愛上一個人。

分享一個我不久前看到的故事。侵則刪。

“昨天晚上很冷讓我遇見你，你站在德克士門口等你男朋友，我站在你對面街上看了你那麼久，你男朋友為何要對你發火，你倆走了好幾條街為何他不把你的手放進他的衣兜裡，為什麼你男朋友要走在前面，為何一起吃飯不給你點乾煸魷魚，為何晚上不送你回家，為何我最寶貝的一個人，在別人眼裡就什麼都不是了。”“發火是因為看她穿的太少，不把手放兜裡是因為兩個人都害羞，走前面是看看有沒有妖怪，不讓她吃乾煸魷魚是因為她胃不好，不送她回家是因為女孩不讓，她也很愛他，她過得很好，她也走出來了，你也放過自己去愛別人吧。”

謝邀。首先說，能夠換位思考絕對是一種修養，而且不是一朝一夕養成的。很多領導在解決員工之間的矛盾時，經常會要求雙方要換位思考。但由於每個人的成長環境不同，所受的教育以及在自己的生活環境中養成的思維習慣不同，要想做到換位思考就是件很難的事情了。比如最近攜程的虐童事件，虐童老師可能還年輕，沒有自己的孩子，所以不能體會被虐待孩子家長的心情。但究其根源，可能是她們自己在成長的過程中也有過被虐的經歷，更有可能是自己在成長過程中就被嬌生慣養，從來不會，可能也覺得沒有必要替別人著想。只要自己不順心，想怎麼著就怎麼著。非常任性，非常隨意。

要想做到換位思考，首先得有一顆仁愛的心。一個自私自利，爭強好勝，專橫跋扈，唯我獨尊的人是永遠不可能做到換位思考的。要想讓這種人換位思考，可能的辦法就是把他們送到監獄做囚犯，當然，前提是他們犯法了。或是把他們送到軍營或極其艱苦的環境，讓他們體驗那些不如他們的人是如何生活的。比如讓那些隨意向窗外扔垃圾的司機到大街上掃十天大街，也許他們可能就不會再向窗外扔垃圾了。如果那些和年輕人搶座的老年人能體諒一下年輕人，認識到年輕人每天工作或學習很辛苦，一天可能只睡五六個小時的覺，如果他們能設想那個在車上睡覺的年輕人就是自己的孩子，他們可能就不會再和他搶座了。

換位思考也是一種能力。首先你得會思考，然後才能換位。這話聽起來好像是在損人，其實不然，因為儘管我們每個人都有大腦，而且大腦的功能就是思考，但你會發現生活中人云亦云的人到處都是。這些人很少有自己的主見，每天都在重複著別人說的話，別人做的事。別人炒房，我也炒房，別人買車，我也買車。別人搞婚外戀，我也得有個小三兒。哪怕是貸款，哪怕是冒著和配偶離婚的危險。這種人就是不會思考，因為他們的思維方式總是從別人那裡拿來的。當然，他們的確促進了經濟發展，同時也提高了離婚率。

要想會思考，首先要多讀書。讀書是鍛鍊思維的最好方式。因為我們總是用大腦去想象文字所描述的故事情節或畫面。這種想象活動就是思維。書讀多了，你就能養成動腦筋的習慣，凡事都想一想，三思而後行。能思考了，才能換位，才會換位，才能想象出自己在對方的處境下會怎麼想，怎麼做。那時，換位思考不但是修養和能力，而且還是智慧。

謝邀請：我認為養成換位思考的習慣，必須具備：1,夲身人的素質和行為很高，能理解自己，也能理解對方，2，有一稞一善良的心，同情的心3,不使問題，予盾擴大化，將心比心，4,領導提涼下面，下面提涼領導，主要的看領導的，藝術性，和應急處理問題的水平如何！

李鵬飛，北京林業大學治療心理學研究生，國家一級婚姻家庭諮詢師，Genos EI情感職能國際高階講師，春雷心理高階講師，性格色彩心理學倡導者；主要擅長性格分析、家庭關係諮詢、人際溝通心理學，跨界整合人力資源與心理諮詢方面的知識，打造出一套“深得人心”的指示操作體系，可以廣泛用於日常交際，企業管理及家庭教育。

能夠換位思考的人會是這個時代的贏家，因為換位思考迎合了人的本性。但是真的做到這一點需要日日重複的養成才可以。

想換位，要包容。

這裡指的包容，意思是要包羅永珍，只有能夠包容出現在自己世界中的一切，才能夠換位，否則連“位”你都找不到，如何換？所以要感知身邊發生的一切。

想換位，要接納。

接納是完成換位的必要前提。換了，但能不能換成功，就要看你是否能夠接納了。接納對方的想法和觀點，才可以真正站到對方的立場上去想問題。記住一句話“存在即有道理”，你不明白這個道理，是你無知，而不是對方不正常。

想換位，要忘我。

每個人都有自己的處事標準，但在換位思考的過程中一定不能過於堅守，做到忘我才可以自然換位。如果不能暫時放棄自己的想法，是不可能讓對方的想法進來的。

感知對方的情緒。

這是最重要的，能夠“共情”也就是感對方所感，只有這樣對方才能夠感知到你的換位思考，不然你的換位思考會顯得有些“假”。

梳理事情的始末。

這是瞭解任何事情的一個基礎，也是一個基本的思考能力，如果連在對方身上發生了什麼都不知道，那麼換位思考的意義何在？而且要相對細緻的知情，瞭解的越透徹，換位思考才能越到位。

推演可能的結果。

在換位思考的過程中思慮周全，能夠保證換位思考的準確性。把一切能夠想到的提前預料到，這樣就能保證你所思考的和對方所思考的一致性。其實換位思考有時就是一種預知能力。

看了這麼多是不是覺得，換位思考好難～的確，這是一種習慣，同時也是一項技能，更是一項品質。能夠擁有這項品質的人，都會在人生的旅途上閃光。

換位思考，是設身處地地為他人著想，即想人所想。

如何做到？

你需要從三個方面入手:

1.培養自己的共情能力，即常說的同理心。這個屬於感性方面能力，它需要你培養高度敏感的感官能力。能在生活中，透過諸如冷暖、悲喜、痛苦與舒坦等等細膩的知覺體驗去感受他人類似的情感經歷。只有自己切實感受到了情感和情緒的過程，你對於人情的理解才會最大程度的接近真實。

2.提升知識結構的深度和廣度。知識即歷史經驗，把歷史的和他人的知識經驗相結合，你才能透過自己的情感覺察能力相結合，從而在別人紛雜的人際關係中精確判斷出自己應該做出怎樣的調整。

3.學會控制情緒，把事情條理化，遇事冷靜應對。這樣才不至於在關鍵時候因為自己的習慣和喜好而誤判事實。

知己知彼，百戰不殆——孫子兵法

職場如戰場，如果你認同，說明你經歷的事讓你深有感觸。如果你沒感覺，也許“戰爭”即將到來。

今天的故事講的是換位思考

兩年前，小李在一家貿易公司負責報關工作，由於是國際業務，難免會與客戶之間有時差，特別是歐洲和北美的客戶，搞得小李是黑白顛倒。

最讓小李頭疼的就是物資部門，特別是發貨的人員。經常會把數量和型號弄混，要麼是數量寫少了，要麼是型號寫成相鄰規格的。

正常人是忍受不了這種事的，小李很惱火，找到了發貨員，準備大發雷霆，破口大罵。但等見到發貨員，小李發現原來這個發貨員是一位50多歲的大叔，由於文化不高，對智慧手機操作不熟練，更不會用公司的資訊填報系統，每次都拿本記下貨號和數量，先讓貨物裝車，再補錄資訊。

從那天開始，小李每天下班都來到貨場，教大叔使用資訊系統，逐條確認發貨訂單資訊。工作時發現錯誤，也立即告知大叔，雖然這樣自己很累，但發貨資訊錯誤的次數一天比一天少，大叔操作起軟體問一天比一天熟練。

週末，大叔找小李吃飯，飯桌上，大叔很感謝小李，說自己的兒子都沒這麼有耐心教自己。小李笑著說，大叔，你不必客氣，幫你也是幫我自己，你那不出錯，我這不也就少了很多麻煩了嘛，都是為了工作。

如今，小李已經是公司的副總了，但無論對哪名員工，都依然熱心，依然替他人著想，替他人解決問題。

換位思考說起來容易，做起來難

換位思考，顧名思義，就是把自己與他人進行角色轉換，嘗試從他人的角度考慮問題，從而瞭解他人需求，並由自己執行實現。

有的人會說，就是幫別人忙唄。

錯，換位思考其實是在幫自己。

為什麼這樣說？

首先是主觀層面。當你認為自己做的事是在幫別人時，從心理上你會有付出的感覺，而付出對應的是回報。一旦沒有回報，或回報很小，你就會失落，導致不再換位思考。

但如果你認為換位思考是在幫自己，那就解決了回報的問題，而是每次這樣做，都會感到成就感。久而久之，也就成為了你自己的處事原則，對職業發展大有裨益。

你能獲得更大的格局和寵辱不驚的心境。

其次，是客觀層面。需要我們進行換位思考的一定是工作圈，生活圈聯絡緊密的人和事。也就是要麼在一條供應鏈上，要麼是至親之人。

一條供應鏈上有老闆、上下游環節的同事、外包業務廠家等。任何一個環節出了問題，其它環節都受連累。你如果幫助了別人，解決了整個供應鏈面臨的共同問題，上司會認為你有全域性觀念，格局很大，能夠堪當重任，這就相當於給你的職場打開了上升通道。所以，換位思考也可以稱為“大家好才是真的好，真的好我才能更好”。

你能獲得提拔時的優先順序和成為團隊核心的機會。

如何做到換位思考

1.更多關注的是整體利益而非個人利益

人類社會具有群居特性，而職場更是將這一特性無限放大。在職場中沒有人能夠憑藉單打獨鬥一枝獨秀，更多的成功達人，是學會了利用組織的力量，借勢而立成就一番事業。

近年來，服從整體利益被認為是傻子，但事實是整體利益和個人利益不是非黑即白的關係，而是相互依存的關係。

試想，一家公司的市場佔有率走低，雖然你的簽單量是公司裡的榜首，但依然在行業內中下游徘徊，甚至幾年後連公司都倒閉了。

因此，當你發現你的公司中有人很差，而且恰好與你的工作聯絡緊密，你的第一選擇就是要幫他，想法設法的幫，目的是別讓他拖後腿，影響團隊整體利益。

一句話總結：個人增長是線性的，組織增長是幾何級的。

2.假設你是自己的上司

說完整體利益，再說說職業發展。

你是不是有時候覺得你的上司在業務上不如很多銷售能人，甚至也沒有什麼光輝歷史。但為什麼會成為你的上司呢？

原因是，管理與業務有本質區別。管理注重的是組織運轉的效率，是面。業務注重的是單體的增長，是點。很多時候，點必須服從面。

所以，你應該時常問問自己，這件事如果是上司做，他會怎麼辦？然後把問題想明白，再跟自己的最初想法做對比，總結經驗。

一句話總結：時常挪挪屁股，因為屁股決定腦袋。

最善解人意的想法，就是換位思考。如何做到換位思考呢？

我們先知道什麼是換位思考，百度解釋是:設身處地為他人著想，換位，就是換到對方的角度，在多數情況下，在遇到矛盾、糾紛、衝突，如果能站在對方的角度來看待問題，就能夠理解對方的想法，並找到雙方都可以接受的處理方式。最終達成都滿意的共識，讓事業，家庭，工作，服務等更順利。

做為創業者，我在這兩方面說一下如何換位思考：

經營者和消費者換位思考，就會明白消費者到底是怎麼想的，解決問題也就有一個方向性，消費者一般想花少錢，買到好質量的產品和服務，經營者，想降低成本利潤最大化，透過互換，我們站在對方的角度想問題之後，就是商道。

老闆和員工換位思考之後，老闆想找到優秀的員工，不怕給高薪，員工想找到能讓自己實現價值的企業發揮能力，但有的人想讓員工多幹活，還不給加班費，如果你是員工呢，老闆不論多難，借錢也要給員工發工資，你理解老闆承擔的壓力嗎？

我希望在合作的過程中，服務的過程中，人人都有這個思考方式，這樣社會會更加和諧。