今天就分享分享我社交電商的這些經驗吧：
首先呢，社交電商是一個趨勢。
社交媒體賣貨，本質上大家很好理解。因為大家的時間都用來逛社交媒體了。以前大家不瞭解。坦白說，是不知道能掙多少錢，或者沒看到什麼案例。
我有一個朋友KK，是2011年認識的，當時他已經是淘寶大賣家，後來轉做社交電商的原因，就是做淘寶電商，客戶不是自己的。所以去年初很有魄力地跟我說：把淘寶關了。全力賭社交電商。
所以我也是從那時候開始關注，現在他手裡應該有幾百萬健康人群粉絲，實在賺錢，因為回頭客比較多。
社交電商的好處：就是能存客戶。那麼為啥之前大家沒有發現這個價值？
因為社交電商的品類是有相當大的侷限的，尤其淘寶上的貨，99%是不知道透過社交媒體賣的，所以我們看到99.9%的淘寶賣家轉型社交電商全部失敗，KK能成功，絕對是因為他把後路斷了。
淘寶電商和社交電商的區別？
社交電商適合的品類：
1、高品質:
2、偏大眾
3、N個產品的組合
而淘寶電商呢？:
1、價效比
2、細分冷門
3、單品爆破
完全相反的產品邏輯！因為社交電商是：持續透過N個產品賺一群人的錢；而淘寶電商是：拿一款爆款賺這個行業的錢！我身邊很多做淘寶的大賣家，和我，都在2012年就開始研究社交電商，但是都是用的原有的產品在做，所以，必然失敗。
社交電商和大家口中的徽商的差別？
我們現在談的徽商，大多是多層次徽商，以招代理為主，或者說：透過代理商，將咱們的貨分發給更多的人，這兩年造富了身邊很多人，我也一度心動，但是後來發現：沒人真的在賣貨，都在招代理，這樣的商業模式必然不能持久。
我做生意還是喜歡做久的，每個生意都起碼做好幾年，如果是虛高的毛利，是不可能不這樣的，產品的價值有限，我認為這個不是前景。
社交電商和徽商什麼區別，講個我的預見：
未來有1000萬這樣的從業者，他們平均每人有1000個信任他們的粉絲。
然後這些社交電商從業者，透過一些1688類似的平臺，進他們的粉絲需要的貨，不斷滿足粉絲需求，為了不能砸自己的信譽，他們的產品毛利，會非常合理。比如進價80，賣120，甚至比淘寶還便宜。因為從貨源，到客戶手裡，就經過一個環節：賣家。而淘寶呢，淘寶還得賺一環錢，這才是節約社交效率。
事實上，自從我作了這個判斷後，我已經發現了一堆這樣的企業，無比舒服，利潤也很好。
社交電商就是先圈一批人，然後持續不斷提供他們產品賺錢。
為什麼會出現這樣的商業模式？
你們想想，如果在網上買高品質產品，請問你能夠想到在哪裡購買？網上，完全沒有信任度。
其次，即便有真的好貨，淘寶上。。。在一堆垃圾貨裡面，你的選擇成本極高，顯然，平臺模式，是不能大規模出現高品質貨的。。。至少不會是主流。
案例一：為什麼燕窩這種產品更相信社交電商？
下面講一個案例：我一個朋友賣燕窩，賣了一年多，自己工資6000塊，燕窩一個月賺1萬。她本身是做銷售的，人不錯，朋友多，燕窩是從印尼直接進貨（親戚在印尼）。
我另一個朋友，老婆懷孕了，問我在淘寶上買燕窩，還是在實體店買，說價格太貴了，實體店，差2倍！但是不敢在網上買啊，我說：我朋友賣。
然後，他找我這個女性朋友買了，在這個品類上，社交電商完全打敗淘寶電商。也符合我剛剛說的：大眾化、高品質、雖然沒有N個產品的組合，但是回頭客極多。
燕窩需要人的信任感，符合社交電商模式。
案例二：為什麼一個不起眼的小生意能做成這樣？
2個月後，我問她：她告訴我一個月賺1.5萬，這是在泰州一個小城市，而且每個月增長，因為回頭客非常多。
她做了一個很有趣的商業收費方案，每次學畫一張名畫，比如向日葵。都是不太難學的，有的時候還畫卡通：機器貓。所以，學生持續來學的非常多。她賣的理由是：你是花一個下午看電視，還是陶冶情操？
還有一個極牛的，她的加粉方法，一半是老客戶推薦，另一半是她公關泰州當天小自媒體。比如，有賣蛋糕房的，她賣最貴的蛋糕，然後跟老闆閒聊，讓老闆幫著幫她發朋友圈……這些老闆也把自己的幾千客戶全部裝進自己的朋友圈了，所以，她公關了N個！！！現在粉絲有近1萬！！！要知道這是在泰州這麼一個小城市，定位又這麼不起眼的產品！
案例三：為什麼一家餃子店透過社交電商業績翻10倍？
然後，因為城另一頭的粉絲越來越多，送貨半徑已經太長，所以，現在已經是第2家店，預計年底前，在蚌埠開到3家店，現在每天的銷售額是1.5萬，另外每週漲幾百塊，平均很穩定。
這就是社交電商：以人為中間點，擴充套件社交圈，透過持續銷售合適的產品，合理的毛利率和服務，然後持續運營下去。
ok分享就到這裡吧！更多社交電商知識，上【有言無惑APP】，那上面只講乾貨！
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首先呢，社交電商是一個趨勢。
社交媒體賣貨，本質上大家很好理解。因為大家的時間都用來逛社交媒體了。以前大家不瞭解。坦白說，是不知道能掙多少錢，或者沒看到什麼案例。
我有一個朋友KK，是2011年認識的，當時他已經是淘寶大賣家，後來轉做社交電商的原因，就是做淘寶電商，客戶不是自己的。所以去年初很有魄力地跟我說：把淘寶關了。全力賭社交電商。
所以我也是從那時候開始關注，現在他手裡應該有幾百萬健康人群粉絲，實在賺錢，因為回頭客比較多。
社交電商的好處：就是能存客戶。那麼為啥之前大家沒有發現這個價值？
因為社交電商的品類是有相當大的侷限的，尤其淘寶上的貨，99%是不知道透過社交媒體賣的，所以我們看到99.9%的淘寶賣家轉型社交電商全部失敗，KK能成功，絕對是因為他把後路斷了。
淘寶電商和社交電商的區別？
社交電商適合的品類：
1、高品質:
2、偏大眾
3、N個產品的組合
而淘寶電商呢？:
1、價效比
2、細分冷門
3、單品爆破
完全相反的產品邏輯！因為社交電商是：持續透過N個產品賺一群人的錢；而淘寶電商是：拿一款爆款賺這個行業的錢！我身邊很多做淘寶的大賣家，和我，都在2012年就開始研究社交電商，但是都是用的原有的產品在做，所以，必然失敗。
社交電商和大家口中的徽商的差別？
我們現在談的徽商，大多是多層次徽商，以招代理為主，或者說：透過代理商，將咱們的貨分發給更多的人，這兩年造富了身邊很多人，我也一度心動，但是後來發現：沒人真的在賣貨，都在招代理，這樣的商業模式必然不能持久。
我做生意還是喜歡做久的，每個生意都起碼做好幾年，如果是虛高的毛利，是不可能不這樣的，產品的價值有限，我認為這個不是前景。
社交電商和徽商什麼區別，講個我的預見：
未來有1000萬這樣的從業者，他們平均每人有1000個信任他們的粉絲。
然後這些社交電商從業者，透過一些1688類似的平臺，進他們的粉絲需要的貨，不斷滿足粉絲需求，為了不能砸自己的信譽，他們的產品毛利，會非常合理。比如進價80，賣120，甚至比淘寶還便宜。因為從貨源，到客戶手裡，就經過一個環節：賣家。而淘寶呢，淘寶還得賺一環錢，這才是節約社交效率。
事實上，自從我作了這個判斷後，我已經發現了一堆這樣的企業，無比舒服，利潤也很好。
社交電商就是先圈一批人，然後持續不斷提供他們產品賺錢。
為什麼會出現這樣的商業模式？
你們想想，如果在網上買高品質產品，請問你能夠想到在哪裡購買？網上，完全沒有信任度。
其次，即便有真的好貨，淘寶上。。。在一堆垃圾貨裡面，你的選擇成本極高，顯然，平臺模式，是不能大規模出現高品質貨的。。。至少不會是主流。
案例一：為什麼燕窩這種產品更相信社交電商？
下面講一個案例：我一個朋友賣燕窩，賣了一年多，自己工資6000塊，燕窩一個月賺1萬。她本身是做銷售的，人不錯，朋友多，燕窩是從印尼直接進貨（親戚在印尼）。
我另一個朋友，老婆懷孕了，問我在淘寶上買燕窩，還是在實體店買，說價格太貴了，實體店，差2倍！但是不敢在網上買啊，我說：我朋友賣。
然後，他找我這個女性朋友買了，在這個品類上，社交電商完全打敗淘寶電商。也符合我剛剛說的：大眾化、高品質、雖然沒有N個產品的組合，但是回頭客極多。
燕窩需要人的信任感，符合社交電商模式。
案例二：為什麼一個不起眼的小生意能做成這樣？
2個月後，我問她：她告訴我一個月賺1.5萬，這是在泰州一個小城市，而且每個月增長，因為回頭客非常多。
她做了一個很有趣的商業收費方案，每次學畫一張名畫，比如向日葵。都是不太難學的，有的時候還畫卡通：機器貓。所以，學生持續來學的非常多。她賣的理由是：你是花一個下午看電視，還是陶冶情操？
還有一個極牛的，她的加粉方法，一半是老客戶推薦，另一半是她公關泰州當天小自媒體。比如，有賣蛋糕房的，她賣最貴的蛋糕，然後跟老闆閒聊，讓老闆幫著幫她發朋友圈……這些老闆也把自己的幾千客戶全部裝進自己的朋友圈了，所以，她公關了N個！！！現在粉絲有近1萬！！！要知道這是在泰州這麼一個小城市，定位又這麼不起眼的產品！
案例三：為什麼一家餃子店透過社交電商業績翻10倍？
然後，因為城另一頭的粉絲越來越多，送貨半徑已經太長，所以，現在已經是第2家店，預計年底前，在蚌埠開到3家店，現在每天的銷售額是1.5萬，另外每週漲幾百塊，平均很穩定。
這就是社交電商：以人為中間點，擴充套件社交圈，透過持續銷售合適的產品，合理的毛利率和服務，然後持續運營下去。
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