引用16年的文章。深度解析：創業浪潮之下創業者何去何從—網際網路創業半場之戰

亂戰之下，位置何在。

2016年7月美團點評網執行長王興作為“網際網路下半場”論點最早的提出者，他提出這個說法是基於這樣一個判斷：從網際網路到“網際網路+”，意味著一個時代的結束，另一個時代的到來。

我們所說的網際網路，以及網際網路上半場，對於它的理解，我們可以簡單的認為，網際網路讓人與人之間的溝通破除了空間、地域限制。

然而網際網路進入中國這十幾年，乃至世界網際網路發展的這幾十年。破除“溝通障礙、降低溝通成本”的戰役才剛剛落幕。

騰訊、阿里、百度等巨頭早已穩固陣勢，蓄勢待發。新的一輪網際網路大戰下半場正式開場，你找好位置了麼？

網際網路下半場，由人與人之間的溝通，變成了人與物、物與物之間的“溝通”（物聯網）。B2B、B2C、C2C、以及時下最熱門的O2O，我們可以將它認為是一段“中場的熱舞”起了承上啟下的作用。

然而在下半場，想要在浸淫商業模式多年的眾多網際網路巨頭中，開闢一條屬於“小資”成本的創業之路。我們還需要低頭看看自己手中掌握的東西。

經濟飛速發展的時代，網際網路巨頭的殺手鐧無一不是搭建平臺進行資源整合。

阿里巴巴搭建了採購平臺，將眾多生產者集中。

淘寶搭建了銷售平臺，將眾多銷售者集中。

京東搭建了銷售、倉儲物流平臺，將銷售者、運輸者集中。

美團搭建了團購平臺，將散落的小眾銷售者集中。

騰訊搭建了溝通平臺，將所有人聯通。

百度、網易、微博控制著新聞媒體曝光的出口。

然而，作為創業路上的小資派、或是無資派，我們審視自己的時候，不能僅僅發現缺點，更重要的是發現自身亮點。

因為對於世界來說，每個人都是獨一無二的。現如今，有效的展示自己的人成了網紅。

對於“普普通通”的普通人什麼才是下半場致勝的法寶？

答案只有一個。

社群。

提起社群的概念，很多年前就已存在，我們在昨天的文章裡也有所提及。

論壇、APP、一本書、一個餐廳等等都是社群的載體。在這載體之中有共同點的人就創造了這個社群。

社群的作用，就是將眾多有共同點的普通人匯聚，將人群的共同點放大。一個人無法成為意見領袖，那就讓一群人組成一個意見領袖。

因為對於世界來說，每個人都是獨一無二的。現如今，能有效的展示自己的人成了網紅、深耕內容的人成了意見領袖。

然而，網紅引導的是短期、強烈的消費。社群則是引導網際網路+行業長期、穩定的產出動向。

錘子手機與小米手機就是網紅與社群的寫照。

錘子手機CEO羅永浩，製造話題點、引爆、傳播。 個人光環帶動了大家對於錘子手機的認識，也獲得了銷量。

但是，時間久了問題就出現了，銷售的商品沒有“內容”，單單靠虛無縹緲的情懷，並不能夠長久、全面的打動消費者。同樣也打動不了上游供應鏈。

反觀小米。

小米CEO雷軍，小米初次的爆發並不是一鳴驚人的，而是小米論壇（社群），慢慢浮出水面而造成的。

當小米論壇也就是小米的使用者們內部產生了內容乾貨。比如：手機效能對比、手機系統的深挖、手機制造工藝的改進等等。慢慢的沉澱了小米的品牌，從而促使了小米的爆發。

有了這些社群種子以及質量口碑、價效比等也如同滾雪球般為小米打通了上下游的阻礙。

經濟學中有一句至理名言。經濟學是如此的複雜，但是卻可以用一句話來解釋：供需關係。

世界運作的根本在於供給與需求。

我們有吃喝需求，自然就有了產出糧食的農民來供給。

我們有出行需求，自然就發明了汽車。

同樣，興趣、愛好、習慣等都是我們每個人的隱性需求。

我們每個人看到這裡，都應該去仔細的思考，自己的興趣、愛好、工作等。發現什麼才是我們個人的興奮點。

當匯聚了10個、20個、100個擁有和自己相同興奮點的人群的時候，我們也獲得了潛在的資本。因為我們創造了大基數的內部需求。

而這正是上下游供應鏈、製造商、銷售商乃至國家等心中最需要的強心劑。

截止至今日，面對阿蘇聯盟（阿里巴巴、蘇寧）與京騰聯盟（京東、騰訊）之間的“衝突”。

阿里巴巴“壟斷中小企業”的趨勢愈發明顯，未來最小成本的創業就選擇阿里巴巴。

並且無論是何種企業，無論你有什麼樣的要求，阿里巴巴都可以提供給你相應的扶持。

當你還在想“整合上下游資源的時候，阿里巴巴已經掌握了整條流域。

而京東與騰訊的社交+電商的打法，對於這樣來勢洶湧的浪潮，也顯得勢單力薄。

畢竟，考慮到社交，兩微一端之中，還有一個微博姓“馬”。

而今，網際網路的下半場，並非當初那麼明顯。

面對絕對實力的時候，似乎一切技巧都變得沒有意義了。

對於我們來講，是好事。

創業不再是難事兒了、方便了供、需、關係。生活變得愈發簡單了。

壞事，或許就是沒有良性競爭的市場永遠都是失敗的吧。