一，可能首先他就是個悲觀的人。對別人的積極樂觀心理看不順眼。覺得別人是不成熟，是幼稚，是做白日夢。

二，有一類人雖說的很悲觀，打擊別人的積極性，但他又願意跟著大家試著做或者不明確反對那些積極的人去做。這類人其實就是害怕失敗，更害怕被人笑話，太注重別人對自己的看法。提前說一些悲觀的話可以在事情真的搞砸之後給自己挽回一絲顏面:“你看，我說過不行吧，你們非要試，最後還是失敗了吧。”

三，還有一類人打擊別人的積極性僅僅是為了在團隊中為自己取得一些領導權或者維持住已有的威信。持否定態度總是能引人注目，領導對下屬也多持批評態度，這對於取得或者維持在團隊中的領導地位有一定好處。明朝有位皇帝，自己喜歡做木匠，就整天窩起來不上朝。那他如何保持自己的威信呢？每當大臣的摺子送進來，這個摺子無論提的建議多麼完美，這位皇帝都要在邊枝末節上做一些小改動！這就是要給人一種潛移默化的心理:我才是那個最終拍板的人！

四，也有純粹是想讓團隊看到悲觀一面的，好提前做些應對糟糕局面的準備。這是一類好心人。

(姜瑩：國家二級心理諮詢師、中級社工師、中科院心理所婚姻家庭專業研究生、INHMA國際認證催眠師、華人民大學社工系實習督導具有紮實的心理學功底和較豐富的心理諮詢經驗。整合精神分析、敘事、催眠、繪畫、沙盤等流派技術，諮詢範圍涉及青少年升學壓力管理、婚戀家庭、創傷療愈、職場人際關係、親子關係等領域，諮詢風格溫和抱持而有力量。多次自主開發課程，為學校、企事業單位、社群普及心理學知識和方法，被譽為震撼心靈的課程。)

打擊團隊積極性，其實他們在逃避挫折。

在一個團隊中，總是有各種各樣性格的人，排除有個人目的故意打擊別人的情況之外，在一件困難的任務面前，率先說洩氣話，打擊團隊積極性的人，往往在性格方面有缺陷。

這樣的人，他們會把結果看得很重，一旦達不成目標，整個人就都不好了，認為是對自己完全的否定。為了避免這樣的痛苦，對於沒有十足把握的事情，他們往往回選擇逃避。當他們所在的團隊決定要嘗試努力時，他們會事先給予團隊打擊，說洩氣的話，以避免糟糕的結果出現時，他們無法承受。當任務真的沒有完成時，他們往往會說：看，我當時就說過吧？！彷彿失敗就是他們的預期。而假如目標達成時，他們會覺得尷尬之餘，也會說：我是為了讓你們清醒不要大意！

這樣的人，在他的成長過程中，往往受到過多的要求和責備，而缺乏被理解和支援的體驗。在他們的家庭中，往往有要求過高的家長，並且只以他成績的好壞決定對他的態度，長此以往，他們潛意識中充滿了不安全感，特別怕失敗，害怕自己受到大人的責罰，甚至到了害怕被拋棄的程度。

這樣的人，在長大以後，就會逐漸不敢嘗試有挑戰性的任務，特別擔心受到打擊，在團隊嘗試有可能失敗的任務時，總是會說洩氣話，但這是他們自我保護的一種方式。

作為團隊領導，要了解這是他們的模式，多鼓勵他們嘗試，才能帶領團隊更好完成任務。

吃不到葡萄。就說葡萄酸。現今這樣的人大有人在。這些人就這麼好吃懶做。沒事指手畫腳。有時候還打擊別人的積極性，專門說三道四。人家唱歌跳舞。他不懂，他還要在旁邊。說這樣說那樣。散佈一些不好的謠言。還真以為他是什麼都精通一樣。這是迄今為止我見過最不一樣的人。其實在他的心裡，在他的朋友圈裡。可是沒有一個比他更會評論別人的人了！他的心裡就這樣。

/我以為那些喜歡打擊別人積極性的人，就是極端的個人英雄主義，自恃請高，自命不凡，對周圍能力弱小的人就百般鄙視，多方醜化，說得你一文不值，以此降低別人抬高自己。你若信任他，給予任務或壓擔子，總是龍頭起蛇尾殺，幹不好一件事。但對於別人幹事總是潑冷I水，說風涼話，甚至在中間使絆子，千方百計讓你幹不好，中途退卻來襯托他的能力。

總之，這種人見不得別人比他強，你超越了他，他就認為就是隆低他的地位，如同搶了他的飯碗一樣仇視你。

職場中曾遇到類似人，這種人的外在是正人君子，內外滿腹負能量。心理是：不想付出又想得到；不想積極又不想落尾。敷衍應付、複製貼上等不費吹灰之力就是這種人的工作態度。一旦別人與其相反地努力做事，即刻得到其否定諷刺或消極的建議。這種人還特別矯情的不服輸。

0秒和60s都是時間節點。後一個六十秒的第零秒其實就是前一個60s的最後一秒。這是兩個六十秒之間的交集。時間是一個很抽象的概念。最早的第零秒就是宇宙誕生的時刻。所以在之後的時間中。相鄰的每兩個一分鐘間隔為59s，每分鐘為60s