂的例子又來了，假設滴滴服務100萬個使用者和服務1億個使用者，它的成本其實是差不多的，因為使用者只需下載App使用就行，不需要自己增配車輛、司機等，從某種角度來說，邊際成本幾乎為0。又假設說天津狗不理的一家店，服務100個客人和服務1000個客戶就完全不同，它需要增加每天的生產量，需要擴張店面，需要僱更多的服務員，需要花費大量的成本，才能招待得起更多的客戶。也就是說，滴滴的邊際成本比狗不理包子鋪的要低得多。

回到廣告人的本質之一，無非都是為了幫助品牌或產品降低營銷的邊際成本。一個好的idea，如果受到大眾自發傳播，其實就是無限低的邊際成本了，如果一個活動靠KOL硬推，其實就是不斷增加獲取的成本。

對於廣告人自身職業發展而言，依靠自身每天上班時間獲取收入，一份時間對應一份收入，想增加收入，對應有3種辦法。

1）增加工作時間，比如兼職，用更多時間獲得更多收入；

2）提高單位時間收入，降低邊際成本，比如學習更多不同崗位知識，從一個文案卻又能兼顧設計的複合人才；