我覺得要想人才的培養速度超過跳槽速度，如果說沒有想過好好留人的話，那麼培養的速度永遠不可能快過跳槽速度。

人才培養速度如何快過“跳槽”速度？換個角度來想其實也就是考慮如何留住企業的優秀人才。

1、物質上：

薪酬在當地本行業屬於中等水平，加上合理的薪酬績效。

2、工作上：

給予員工及時的反饋，認可或是提醒。讓員工覺得你沒有忽視他的存在，他在公司裡存在是有價值的，有歸屬感。

3、精神上：

能做到關心員工，

比如說：下雨天，員工冒雨來上班，身上被淋溼公司是否可以煮上可樂煲姜或是紅糖薑茶給員工驅寒用；

同事請事假是不是能夠關心一下是否家裡有什麼事情等等。

4、團隊建設：

其實現在基本上每個公司一個月總會有一次團隊的聚餐活動，聚餐做的好，也同樣能增加員工的凝聚力。

首先一個企業就算不跳槽有著合理的人才流動率也是非常正常的，很多企業甚至會採取末尾淘汰制，目的就是保證企業的活力。

如果說一家企業的“跳槽”速度太不正常，那不是人才培養速度跟不上，一定是其他地方出現了問題。一個培養專案不多說按照3個月算，但只要公司一個政策改了，員工離職可能就是分分鐘的事情。因此公司文化、發展前景、福利、政策有無發展空間等等各種因素都有可能導致一個員工離職。如果不解決根本問題，拼的不過是招聘速度和流失速度罷了。

此外如果員工不適合公司，其實晚走不如自己早走，對雙方都好。看不對眼，又怎麼能夠心甘情願的工作。