如果你碰見一個下屬，年紀較大，比較自負，給他一個管理職位的時候做事認真也肯做，但是沒有工作章法也愛推卸責任。免除其管理職位只讓其做具體事物後，又變得什麼也不管，本職工作也不認真完成，也不關心公司專案情況。如果你是他的直屬領導，面對如此既不能大聲呵斥也不能開除的人員你會怎麼辦？請過往有經驗，大神幫幫忙吧。
回覆列表
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1 # 7不嚨咚嗆
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2 # 劉半煙
第一、樹立一個觀點：職場如戰場，不是他死就是你亡！
第二、宣佈兩項制度：績效考核制度和事務公佈制度。
經驗告訴我們，這難那難，公開就不難！
第三、辦好三件事情：
一是約起來。以單位組織的名義談一次話，公事公辦，約法三章，若不遵守單位制度規定，只能拿他“開刀”；
二是用起來。用其所長，人都有優長，特別是老同志，只要用對了地方，效果就出來了；
三是閒起來。罵也罵不得，除也除不得，什麼又都幹不好，那就只能閒起來了。除了基本生活保障，其他崗位待遇都取消。當他閒得蛋疼的時候，自然會主動找過來！
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3 # 山東純爺們
所以先找他語重心長的談談心。摸清楚他是怎麼想的？只要是解決了思想問題，接下來就好辦了。然後動之以情，曉之以理的把大道理與利害關係給他講明白了，（不好好工作的最壞結果是什麼？好好幹好自己的本職工作的好處又是什麼？)。他不可能“油鹽不進吧！”
實在不行，就給他換一個適合他的崗位。再不行的話，只有涼著他，什麼工作不按排。這期間只發生活費。相信透過這樣一折騰，他會老實的。
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4 # 蒜泥優碗
完善制度吧！一個有活力的組織本就是求同存異，面對您說的情況，可能人治過多了。儘快把各項考核、激勵制度建立起來，kpi也好，okr也行，都是很好的工具。
規定期限讓他透過PMP專案管理認證！否則換崗。如果通過了認證考試，並獲得了證書，要求他嚴格按照專案管理規範，管理專案！