如果你說的是技術牽頭人有多個，這也是可以的。

但前提的他們是獨立團隊，分別帶領不同的團隊做非同一個專案。

如果一個專案，一個團隊裡面有多個技術負責人，那也是要有高低之分的，或者幹不同的事情，不然就會思維衝突了，或者相互推責。

而且在一件事上多個負責人也是浪費資源，只會降低團隊戰鬥力和效率。

所以，可以有多個負責人，但一定不能做同時同一件事。

一個企業有多個技術負責人合適嗎？

這個問題，要看企業的大小、產品線多少、技術分工是否細緻、明確等因素。

一般來說，只有比較大型的企業，才會在同一個崗位或者同一個部門設定多個負責人，企業大，意味著技術面多，一個人沒有精力，也沒有能力負責好，因此會根據不同的技術分工，有一個人牽頭，負責各自的技術小組。這種情況在科研單位、IT企業、國企比較常見。而在中小企業，尤其是私企，很少出現有多個技術負責人的情況。

之所以有多個技術負責人，最主要的原因是企業有多條技術不同的產品線，且具有相對獨特的技術。這種情況下，就需要有不同技術特長的人分開來專職負責。

在國企生產線上最常見。

還有一種特列，也是在國企才能見到的現象。

其目的是為了人員安置。在一個部門設定多個領導崗位，享受同樣的級別待遇。這種情況在我曾經工作過的國企很常見，幾乎每個部門都出現了重複設定領導崗位，一個部門5個人，有3個領導的現象。

正常的管理，崗位是因需而設，萬事萬物存在極為合理，關鍵還看企業的時機情況。如果能促進公司業務的良性發展，細分領域分別負責又有何不可？同理，如果公司不大，產品線少技術相近，只設置一個技術負責人可能更合適，這樣更有利於統籌管理，效率更高。