網際網路現在是一個趨勢，是一個很好和未來接軌的工具。會給人民生活帶來更多的方便。但是回到自己的創業問題是上，要結合自己的實際情況再來決定。創業不是一拍腦袋的耍人！

宏觀視角——網際網路“下半場”

現在的網際網路環境和2015年相比整體的流量增長變慢了，所以從宏觀上相對來講，在大平臺“壟斷”之下，新的靠使用者驅動的機會變少了，這也是“網際網路下半場”概念的由來。美團CEO王興曾對此有精準的概括，即網際網路下半場最基本的特徵在於網際網路的普及度。

從世界範圍看，全球70多億人口，網際網路滲透率粗略估計在50%左右，而中國國內則已經超過了這個數（中國網民逾7億）。當網際網路滲透率超過一半，不管是從世界還是中國來看，創業企業都不可避免地迎來轉折點——在此之前，大家的關注點在於增量，而之後，不再有翻倍空間的企業需要適應新的規則，並基於此開拓新的關注點。

資本層面的反應與此相對。一方面，從去年至今，資本的“募集”和“退出”在變好，市場上湧現出更多資金型別和有潛力的新基金，創業和投資的門檻都在逐漸降低；但另一方面，低門檻創業和更多更分散的資本，也導致挖掘傳統意義上的好專案和“獨角獸”的難度越來越大，這些都是移動網際網路的創業紅利消失後，資本呈現出的連鎖反應。

當然，大環境固然是一個重要的參考因素，但對於創業者來說更應該考慮的是，如何看待並適應時代的大勢。

中觀視角——滲透率的“窪地”

如上文所述，大行業可以套用網際網路下半場的結論，但是具體到某一個行業領域，還是要看該行業的滲透率。理論上，一旦一個行業的網際網路滲透率超過20%，新入局的創業公司基本就沒有機會了。比如大型基礎服務、電商平臺這類巨頭環伺的高滲透率行業，創業者再去做一個平臺級的東西勢必已經產生不了多大價值，這種情況下即使是再另起一個垂直領域也沒有多少意義。

但是有些垂直領域，可以得見其網際網路滲透率還比較低，比較常見的是一些2B類的行業應用。具體的例子是“移動辦公”，現在很多企業用的最多的是釘釘，這款產品就誕生於之前一個新的細分機會，放到現在來看，其實也只是整個移動辦公領域當中的一小部分嘗試，事實上整個企業服務領域還有很多東西可以被移動化。

正如有些聰明的創業企業一直在挖企業應用網際網路化這塊富礦，理性的創業者也應該優先選擇尚在增長期的行業，即在網際網路滲透率的“窪地”中探尋機遇。這樣的新機總歸會伴隨底層技術的變革層出不窮。

微觀層面——不忘“初心”

不得不說，行業的“勢”意味著平均成功率——行業好，平均成活率會高。但落到創業者自身，與其過分從大環境中尋找創業依據，不如腳踏實地問問自己創業的“初心”。說句最平白的話，創業如果就是奔著掙錢去，那麼任何行業都有機會，只不過是難易之別；如果不是奔著掙錢，而是為了實現願景而去，那市場、行業都無所謂，想做就去做。

要知道，多紅海的行業其實都是有人能做起來的。

綜上所述，即使這兩年的網際網路創業已經進入“下半場”，也並不意味著創業公司就完全喪失競爭可能；我們相信商業的底層邏輯在於——只要能找到你做的事情，能想到別人想不到的問題，你就永遠有機會。“就像藝術一樣，藝術家的出現，並不受制於外界的環境，也不會影響別人的進步。因為我們看到無窮多的問題，無窮多可以改進的地方。”（金句from王興）