分大團隊和小團隊，大團隊需要領導能鎮得住場，畢竟人一多，難免有刺頭，年輕又有才華的人難免自傲，老好人容易傾向平庸，所以大團隊的領導必須要有魄力，讓團隊的人信服，處事大氣，這樣才能管理一堆形形色色的人，小團隊領導需要有親和力，人數不多，就很容易和下面的人打成一片，但需要把握這個度，不然容易失去權威，公私分明最重要。

針對你的問題，可以從這五個方面入手：

第一：鼓勵

好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵。

下屬在工作中，難免會遇到困難與挫折，這時，管理者要給予他們更多的支援與鼓勵，幫助他們在工作中汲取經驗教訓，求實創新，做出成績。

第二：表揚

對於表現優秀的員工或者有突出貢獻的員工，要給予表揚，表揚分為物質金錢的鼓勵或是表彰大會，給予員工肯定，樹立優秀榜樣，讓員工在相互學習與競爭中成長。如果有功不獎，會嚴重打擊員工工作積極性，會破壞團隊的公平性，影響團隊的整體凝聚力。

第三：關懷

人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。

當下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責備，而應從實際出發給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處，作為管理者也要在能力範圍內給予幫助，這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊，才是一個具有凝聚力、有戰鬥力的團隊。

第四：承擔

每個部門的負責人如同一個家庭的家長。

當下屬因為工作失誤時，最為領導要勇於承擔責任，有些問題你的下屬處了錯了，你作為領導肯定要擔責，如果你有能力把責任承擔過去，會讓你的下屬感激你、追隨你。當然出現問題的時候，要先出面把問題解決，努力把損失降到最低，然後再回家關起門批評教育下屬，幫其認識正確處理問題的方法。

第五：培養

對於團隊領導，要做好接班人的培養工作。

對於有能力和工作出色的下屬，要給他提供展示才華的舞臺，營造成長的空間。

把機遇提供給有能力的下屬的同時，還要顧及能力相對較弱的下屬，不要給他們造成太大的精神壓力，否則會造成不良影響。