謝謝邀請，我認為優秀領導者的權利既來自組織又來自自身。一個具有很多的優秀品質、領導才能、組織能力的領導者才會成為一個優秀的領導者，才能使自己很有威望，但如果沒有組織的栽培和信任，即使自身再有本事，也不會有人注意的到，就如好的千里馬沒有一個好的伯樂去關注，再好的才能也會浪費掉。所以說，優秀領導者的權利來自組織和自身！

首先，只有組織賦予了他法定的權利、獎罰的權利，才能真正的在組織中為威望奠定基礎。

其次，個人的影響力也至關重要，比如個人的綜合素養、品德、學識、能力、對待員工的情感等等，也是非常重要。

所以說，一個領導者在組織中很有威望，離不開組織，更離不開自身的原因。

他的威望主要來自自身個人魅力，他的權利是職責許可權賦予的。

個人魅力，不是指他長的怎麼樣，穿的怎麼樣，而是指他的思想、格局、誠信、為人處世、工作能力等。透過一件一件事情，在員工中形成的馬首是瞻，甘願跟隨。

職場中，有很多領導雖居高位，雖然員工也去執行他所安排的工作，但是心不甘情不願，究其原因，要麼是領導沒什麼真本事，透過關係被安排至那個位置，要麼是隻會頤氣指使，不懂得領導藝術。這樣的領導不能稱之為威望，只能說那個位置給了他許可權而已。

在企業裡，每個崗位需要做什麼，有哪些權利義務，都會有設定好的崗位職責。所以，員工權利大不過主管，主管大不過經理。所以，權利不是來自自身。

一個優秀的領導者與組織是相輔相成的，二者缺一不可。一方面一個運轉良好的組織能夠源源不斷地產生優秀的領導，另一方面，優秀的領導會讓組織變得更加卓越。而一個平庸的組織會讓一個優秀的領導者產生有志難伸的感覺，這樣的組織也絕難產生優秀的領導者。

從組織的角度來看：

一、組織既是人才發揮的平臺，更是人才培育的土壤。一個卓越的組織一定有一個完整的、內化的選人、用人、育人機制，能夠人盡其材，材盡其用。

二、一個卓越的組織擁有健康向上的組織文化，能夠做到“利出一孔，力出一孔”，日常工作中能夠做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”；同時能夠利用組織的平臺優勢，為領導者提供源源不斷的支援。

三、一個卓越的組織能將領導者的能量倍數級放大，同時，一個卓越組織在內部有一套運轉良好的決策支策支援體系，能夠為領導決策提供各種關鍵資訊，這樣做的結果就是使領導更加英明，組織更加卓越。

從領導者的角度來看：

一、一個優秀的領導者能夠善用和調動組織的資源來實現組織的目標，使組織中每個人都能成為組織目標達成的推動者、建設者、貢獻者。組織也會在一個接一個目標達成的過程中走向卓越。

二、一個優秀的領導者善於發揮、培養和成就人才，這樣既會讓領導身邊聚集越來越多的人才，人才越多，領導就越容易成事；而組織也會因人才的湧現而變得更加卓越。

三、一個優秀的領導者在帶領組織前進的過程，會不斷加強組織建設，提升組織的短板，當領導者某一天離開領導崗位時，會為組織留下豐富的遺產，包括思想、作風、人才以及機制建設等。

一個卓越的組織總是能在合適的時機把合適的領導推向領導崗位。在這樣的組織裡，領導“如虎添翼”，能夠做到“心到手到”；有這樣優秀的領導，組織會總是處在盛年期，一片生機勃勃，蔚為大觀。

壯哉，這就是我們夢寐以求的組織；美哉，這就是我們孜孜以求的領導！

權利我的認為是組織授權的，授權等於信任加支援，權利的背後是你在這個組織有一個身份，脫離組織你的身份不存在了，也就說組織—身份—權利

有些人在一個團隊裡面表現很棒，然後開始飄，覺得自己很厲害，很牛，然後離開團隊回到生活中，各種被不認可，不接受，最後被打壓到懷疑人生，開始默默的懷念過去。

其實你有沒有發現，在團隊裡你的狀態其實是團隊對你的信任，鼓勵，你的牛隻是幻覺，是團隊把你駕到一個很高的位置去無限發揮你的個人價值，所以離開團隊你還是你，只是沒有幻覺了，很多人不明白，想不通，開始抱怨，抱怨你們為什麼不認可我，我曾經那麼牛逼，你們怎麼可以這樣看待我，卻不知道那裡是那裡，這裡是這裡。

所以，如果你區分不清楚這一點，與人溝通沒有把自己的身份定位好，結局可想而知，何來權利呢！

一個人的領導力主要有兩種，一個是組織影響力，也就是權利職位賦予你的領導力，還有一種是個人影響力，也是個人領導力！

在一個組織中，被稱為領導者一定有組織賦予的職位，有沒有發現有些組織中有些領導有職權但是沒有威望和個人影響力，這類領導者就依附組織賦予的權利來完成工作。

還有一類領導者，他不用使用職權，在組織內就擁有強大的號召力影響力，這就是個人魅力和影響力了

一個好的領導者不能僅僅依靠職權而帶來的影響力工作！

一個好的領導者在組織內應該對組織和下屬是一個支援鼓勵陪伴者！