如果把實體店和電商對比起來，一點好處吃不到。你以為實體店被電商壓，電商之間的競爭比你想想的還要可怕。新零售時代，誰能無縫式整合線上、線下資源，全渠道最佳化顧客體驗，誰就能在未來屹立不倒。

以電腦店為例。

從賣商品向賣體驗轉變。業務層面銷售可以兼做租賃、共享、二手交易、增值、甚至是裝修，不要把思路侷限在硬體和店面。

或許電腦行業的下個風口就是宿舍經濟（不論是大學生還是北漂都是隱形的gamer）和書房經濟（消費升級帶來品味升級）。

不管是硬體測評，diy指南，還是選購決策，都是內容製作的方向。把自己和店面打造成KOL，逐漸形成自己的品牌。不管是晶片廠商還是電腦廠商都不差錢，獨缺這塊營銷陣地（參考自媒體：遠古時代裝機猿）

而且上游廠商的渠道都在下沉，因為城市需求飽和，下鄉將是重要舉措，實體店還有機會。

pc行業是在下行，但遊戲電競等領域的需求則逆勢增長。多尋求電競和直播行業資源。當然理念還是兜售戰場，而不是電競裝備。

至於2B市場，那是肥差，搞定一家夠活一年，根據資金和技術能力確定攻C還是B吧。隨生態體系，店主本人也好從裝機人、銷售升級為遊戲大玩家、意見領袖，營銷達人。

4. 實體店的優勢

最直接就是自帶消費情景，所見即所得。消費者能得到直接、快速的反饋、及時的售後，這是線上所欠缺的。阿里、京東都在大力搞VR。就是想模仿線下搭建線上情景，但體驗上還不能比擬線下），所以無論是電商超市、還是小米之家都在瘋狂佈局線下。

沒事多去顯示卡吧、圖拉丁等論壇和chiphell、數字尾巴等社群瞭解使用者需求和行業走向，把自己有限的資金投向正確的產品。

比如銳龍帶來的DIY熱潮、挖礦時的顯示卡，沒漲價前的記憶體。行業下行，這些配件可沒閒著，都快成理財產品了。

這是個技術活兒，時代呼喚工匠精神，如邢凱的mod品牌fuxk

個性化極強，可複製機率低。各廠商分分邀約定製mod。沒錯，思聰哥用的就是他家的mod。

這是真正的差異化競爭。退一步說，即便是你做不到邢凱的高度，起碼能做到下面的程度。

只要水準過硬，無論線下搬到線上，還是面向直播平臺，可想像的空間很大。

拿電商來講，自營入駐不是夢，這無疑是強大的背書；即便是第三方，靠自身品質的武極（武極和5攀升是一家）這個11.11沒少賺。

個人認為不可能逆襲電商。就從單純的簡單對比，電商也會完勝實體店。比如說，你實體店能同時容納10萬人嗎？電商一個店百萬人同時訪問都可以。現在主流談論的不是實體與電商的對比，而是它們的有機結合。想要實體店經營好，其主要訪客來源，仍然是電商網路渠道，其特性有傳播快、範圍廣、服務及時性強等等都會完勝實體。大家都有目共睹，現在實體店的整體訪客是很少的，少數玩的好的實體店也是實體依託電商才能更好的發展。我們還是多多研究O2O吧，這才是真正的主要課題。讓我們一起見證新商業模式的到來吧。

傳統實體店不解決經營成本、產品質量和消費者需求的問題，怎麼逆襲電商？2018年，80%的靠低買高賣的傳統實體店將面臨淘汰！現在已經不是電商和實體店之間的競爭，而是網際網路分享經濟和傳統經濟模式之間的競爭！

從2010年到2015年間，可以說電商把實體店打的體無完膚，大街上到處都是轉讓店鋪，一個個實體店面臨倒閉。很多實體店老闆都歸咎於電子商務和馬雲，其實這真不是電商導致的，而是實體店的高價格產品和低水平服務把消費者趕到網際網路上消費，馬雲只不過是給了消費者一個選擇而已。很多實體店老闆都說2017年生意難做，但是這才是開始。2018年才是真正的淘汰年，各種以網際網路技術為基礎的新零售層出不窮，傳統低買高賣只會賺產品差價的二道販子企業根本就沒有生存的價值了，可以預測到2018年，80%的傳統實體店將面臨時代和市場的優勝劣汰，其實實體店老闆們也不要一味的抱怨和謾罵，自己想一想自己的經營模式和10年前有區別嗎？和100年前有區別嗎？甚至和1000年前有區別嗎？現在已經是移動網際網路時代了，無人駕駛和無現金社會都快來到了，不願意改變不願意接受新事物，靠營銷廣告壟斷渠道等著顧客上門買東西，那個時代早已經過去了。

比起千年不變的實體店，網際網路電商本身在積極調整和進化，從平臺電商到微商（雖然被傳統商業模式和傳銷禍害了）到社交電商到直播電商，年輕一代電商已經走出淘寶模式，走出大媽大叔們佔領的微信，走進更加個性化的直播間！直播可以快速找到有共同價值和愛好的人，而不是微信裡沒有節操的偽微商！直播代表著最新的電商模式，將更加直觀和個性化化展示產品，產品和消費幾乎馬上就能找到視覺、情感、價值和利益上的共鳴點，從而迅速建立買賣關係！現在以圖文+電商為主的自媒體時代已經過去了，現在是以直播+分享的自生產時代！透過直播，每個人都能零成本參與展示和分享自己的技能，找到有共同興趣或有需求的人！有場景、有故事、有人物、有互動的直播+分享經濟是電子商務的一次升級和飛躍！是個性化、碎片化、精準化、零成本和多元化的移動電子商務！

與其不切實際的幻想傳統實體店起死回生，回到過去躺著賺錢的好時光，不如積極改變自己融入網際網路時代，線下場景加線上分享和連結，真正以消費者為中心為消費者創造價值，而不是隻想著賣產品賺消費者的錢！傳統實體店將死，是死在僵化的行為模式和不思進取的思維模式上！

這個答案是肯定的！

傳統電商不能解決售後服務問題，就算解決了成本也是很高，不產生效率！

未來實體店會實現網際網路化，但是實體店贏得絕對還是服務和品質，網際網路只是一個宣傳和銷售的平臺，沒有品質保證的實體必然是要被淘汰的。

網際網路創業也是一樣，要做到自己的核心優勢並不容易，需要獨特的思路和戰略佈局，在別人還沒有看到發展的時候就要佈局，趨勢有苗頭的時候要會定標準，這樣別人永遠趕不上你！你就成功一半了！

為什麼看好馬雲，就是因為他的戰略能力和前瞻性太強，相信阿里有大資料的支援，應該會成為一家偉大的公司，以後有很多小平臺依附於阿里巴巴集團，不管你願不願意！如果你不願意，你的投入成本會更高！

未來的電商不要想著大而全，類似於《明港商城模式》的小電商平臺發展思路，將是未來的趨勢，筆者已在鄉鎮網際網路創業兩年時間，感觸頗深，我們用的伺服器是阿里的，支付方式是阿里和騰訊的，推廣渠道是騰訊的社交軟體，而騰訊的社交軟體盈利模式遠遠比不上阿里。

未來電商和鄉下實體商家沒有任何區別，每個鄉鎮都會有一個電商平臺，而這個電商平臺的發展思路就有區別於現有任何發展模式，我把他理解為“就是真正意義上的”《新零售+》模式，為什麼是新零售+，因為每一個網際網路創業者的思路都不一樣，至於加什麼，或者加什麼更有意義，在不同的地區，不同人的能力有很大關係！

現在急需要一個利於大家，全民互動，分工協作的新模式帶動絕大多數人加入時代的發展中，避免淘汰帶來的不確定性，網際網路已經打破了幾千年來人民協作的模式，現在急需要一個新模式來適應時代的發展！ 現在的企業（包括阿里、騰訊、百度、京東等）都在根據自己公司實際情況追求高效率和低成本，與他們企業發展產生的副作用相比較，實在是沒有帶動更多人就業和互動！

2018年未來實體店在改變經營方式，經營佈局的前提下肯定能逆襲電商，實體店要做專一精緻化產品，從百貨中轉移數種或專一產品，若婦女用品老年用品，兒童用品，淑女用品或學生用品，二，產品從低端到中高階發展，以大眾化到民族品牌化，從純商品買賣到文藝休閒結合上發展（店面裝飾突出個性化特色化和人文化），最後店商和電商相結合，突出同質同價售後服務功能，致於如何陣成本增效益可在智慧化上做文章！

這個說不好。實體店想要逆襲，必須主動與網際網路融合。我們都知道實體店的優點在於體驗，而網際網路的優勢在於範圍廣、速度快。只有實體虛擬相融，才是最好的。但是如今，大部分的實體老闆對於網際網路很陌生，想要轉型必須靜下心來用心去學習才行。