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今年內買車不考慮suv,比較喜歡邁騰和凱美瑞,凱美瑞又不知道什麼時候上市,買了邁騰等凱美瑞上市會不會過時啊, 比較著急用車真怕買了邁騰後悔?
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  • 1 # 二師兄玩車

    德日美韓B級車哪家強?Magotan/CAMRY/Lacrosse/MISTRA辣評,亮點十足

    桑塔納讓我們知道了什麼叫正經小轎車,Passat讓我們知道了什麼叫正經好轎車,CAMRYAccord讓我們知道了什麼叫正經質量的好轎車。這麼多年過去了,B級轎車的強者似乎都是些八國聯軍的角色。準確的說應該說是四國聯軍,德日美韓幾年,甚至幾十年的積累讓這些合資車對華人的影響深入到了骨髓,薑還是老的辣啊!

    大眾Magotan

    新車指導價:18.99-31.69萬

    第一代中國產Magotan,頂著最純正德國技術中級轎車的光環。卻因為太過於原汁原味而遭遇到銷量滑鐵盧,改款之後依然鬥不過上海人主導開發的Passat。還好有了多年中國市場的歷練,全新的Magotan已經演變成一款水桶車型,既有最新的MQB技術平臺,最合口味的配置,又有華人喜愛的穩重設計跟超大空間。今年前5個月銷量超過8萬臺就是消費者最好的迴應。

    Passat一直在改進,但PQ46的平臺出身就算修煉成精,終究還是無法成仙,起步實打實的低了一層。Magotan高配有700KW的丹拿音響,有全液晶儀表盤和抬頭顯示,還有全景天窗,分分鐘讓Passat變村姑。就算是面對3系,A4L,豪華氣息也不丟分。全新Magotan不管是從虛無的血統,還是實際的產品力,都做了同級標杆的地步。加上秒天秒地的大眾品牌,終於可以對天大吼一句,等了好久終於等到今天。

    豐田CAMRY

    新車指導價:18.78-32.98萬

    二師兄心中最漂亮的CAMRY是上一代,車身線條端莊文雅,沒有同時代德系車的咄咄逼人,非常適合東方人含蓄的審美。但豐田的設計師後來好像吃錯了藥,導致這一代CAMRY很顯小氣,毫無存在感。好在從佳美時代延續來的好口碑實在太過於深入人心,銷量也還過得去,8千臺的月均成績足以讓中國產的一二三名躲在廁所裡反思幾個月。但全新換代的CAMRY即將上市,這又是一款非常非常挑戰審美的作品,它值得等待嗎?

    豐田章男繼位以來,一直著手於將豐田打造成鹿晗一樣的鮮肉派。設計師已經衝上了月球,不過攻城獅還在地球待著。全新CAMRY除去有點齜牙咧嘴的外觀,當你閉上眼睛,打開發動機的那一刻,豐田與生俱來的感覺撲面而來。溫和,細膩,可靠,這些CAMRY的核心依然存在。就像女朋友去了一趟南韓,可能視覺上面有變化,但關上燈,閉上眼其實還是熟悉的她。當然,全新的TNGA平臺帶來了高效率發動機跟更為豪華的內飾,新款依然值得期待。

    別克Lacrosse

    新車指導價:22.98-33.98萬

    別克在美國屬於屌絲大叔專用車,影響力江河日下,但在國內還是混的可以,新車品牌溢價始終處於第一陣營。而且這所有的一切都是別克自己掙來的,華人所有的心頭好,別克都在盡全力滿足。比如大氣的外觀,上代Lacrosse跟現款都是超過5米的大轎車,保證了外觀的舒展跟內部的空間。比如渦輪增壓,Lacrosse提供1.5T,2.0T,底盤調教也富有歐洲風味。

    二師兄甚至覺得新款Lacrosse的內飾完爆對手,桃木、真皮、飾條形成了極為豪華的氛圍,流暢又富有層次感。佈局跟風格比德國車活潑太多,沒有那麼性冷淡。材質跟用料又遠遠好於日本車,沒有那麼廉價。甚至在油耗方面,新Lacrosse也有很大的進步。跟Lacrosse同平臺的Malibu XL,也處處展現了這種很全面的性格。唯一阻止別克封王的因素,其實是品牌。華人習慣買別人口中的好車,讓自己去說吧。不是別克不夠好,而是華人太難搞。

    現代MISTRA

    新車指導價:12.98-16.98萬

    韓系車由於眾所周知的原因,銷量在國內遭到了腰斬。過於密集的排兵佈陣,也讓韓系車自己有點首尾不能相顧。SONATA8本來火了一陣,現代於是見縫插針的推出了準B級的MISTRA,結果居然擠掉了正牌B級轎車SONATA9的生存空間。MISTRA其實跟德原朗是一路的特供車,毫無新意。無非就是非常主流的外觀跟配置,整體甚至有點中庸,價效比很好,但華人就是吃這一套。

    目前本田Accord2.0最低配的終端價格在15萬多一點,SONATA9也是如此,這就太TM尷尬了。南韓人上躥下跳很多年,但好像還沒到可以碾壓日系的程度。如果說選日系是為了品質,那選韓系是為了價效比就站不腳跟了,畢竟博瑞還在下面虎視眈眈。於是十二三萬的MISTRA順利上位,這說明在轎車領域,韓系品牌的支撐點就在十二三萬,多了,沒什麼戲。

    二師兄總結:相比於SUV市場的你追我趕,B級轎車市場多少有點顯得無聊。德日美三大車系,幾乎形成了接近於壟斷的局面。就像百事跟可口已經將可樂這個品類做到了極致,後面的人想要突破,只能做王老吉或者紅牛。所以南韓人的可樂再好也漸漸跟不上腳步了,反倒是博瑞這種越級的做法還能贏得一線生機!

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