企業內部培訓可以幫助員工快速的獲取知識，培訓作為企業員工職業化發展的鋪路石，在企業發展的道路上將發揮著不可估量的推進作用。總之，做好企業內部培訓工作是沒有捷徑，授課技巧強不一定就能把企業內部培訓做好，而企業的培訓如果本土化，讓企業培訓多接地氣，企業內部培訓開發工作則必不可少!
一、做好企業內部培訓需求分析。
作為開展企業培訓工作的第一步，首先需要清楚的是，企業是否需要進行培訓?即確定培訓的具體內容，也就是明確要進行哪方面的培訓，只有科學的、有針對的確定了培訓的內容，才能確保培訓的效果，並透過培訓滿足企業對人才培養的需求。
充分做好培訓的需求分析，企業的培訓需求來源於兩個方面，一是企業的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。
二、依據培訓需求制定企業的培訓計劃。
企業在明確了培訓需求以後，就可以確定培訓的計劃了。培訓計劃的制定則可以使培訓目標變為現實。培訓計劃主要包括培訓目標和課程名稱、培訓物件、實施日期、實施時數、場地、培訓方法，以及培訓預算等。制訂策劃好舉辦的培訓課程的日程，培訓實施日期要慎重決定，應使培訓物件都能參加。企業最好不要將培訓定在一些休息時間和休息日。這樣容易增加員工對內部培訓的牴觸情緒，從而影響培訓質量。
三、實現多樣化的培訓方式。
提高培訓的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓時間。培訓的方式既包括正式的外部培訓，也有透過內部資訊系統共享的培訓資料等方式。
四、建立健全的企業培訓管理制度。
包括培訓的方式與方法、培訓的內容、內部培訓講師制度、員工培訓制度和培訓效果評估制度等。
五、重視培訓後的效果評估工作。
任何培訓都需要向參與培訓的人員進行調查，來評估培訓結果。評估內容包括培訓的內容、培訓老師、培訓時間、培訓方式，自己的收穫等等。培訓結束後，及時進行現場反應和學習效果評估。所有的培訓評估調查報告等資料最好可以儲存到下次類似的培訓之前，這些都將為企業未來類似的內部培訓提供參考。長此以往，企業就可以不斷提升內部培訓的質量和效果。
企業內部培訓可以幫助員工快速的獲取知識，培訓作為企業員工職業化發展的鋪路石，在企業發展的道路上將發揮著不可估量的推進作用。總之，做好企業內部培訓工作是沒有捷徑，授課技巧強不一定就能把企業內部培訓做好，而企業的培訓如果本土化，讓企業培訓多接地氣，企業內部培訓開發工作則必不可少!
一、做好企業內部培訓需求分析。
作為開展企業培訓工作的第一步，首先需要清楚的是，企業是否需要進行培訓?即確定培訓的具體內容，也就是明確要進行哪方面的培訓，只有科學的、有針對的確定了培訓的內容，才能確保培訓的效果，並透過培訓滿足企業對人才培養的需求。
充分做好培訓的需求分析，企業的培訓需求來源於兩個方面，一是企業的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。
二、依據培訓需求制定企業的培訓計劃。
企業在明確了培訓需求以後，就可以確定培訓的計劃了。培訓計劃的制定則可以使培訓目標變為現實。培訓計劃主要包括培訓目標和課程名稱、培訓物件、實施日期、實施時數、場地、培訓方法，以及培訓預算等。制訂策劃好舉辦的培訓課程的日程，培訓實施日期要慎重決定，應使培訓物件都能參加。企業最好不要將培訓定在一些休息時間和休息日。這樣容易增加員工對內部培訓的牴觸情緒，從而影響培訓質量。
三、實現多樣化的培訓方式。
提高培訓的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓時間。培訓的方式既包括正式的外部培訓，也有透過內部資訊系統共享的培訓資料等方式。
四、建立健全的企業培訓管理制度。
包括培訓的方式與方法、培訓的內容、內部培訓講師制度、員工培訓制度和培訓效果評估制度等。
五、重視培訓後的效果評估工作。
任何培訓都需要向參與培訓的人員進行調查，來評估培訓結果。評估內容包括培訓的內容、培訓老師、培訓時間、培訓方式，自己的收穫等等。培訓結束後，及時進行現場反應和學習效果評估。所有的培訓評估調查報告等資料最好可以儲存到下次類似的培訓之前，這些都將為企業未來類似的內部培訓提供參考。長此以往，企業就可以不斷提升內部培訓的質量和效果。