酷派曾經名列“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）是國中國產手機的第一梯隊，然後現在中華酷聯中只有華為現在仍風頭正盛，其他三家手機出貨量相繼被後來者小米，oppo和vivo超過。

在當前中國產手機不斷推出新品，手機銷量不斷增高的今天，酷派想要透過單單一種產品逆轉局面談何容易。

2017年二季度，華為、oppo、vivo、小米合計佔到了國內手機市場份額的69%，酷派甚至都沒有出現在榜單中。而華為mate9和榮耀8，oppo R9和小米6解釋二季度熱銷機型，酷派COOL M7真的能比這幾款機型更好嗎？

更重要的是，中國產手機實際上賺的錢只是蠅頭小利，利潤是靠“薄利多銷”的堆積起來的。在全球手機市場的利潤中，蘋果佔去約九成的利潤，剩下的10%才留給三星和其他中國產手機分。

根據第三方資料分析商預估，中國產手機的利潤率約在3%左右。對中國產手機來講，利潤之所以上不去在於供應鏈。手機生產的重要元器件：晶片、螢幕、快閃記憶體、攝像頭等幾乎已經被國外大廠壟斷，中國產手機企業只能進口，收一點兒組裝錢。結果，手機端的上游企業賺的盆滿缽滿，手機生產企業反而是薄利。

例如中國產手機的晶片多數被高通、聯發科、三星和華為海思四家瓜分，而華為海思麒麟晶片出現晚，市場佔比只有6%。多數中國產企業更喜歡高通的驍龍晶片。

而手機螢幕方面，三星一家獨大，雖說這幾年京東方、華星光電等國內企業也在攻略OLED面板，並且卓有成效。但是能否得到中國產手機商的認可還是未知數。

回到酷派上來，酷派曾經手上握著一把好牌。2014年末與360合作，推出新手機品牌，當時酷派共有三個手機品牌：酷派、大神和奇酷，市值最高時超過120億港元，風頭一時無二。

然而2015年中旬酷派創始人也是大股東郭德英將自己的股份轉讓給樂視，套現約37.85億港元離場。樂視由此成為酷派大股東。

酷派轉投樂視違反了與360簽署的“不得與360競爭對手合作”的協議，也徹底惹怒了360。結果雙方解約，酷派付出了鉅額賠償，並且“大神”和“奇酷”兩個手機品牌歸了360。然後酷派手機只剩一個“酷派”獨木支撐。

然而樂視入股並沒有給酷派帶來什麼好處，反而因為樂視的資金鍊斷裂危機，將酷派也拖入泥潭。

近日，酷派發布公告稱，截至2017年7月31日，公司營業收入約為27.16億港元，同比下滑約52%。公司經營未有改善，仍處於虧損狀態，且公司流動資產已低於流動負債，近期償債壓力大。公司股票現在一直停牌。

酷派已經很難救。

你好，我來對這個問題進行回答和講解。

酷派之前在中國手機方面確實排名比較靠前，因為還在網際網路營銷模式沒有完全衝擊傳統線下營銷方式的時候，它的市場佔有率是比較高。因為那個階段的手機銷售渠道大概分為運營商渠道和線下門店渠道，酷派搶佔先機，先後與各大運營商合作，進行類似充話費送手機之類的銷售活動，特別是在智慧機剛剛興起的那個階段，校園運營商的銷售渠道特別火熱，那個時候幾乎每個大學生都有在電信移動之類的運營商上購買過合約機。但是以小米為代表的網際網路銷售模式的手機廠商開始興起，一時間大大的額衝擊了以線下渠道銷售為主的各大手機品牌，其中就包括酷派。

然而，現在酷派與樂視構成股權關係，並且樂視也處於非常危急時期。雖然酷派方便表示樂視危機與酷派無關，酷派與樂視之間只存在股權關係，但是酷派想自己單靠釋出一款新機型來衝擊應對目前的尷尬局面，或許有點勉強。不過，目前酷派也只能夠依靠自身的業務能力，儘可能的在消費者面前展現自身產品的市場可塑性。

但是，酷派想要單靠酷派M7的釋出，來挽回消費者對其進行觀念上的轉變，在一定的時間上也是不可能的，因為品牌觀念已經深入人心，酷派也不能像諾基亞、黑莓這類品牌一樣靠情懷來賣價和產生一定銷量。酷派想要在手機上有所轉變，路途還有挺遠的一段旅程。